柳傳志卸任：我戰勝困難不計其數 這輩子太值

“我自己不畏懼死亡，因為我已經(jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時(shí)候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來(lái)歡樂(lè )，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒(méi)空看的書(shū)、電影、電視劇，我還想學(xué)太極拳，再有時(shí)間我還想學(xué)唱歌……”

——柳傳志2014年公益演講

一個(gè)半月前，換了“江湖”的馬云去了趟日本。

在一間禪意風(fēng)格的日式庭院中，馬云見(jiàn)到了“偶像”柳傳志——今年9月，已75歲高齡的柳傳志因身體原因赴日本修養，期間探望者也絕非馬云一人。

有人曾指出，要論身價(jià)，柳傳志恐怕遜于多數當紅企業(yè)家，甚至不及馬云的四百分之一。為何他備受尊重？

殊不知，身價(jià)只是個(gè)表面象征。

1984年至今，太多企業(yè)家擁有過(guò)這種“象征”，卻又消失在時(shí)代浪潮中。

回看中國商界35年，能挺立潮頭者屈指可數，柳傳志是其中之一。

開(kāi)創(chuàng )、認可、滿(mǎn)足、名譽(yù)、指責、爭議、謾罵、憎恨……再多的詞匯都難以勾勒他的商業(yè)生涯。

在他退休之際，不可否認的是：

他是改革第一代弄潮兒；

是聯(lián)想商業(yè)故事的領(lǐng)路者；

是馬云偶像、雷軍恩人、王健林大哥；

更是中國經(jīng)濟騰飛30年的親歷者與見(jiàn)證者；

…………

身經(jīng)百戰、歸隱幕后、江湖不老、地位猶在。

1、“老頭不管”

簡(jiǎn)單幾句話(huà)，顛覆了對這位老企業(yè)家的認知，甚至“看”到了他可愛(ài)的一面。

大約兩年前，柳傳志在美國養病，新浪科技與他有過(guò)一次越洋電話(huà)采訪(fǎng)。

在談及熱點(diǎn)事件時(shí)，電話(huà)那頭的語(yǔ)氣雖然緩和，但時(shí)常一針見(jiàn)血、直指要害。采訪(fǎng)尾聲聊到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，嚴肅的氛圍卻突然輕松起來(lái)，“這個(gè)我得好好說(shuō)說(shuō)，打長(cháng)途，貴，你也用微信吧？那個(gè)打起來(lái)是真方便，還免費，還有那個(gè)移動(dòng)支付……中國在這些方面確實(shí)走在了前面……”

簡(jiǎn)單幾句話(huà)，顛覆了對這位老企業(yè)家的認知，甚至“看”到了他可愛(ài)的一面。

的確，在歸隱幕后的這幾年，柳傳志的生活輕松自在了不少。

一位接近柳的人士習慣稱(chēng)他為“老頭”，該人士透露，老頭這兩年很少插手公司事務(wù)，“他把自己定位為參謀，比如搞投資，你告訴他什么可能會(huì )成為風(fēng)口，他愿意幫你從大環(huán)境中把控方向，提示利弊、敲敲警鐘，但具體投哪家？投還是不投？老頭不管”。

正如馬云承認不懂技術(shù)，柳傳志也在內部多次坦言：商界瞬息萬(wàn)變，自己的步伐已相對緩慢，雖在不斷學(xué)習與思考，但決策權終究要交給年輕一代。

“更多的時(shí)間在陪家人，每周老頭大概會(huì )來(lái)公司一兩趟，下屬們會(huì )把事務(wù)壓縮，集中在他辦公日統一處理”，該人士說(shuō)，即便開(kāi)最重要的董事會(huì )，老頭更多時(shí)候都是在傾聽(tīng)，“開(kāi)會(huì )時(shí)如果你不認識他，你可能猜他只是個(gè)顧問(wèn)，絕不會(huì )認為他是主席（笑）”。

之所以如此坦然，得益于柳傳志多年培養的領(lǐng)軍人物：楊元慶、朱立南、趙令歡、寧旻、陳紹鵬、李蓬……這些人各個(gè)獨當一面?！袄项^”的輕松，也是必然。

除了當“參謀”，柳傳志還有個(gè)相對繁重的“任務(wù)”——定期接受采訪(fǎng)。他更愿將自己的見(jiàn)聞與理念廣泛傳播，激發(fā)和鞭策企業(yè)家精神。不過(guò)，有些陳年舊事他回答了上百遍，自己都感到乏味。

一個(gè)有意思的細節是，他可能更喜歡接受年輕記者的采訪(fǎng)，“就跟爺爺向晚輩講故事一樣，他會(huì )有耐心，也會(huì )抒發(fā)一些新的情感”。

與年輕人共事，了解年輕人想法，是柳傳志近些年的愛(ài)好之一。

他甚至喜歡讀網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)，追追神劇，偶爾還與網(wǎng)友們扎堆神聊，“聽(tīng)說(shuō)他喜歡看高曉松的脫口秀，很長(cháng)見(jiàn)識。還和高曉松私下約了飯，邊吃邊探討節目里的觀(guān)點(diǎn)，很有意思”。

《南方人物周刊》此前報道，柳傳志以前喜歡競爭性的體育運動(dòng)，比如打高爾夫球來(lái)督促自己保持進(jìn)取的心態(tài)。近些年竟喜歡上更具思考性的德?lián)?，時(shí)常組聚，還與馬云交手，雙方各帶一隊，現場(chǎng)PK。

2、九死一生

怡然自得、淡泊名利、和藹可親，這些可謂柳傳志后半生的真實(shí)寫(xiě)照。但究其前半生，性子急、脾氣大、敢于開(kāi)拓又擅使手腕，另一個(gè)柳傳志又漸漸“浮現”。

時(shí)間倒回至1984年。

這一年，柳傳志40歲，工資只有78元，一家7口人擠在一間12平米的小屋中，而這間小屋還是自行車(chē)棚改造的。

不惑之年，還在中科院悶頭搞研究的柳傳志“憋得不行”。他曾總結說(shuō)，“我可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無(wú)為、虛度時(shí)光”。

恰巧這一年，中國最高領(lǐng)導人在會(huì )見(jiàn)日本代表團時(shí)談到：現在的世界是開(kāi)放的世界，中國在西方國家產(chǎn)業(yè)革命以后變得落后了，一個(gè)重要原因就是閉關(guān)自守。所以，中國決心打開(kāi)國門(mén)，走上“有中國特色的社會(huì )主義道路”。

這一年的10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號計算所的傳達室里，創(chuàng )辦了聯(lián)想公司的前身。

從這天起，他把大家投身到一個(gè)未知的領(lǐng)域中：

搞研究？可能略知一二；

辦企業(yè)？根本一無(wú)所知。

很快，他就為自己的“無(wú)知”交了學(xué)費：最初起家的20萬(wàn)本錢(qián)，半年的時(shí)間被人騙走了14萬(wàn)。

跌跌撞撞中，聯(lián)想吃力前行。3年多后，命運眷顧了他。漢卡，成為聯(lián)想的第一桶金。

1988年，電腦剛剛興起且售價(jià)不菲，柳傳志發(fā)現在香港進(jìn)口電腦要遠低于內地售價(jià)，于是他建立了香港聯(lián)想，并借助各種關(guān)系，拿到了美國AST電腦的總代理。

可是，當時(shí)內地電腦市場(chǎng)已經(jīng)有三四個(gè)美國品牌，AST電腦并無(wú)優(yōu)勢。于是，他帶人給AST電腦裝配了聯(lián)想漢字系統，此舉成為了內地“英文盲”的福音。很快，AST電腦在中國市場(chǎng)上脫銷(xiāo)，聯(lián)想盈利暴漲。

聯(lián)想進(jìn)階，面臨選擇。

在國產(chǎn)品牌毫無(wú)勝算的情況下，柳傳志決定克服阻力，做自主品牌。

1989年年初，聯(lián)想集團在海淀影劇院召開(kāi)了成立大會(huì )。他在會(huì )上大聲宣布，聯(lián)想已擁有360名員工和16個(gè)國內外子公司以及研發(fā)培訓中心等，這家從中關(guān)村成長(cháng)的企業(yè)，已經(jīng)成為一家外向型計算機集團。

話(huà)音落，眾人心潮澎湃，一個(gè)新時(shí)代即將來(lái)臨。

可惜，屬于聯(lián)想的“新時(shí)代”還未開(kāi)啟，就提早落幕了。

同一年，由于缺乏管理經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，導致資金積壓，香港聯(lián)想的虧損持續加劇。網(wǎng)傳，當年年底柳傳志做了階段性總結，并提出“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。所謂“瞎子背瘸子”，即優(yōu)勢互補。當時(shí)香港聯(lián)想是3家公司合資，之所以成功，是因綜合了3家公司優(yōu)勢因素——導遠公司熟悉當地和歐美市場(chǎng)，有長(cháng)期海外貿易經(jīng)驗；中國技術(shù)轉讓公司能提供可靠的法律保障和穩定的貸款來(lái)源；聯(lián)想計算所公司可提供技術(shù)和工程師。這也為聯(lián)想未來(lái)出海打下了基礎。

轉機來(lái)自于1990年的官員考察。這批官員肯定了聯(lián)想的能力，并頒發(fā)了生產(chǎn)許可證，聯(lián)想可以生產(chǎn)自銷(xiāo)系列微機，第一臺自有品牌電腦誕生。

1993年，由于中國關(guān)稅降低，國外電腦品牌IBM、AST、戴爾等大舉進(jìn)入中國，聯(lián)想品牌受挫。柳傳志進(jìn)行了內部大調整，換上了當時(shí)還不到30歲的楊元慶，承擔自主品牌重任。

次年，聯(lián)想香港上市，這也是柳傳志提出的戰略部署之一。根據當日香港股市記錄，公司售出1.68億股，每股1.33元，市盈率為13.8倍，超額認購數量達到409倍，香港聯(lián)想的市值達到8.28億港幣。

3、三次抉擇

一定意義上，聯(lián)想集團的興衰決定著(zhù)柳傳志的成敗。即使再度出山，也要力挽頹勢。

2000年后，擺在柳傳志面前的有三次抉擇。

這一年，聯(lián)想分拆成功，分別成立了聯(lián)想集團和神州數碼。他意識到，公司必須要走多元化道路。于是，楊元慶成為了聯(lián)想新的掌舵者。

余下幾年，聯(lián)想腹背受敵：國內市場(chǎng)趨于飽和，增長(cháng)形勢緩慢且競爭尤為激烈，低端在血拼價(jià)格，高端有歐美日大廠(chǎng)把守，無(wú)法撼動(dòng)。

反觀(guān)聯(lián)想，既不能把控成本，又沒(méi)有雄厚的研發(fā)實(shí)力，不上不下，甚是為難。

久而久之，聯(lián)想的路越走越窄，“曲線(xiàn)救國”的唯一方式是：走出去。

2004年，聯(lián)想上演“蛇吞象”，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭IBM的PC業(yè)務(wù)成功收購。柳傳志多次肯定了該事件的意義，并將其定義為“成功”。

要知道，在那個(gè)年代，中國尚沒(méi)有一家企業(yè)可以吞掉國際巨頭，聯(lián)想算是先行者。

實(shí)際上，早在2001年，IBM公司就給聯(lián)想拋出了橄欖枝，但收購之舉遭到了管理層的否決。據悉，管理層給出了“鐵的事實(shí)”和“致命風(fēng)險”的回應：前者是“在全世界并購案例中成功的只占25%”，后者則是“聯(lián)想一旦購并失敗，面臨的不僅是傷筋動(dòng)骨，而是粉身碎骨”。

柳傳志是明白人。即便沒(méi)有前車(chē)之鑒，他也在暗中推動(dòng)著(zhù)這次收購。經(jīng)過(guò)三年的推敲與論證，IBM PC業(yè)務(wù)被收購完成。

在楊元慶的掌舵下，新聯(lián)想繼續楊帆。

可惜機不逢時(shí)。2008年，由于全球經(jīng)濟不景氣加上全球重組計劃耗費巨額資金，聯(lián)想集團全年虧損2.26億美元，成為公司成立25年來(lái)最大的一次虧損。

“世界金融危機只是導火索罷了”，已退隱幕后的柳傳志發(fā)聲了。他說(shuō)，真正的原因是在收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，出現的中西方文化差異所導致的企業(yè)管理問(wèn)題，“IBM員工喝礦泉水，穿西裝和吃低熱量飲食。聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚(yú)頭湯，穿開(kāi)領(lǐng)襯衣和抽煙。生活習慣尚且如此，更不用說(shuō)行事作風(fēng)和看問(wèn)題的角度”。

他十分清楚，若處理不好員工的關(guān)系，也就處理不好中國人與世界的關(guān)系，“企業(yè)遲早要完蛋”。

2009年2月，柳傳志不得不再次出山，擔任聯(lián)想集團董事局主席，楊元慶重新?lián)慰偛??！傲鴹罱M合”力挽狂瀾，聯(lián)想經(jīng)歷了3個(gè)季度的連續虧損后，扭虧為盈。2011年年底，柳傳志看戰局穩定，決定再次功成身退，把帥印又交給了楊元慶。

退后的柳傳志決心再打一仗：推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

2013年，他還經(jīng)歷了一場(chǎng)輿論風(fēng)波。那一次，他在企業(yè)家團體內部提出“在商言商”，迅速引起熱議，甚至出現了眾多質(zhì)疑的聲音。在公眾心目中，他的中國企業(yè)家領(lǐng)袖的形象一下子變成了商人，“只是一個(gè)商人”。

“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)當什么領(lǐng)袖。正好，我非常愿意回到商人的位置”，面對質(zhì)疑，柳傳志淡然回應，“但凡是影響到企業(yè)，危害了企業(yè)或者是危害到員工的利益，那我就不說(shuō)了，這就是在商言商”。

兩年后的6月29日，柳傳志再一次站在了香港交易所，這次他為聯(lián)想控股敲鐘，一個(gè)全新的時(shí)代來(lái)臨。

4、最后一戰

聯(lián)想，從一個(gè)20萬(wàn)起家的中關(guān)村小公司，到如今的世界500強，今天看來(lái)輕描淡寫(xiě)，很多糾葛難以厘清，也不必深究。

聯(lián)想控股上市后，柳傳志把總司令和總設計師的位置交給了朱立南，將自己定位為參謀，甚至是“演員”。

他坦言，在一些問(wèn)題上會(huì )給出一些建議，但不會(huì )指手畫(huà)腳，一些對外工作他會(huì )出面，猶如一個(gè)“演員”。

“聯(lián)想的舵手必須有主人翁意識，朱立南在這一點(diǎn)上是非常合適的”，柳傳志曾評價(jià)道，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的舵手。相對而言，他對職業(yè)經(jīng)理人比較排斥。聯(lián)想集團在2008年的危機，主要是職業(yè)經(jīng)理人的一些短期行為造成的。

聯(lián)想控股的舵手朱立南，是與柳傳志并肩作戰多年的老將。2000年前后，朱就獲得過(guò)柳的賞識，“朱立南在集中集體智慧方面做得非常成功，能夠把很多事情分析得很清楚”。

拉卡拉創(chuàng )始人孫陶然此前在接受《南方人物周刊》采訪(fǎng)時(shí)評價(jià)道，“柳傳志、朱立南是一個(gè)模子里刻出來(lái)的。聯(lián)想系的文化是高度一致的，核心價(jià)值觀(guān)也是高度一致的，求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新。所謂的求實(shí)就是實(shí)事求是，說(shuō)到做到，想清楚再承諾，承諾了就一定要做到，這是最核心的一條基礎。你不符合這條，在這個(gè)體系就活不下去”。

所以，縱觀(guān)聯(lián)想人才儲備，無(wú)論是集團還是控股，都不是柳傳志自家的家族企業(yè)，而是“柳派門(mén)生”傳承的家族企業(yè)，由柳傳志一手栽培、多重考驗、獲得認可的門(mén)徒傳承。

柳傳志再度出山，就發(fā)生在去年，這或許是他的最后一戰。

2018年5月16日，一封由柳傳志和楊元慶、朱立南聯(lián)合發(fā)布的聲明引人注目：“聯(lián)想不能容許有人潑臟水，甚至冠以“賣(mài)國”的帽子”。

5月初，一場(chǎng)發(fā)生在2年前3GPP會(huì )議上的投票被舊事重提，這次投票事關(guān)全球移動(dòng)通信5G編碼標準。有網(wǎng)文稱(chēng)，在3GPP舉辦的一次有關(guān)5G標準的會(huì )議記錄中，同為中國企業(yè)的中興支持華為，但聯(lián)想卻投票給了外企高通。

期間在各大社交平臺上，不斷冒出“聯(lián)想為什么不給華為投票”、“聯(lián)想站隊高通，導致華為以微弱差距輸了”、“聯(lián)想坑同胞”、“聯(lián)想賣(mài)國”等指責。

柳傳志在聲明中呼吁：聯(lián)想全體同仁“萬(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓死打贏(yíng)這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛戰！”他還發(fā)布了一段音頻，嚴厲譴責了事件的幕后操縱者：“聯(lián)想的兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來(lái)的時(shí)候了！朗朗乾坤，如果幾萬(wàn)名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)？我們就是一群窩囊廢！”

…………

如今事件早已平息，聯(lián)想也已走過(guò)拐點(diǎn)，柳傳志又恢復了他看似安逸的生活。

今年7月，他在談及退休話(huà)題時(shí)表示，“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(cháng)，公司在戰略上有大的問(wèn)題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結果，這，才是老頭真正該做的事”。

5、一番感悟

不管是在對大環(huán)境的把握，還是在為人處世韜略、管理思想及用人心得等方面，柳傳志都保持著(zhù)謹慎和脫俗的智慧。

幾年前，柳傳志在《人民日報》上撰文，回憶了多年心境，并為創(chuàng )業(yè)者敲響警鐘。

“創(chuàng )業(yè)態(tài)度上，我相信一句話(huà)——困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖。盡量先把事想清楚，知道水深水淺后再考慮創(chuàng )業(yè)。未必馬上要做，通過(guò)一段時(shí)間，沉淀最初的想法，把事情想明白后，堅決去做，不要動(dòng)搖。企業(yè)做戰略決策也是這樣，事前把情況反復想好，再去堅決執行，而一旦動(dòng)搖，就什么事情也做不成。比方過(guò)去的火車(chē)站電話(huà)因為線(xiàn)少，總是忙，要想打通就不停地撥，但前提條件是把號碼撥對，然后下決心，最終能撥進(jìn)去?！?/p>

“立大志，但不是所有人都適合立大志。我女兒曾問(wèn)我愿意做大樹(shù)還是做小草，我說(shuō)我當然愿意做大樹(shù)。小草甘于默默奉獻值得肯定，但整個(gè)社會(huì )是大樹(shù)在推動(dòng)前進(jìn)。歷史創(chuàng )造英雄，有時(shí)也是英雄創(chuàng )造了歷史。我也見(jiàn)過(guò)一些人，心胸很大，但能力不夠，也很痛苦。因此每個(gè)人首先要看自己適合什么，不適合什么?！?/p>

“企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，僅有奮斗與受累的精神是遠遠不夠的，還應具備其他條件，比如素質(zhì)、天賦、機會(huì )。要明確哪些事果斷要做，哪些事果斷不能做。我建議創(chuàng )業(yè)的學(xué)生，將宏大的目標分成若干個(gè)階段。人生要先設立一個(gè)目標，經(jīng)過(guò)努力完成后，再設立另一個(gè)目標，繼續努力。人正是在穩扎穩打的基礎上，才有可能成功。千萬(wàn)別拿長(cháng)跑當短跑，長(cháng)跑開(kāi)始時(shí)寧可慢一點(diǎn)，適當地分配體力，在最后關(guān)頭沖刺。假如一開(kāi)始就拼命領(lǐng)跑，以求獲得喝彩，也許未到終點(diǎn)就已趴下?！?/p>

“企業(yè)的不斷發(fā)展和持久成功，最根本的，要靠企業(yè)家自身的品質(zhì)。企業(yè)家自身需要具備三種素質(zhì)，一是目標明確，意志堅定，這是首要條件。成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)不是跌跌碰碰、走很多彎路、受許多挫折的。第二是企業(yè)家的學(xué)習能力。環(huán)境不斷在變，需要不停調整戰略，這要求很強的學(xué)習能力。學(xué)習能力30%來(lái)自書(shū)本，更多的一部分應該從自己的實(shí)踐中獲得。第三是企業(yè)家的情商，要有寬闊的胸懷，能容忍、會(huì )用人、能讓利。對自己嚴格要求、以身作則，這樣，才能使企業(yè)文化很好地建立起來(lái)。這三條是一個(gè)企業(yè)成功的必要但不充分條件，如果加上機遇等其他因素，企業(yè)會(huì )走得更遠?！?/p>

結語(yǔ)：

柳傳志這一代人，理想、信念和責任，比天大。

35年，他幾度出山挽救聯(lián)想，“最后一戰”后要想為自己而活。

18日下午，聯(lián)想控股將正式宣布柳傳志退休的消息，一個(gè)時(shí)代就此謝幕。

他曾直言：“我自己覺(jué)得這輩子就是太值，我戰勝了不計其數的困難和挑戰，我生活在中國歷史時(shí)代的拐點(diǎn)上，我衷心的希望，能夠活著(zhù)看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家”。