IoT的萬(wàn)億狂想曲！手機廠(chǎng)商能否開(kāi)啟新一輪增長(cháng)引擎？

　　太多人聽(tīng)過(guò)這樣的場(chǎng)景描繪：早上，你的早飯會(huì )自動(dòng)做好、窗簾自動(dòng)打開(kāi)，晚上回家前，空調自動(dòng)打開(kāi)，冰箱告訴主人哪些食品需要采購、哪些臨近過(guò)期，甚至連洗衣機、油煙機和梳妝鏡，都可以隨時(shí)與主人互動(dòng)。

　　這就是IoT(Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng))生成的未來(lái)藍圖。

　　只是這個(gè)未來(lái)太過(guò)遙遠，以至于在過(guò)去數年，聽(tīng)眾已經(jīng)厭煩了這樣的想象，對物聯(lián)網(wǎng)的注意力，也逐漸轉移至云計算、大數據、AI等更多層出不窮的新技術(shù)上，留下IoT等待更為成熟的時(shí)機，再次回歸。

　　2019年，或許是“回歸”的前夕。

　　2019年初，小米公司宣布，“未來(lái)五年投資100億人民幣All in AloT?！倍A為也隨后表態(tài)，今年將在IoT領(lǐng)域投入60-70億美元的技術(shù)研發(fā)費用。一時(shí)間，IoT成為了正當紅的“吸金大戶(hù)”。

　　在過(guò)去一年，手機、互聯(lián)網(wǎng)、家電等多行業(yè)公司，紛紛宣布開(kāi)啟或快速推進(jìn)IoT戰略，其中，手機廠(chǎng)商的表現尤為搶眼。迄今為止，“華米OV”四大手機廠(chǎng)商，以及聯(lián)想、一加、魅族、360手機等小眾手機廠(chǎng)商在內，已全部表示涉足或即將涉足IoT領(lǐng)域;最早布局的小米和華為，更是在2019對IoT戰略進(jìn)行了重要升級。同時(shí)，從2018年起，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的多項指標，例如設備連接數、終端用戶(hù)數等，均出現了翻倍式的增長(cháng)。

　　從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，智能手機行業(yè)成為過(guò)去十年最大增長(cháng)引擎。但近來(lái)許多跡象表明，智能手機已經(jīng)逐步進(jìn)入存量市場(chǎng)，即使是5G將帶來(lái)的換機潮，也很難持續刺激其增長(cháng)。

　　如今，新一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將啟幕，手機廠(chǎng)商正集體發(fā)力試圖率先占領(lǐng)高地。被視為下一個(gè)增量市場(chǎng)的“萬(wàn)物互聯(lián)”，能擔起新增長(cháng)引擎的大旗嗎?

　　爆發(fā)前夜，搶灘布局

　　對于IoT行業(yè)的突然加速，李敏達有直接感受。

　　他供職于一家智能音箱公司，過(guò)去一年，前來(lái)合作的客戶(hù)需求越來(lái)越多，“過(guò)去是要我們定制一個(gè)音箱產(chǎn)品，現在會(huì )要求每個(gè)硬件中都有AI功能，并且希望我們提供一整套IoT的解決方案”。他的公司目前已經(jīng)接入了100多個(gè)家電品牌，客戶(hù)只要購買(mǎi)IoT方案，就可以實(shí)現智能家居的“互聯(lián)互通”。

　　“甚至三年前都還不是這樣，我們在2016年成立的時(shí)候，感覺(jué)很多企業(yè)都還沒(méi)有做IoT的想法，或者說(shuō)在一個(gè)觀(guān)望狀態(tài)?！崩蠲暨_透露說(shuō)，目前，他們的客戶(hù)有多家家電公司、電信運營(yíng)商，其中不乏一些垂直領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

　　IoT正在迅速駛入快車(chē)道。根據GSMA預測，2018年全球連接數超過(guò)90億。工信部數據顯示，截至2018H1，中國物聯(lián)網(wǎng)終端用戶(hù)數達到5.65億，同比增長(cháng)150%，三大電信運營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)連接數累計超過(guò)7億，其中中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接數達到5.51億，同比增長(cháng)140%。

　　諸多從業(yè)者和分析人士認為，IoT已迎來(lái)爆發(fā)前夜。

　　IoT被視為一次新的信息技術(shù)革命浪潮，市場(chǎng)容量將超過(guò)萬(wàn)億級，在IDC報告中，2020年全球IoT市場(chǎng)規模甚至有望達到1.7兆美元。

　　根據云米與IDC聯(lián)合發(fā)布的家庭與物聯(lián)網(wǎng)六大趨勢，目前中國家庭擁有智能設備平均為0.9臺，2022年將增長(cháng)至2.8臺，到2025年將達到6.8臺。

　　作為一個(gè)肉眼可見(jiàn)的增量市場(chǎng)，IoT對正處于存量市場(chǎng)中的行業(yè)有著(zhù)巨大的吸引力，比如智能手機。

　　2019年初，小米公司CEO雷軍宣布了“手機+AIoT”雙引擎戰略，將IoT業(yè)務(wù)拔高至與手機平起平坐。同時(shí)，他表示將在未來(lái)5年內，向AIoT領(lǐng)域持續投資超過(guò)100億元。

　　最近8個(gè)月中，小米先后進(jìn)行了5次架構調整，其中3次與IoT有關(guān)。3月7日，小米宣布成立AIoT戰略委員會(huì )，任命IoT平臺部總經(jīng)理范典為委員會(huì )主席，以促進(jìn)AIoT相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)的協(xié)同，推動(dòng)戰略落地執行。

　　“原來(lái)AIoT業(yè)務(wù)總是抱怨拿不到資源，抱怨公司不夠重視，”雷軍在近期采訪(fǎng)中說(shuō)道，“現在在中國區成立了兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)管手機、一個(gè)管AIoT，我現在希望AIoT一定要打開(kāi)局面?！?/p>

　　3月14日，華為召開(kāi)HiLink大會(huì )，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東親自為IoT業(yè)務(wù)站臺，提出“全場(chǎng)景智慧化戰略”，將華為IoT的連接層面，從智能家居上升至“全場(chǎng)景”，并提出“入口、連接和生態(tài)”的IoT三要素?！拔磥?lái)5-10年華為消費者業(yè)務(wù)唯一的核心戰略，就是華為全場(chǎng)景智慧化戰略，”余承東為華為IoT戰略提出的發(fā)展目標是：在未來(lái)三年內，連接中國三分之一的家電設備。

　　在德勤高級研究經(jīng)理鐘昀泰看來(lái)，布局IoT，對于手機廠(chǎng)商是至關(guān)重要的一步，“IoT生態(tài)的擴大，除了本身是個(gè)增量市場(chǎng)，也在鞏固用戶(hù)對手機的使用黏性，促進(jìn)手機單品的銷(xiāo)量，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果別人都做你不做，用戶(hù)黏性不足，手機也容易做不好?！?/p>

　　從2018年下半年起，此前從未涉足IoT的Vivo和OPPO也先后宣布了在該領(lǐng)域的布局。時(shí)年7月，Vivo召開(kāi)IoT開(kāi)放聯(lián)盟成員大會(huì )，宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂(lè )橙、科沃斯、陽(yáng)光照明和極米科技等多家廠(chǎng)商組成聯(lián)盟，希望實(shí)現不同品牌設備的相互連接。除了加入Vivo聯(lián)盟，OPPO也正落地自己的IoT業(yè)務(wù)。今年1月，OPPO宣布成立移動(dòng)終端事業(yè)部，并推出“智美心品”的智能家居品牌。

　　不僅是頭部手機廠(chǎng)商們對IoT虎視眈眈，對于正在艱難生存的小眾手機品牌，IoT也成了未來(lái)的希望。2018年11月，當360手機被傳出裁撤在西安的手機研發(fā)團隊時(shí)，公司也對媒體回應表示，360手機業(yè)務(wù)會(huì )依然維持，但接下來(lái)將準備IoT業(yè)務(wù)以提高競爭力。

　　無(wú)獨有偶，在此前五個(gè)月，當魅族宣布“精簡(jiǎn)人員”時(shí)，公司的內部信中寫(xiě)道：“接下來(lái)，5G和IoT時(shí)代即將到來(lái)，我們的組織要以足夠精簡(jiǎn)高效的狀態(tài)去抓住機會(huì )?！?/p>

　　五年探索，初步成型

　　事實(shí)上，在這次快速增長(cháng)以前，IoT已經(jīng)度過(guò)了漫長(cháng)的瓶頸期，一些手機廠(chǎng)商對IoT領(lǐng)域的試水，也經(jīng)歷了數年的探索。

　　“智能家居的概念一直發(fā)展緩慢，”鐘昀泰告訴全天候科技，“過(guò)去的想法是，單純把不同物品連接起來(lái)，可是連起來(lái)之后做什么呢?這個(gè)場(chǎng)景的使用范圍很窄?！?/p>

　　2013年，雷軍看中了“萬(wàn)物互聯(lián)”的未來(lái)前景，希望抓住下一個(gè)風(fēng)口，因此開(kāi)始布局小米生態(tài)鏈，搶先投資、孵化大量硬件企業(yè)。這比小米正式推出IoT戰略提前了4年，彼時(shí)，小米已經(jīng)開(kāi)始了智能家居的探索。

　　從智能家居到現在更廣泛的IoT平臺，一個(gè)始終在爭議和討論的關(guān)鍵問(wèn)題是，誰(shuí)是IoT場(chǎng)景中的“入口和控制中心”。在2014年，小米的回答是“路由器”，時(shí)年3月，在公司內部一套兩室一廳的展示空間中，小米首次公開(kāi)了對智能家居的設想：展廳內的電視、燈泡、落地燈和無(wú)線(xiàn)插座，都可以由路由器進(jìn)行控制。

　　當時(shí)的分析是，路由器具有家庭必備和24小時(shí)工作兩種屬性，是最為合適的控制設備?！爸悄苈酚善鳌贝撕笠灿瓉?lái)了一個(gè)風(fēng)口期，據不完全統計，小米、華為、百度、海爾、極路由等公司都曾推出過(guò)智能路由器產(chǎn)品。

　　然而，由于路由器bug多、速度慢、沒(méi)有交互頁(yè)面、廣告過(guò)多等問(wèn)題，使得這個(gè)“首代控制中心”僅僅發(fā)展了兩年，就逐漸被智能音箱所取代。相比路由器，后來(lái)者智能音箱甫一出世，即搭載了時(shí)下流行的AI語(yǔ)音助手，將智能家居的想象和操作空間，提升至另一層面。同時(shí)，亞馬遜echo音箱在2015、2016年連續兩年銷(xiāo)量翻倍增長(cháng)的情況，也給予了這一單品充足的市場(chǎng)前景。

　　“過(guò)去幾年，小米把主要精力放在路由器上，當AI時(shí)代來(lái)臨后，我們發(fā)現自己錯了?！痹?017年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，雷軍承認，小米將會(huì )以智能音箱作為新的“入口產(chǎn)品”。

　　“AI給了IoT更多想象，AI加入之后，可以做決策、提供建議，這就是把IoT的連接激活了?！辩婈捞┱J為。李敏達也有類(lèi)似看法，他認為正是將AI具象化的智能音箱快速普及，才使得行業(yè)內對智能家居、對IoT有了新的認識。

　　在智能音箱也已經(jīng)過(guò)2、3年發(fā)展后，行業(yè)對IoT入口的認知，如今又有了新的變化。2018年，華為提出了“1+8+X”思路，認為在IoT場(chǎng)景中，手機為IoT的核心入口;而音箱、電視、耳機、平板、手機等8項硬件產(chǎn)品，共同組成“輔入口”;此外，其他所有可連接的產(chǎn)品均屬“X”。

　　除了“入口之爭”，另一個(gè)被持續修正的問(wèn)題是“連接方式”。

　　2014年6月，在眾多手機廠(chǎng)商中，蘋(píng)果率先推出智能家居平臺HomeKit。以今天的眼光看，這個(gè)系統的“進(jìn)入門(mén)檻”高得驚人——必須要植入蘋(píng)果價(jià)格不菲的Homekit芯片，才能成為系統中的一員。由于授權成本高、過(guò)程復雜，整整一年之后，蘋(píng)果才公布了首批支持HomeKit系統的五款產(chǎn)品，分屬于4家品牌，再過(guò)一年后，蘋(píng)果也僅僅將這一數字提升至16家。

　　HomeKit保守策略導致的增長(cháng)緩慢，為行業(yè)敲響了警鐘，在IoT協(xié)議連接層面，近3、4年，正在走向更開(kāi)放的模式。2017年6月，蘋(píng)果將HomeKit的進(jìn)入規則從硬件認證改為軟件認證，不僅新上市的產(chǎn)品不再需要特定芯片，已上市的產(chǎn)品也可以通過(guò)軟件升級接入系統.

　　在國內市場(chǎng)中，IoT協(xié)議的開(kāi)放程度也在不斷提高。華為在2015年推出IoT平臺HUAWEI HiLink，華為消費者業(yè)務(wù)IoT產(chǎn)品線(xiàn)總裁支浩告訴全天候科技，從2015年到2018年，是華為在IoT領(lǐng)域的“能力儲備階段”，“這段時(shí)間，我們在技術(shù)、框架上都在積累，最重要的是，明確了與合作伙伴之間的商業(yè)模式?！?/p>

　　今年3月，華為宣布升級IoT戰略時(shí)，在原有協(xié)議的連接基礎上，推出一種能夠兼容更多生態(tài)的連接方式——云云對接，意為其他生態(tài)的廠(chǎng)商可以將云平臺與華為云打通，之后，這些廠(chǎng)商的產(chǎn)品可以通過(guò)WiFi連接到云，從而接受華為應用和語(yǔ)音的控制，不需要集成華為IoT協(xié)議。

　　在支浩看來(lái)，經(jīng)過(guò)2015年以前的籌備階段和過(guò)去三年的“能力儲備階段”，2019年，隨著(zhù)IoT技術(shù)的成熟和消費者對IoT認可度的提高，華為IoT將迎來(lái)一個(gè)新的階段，“這是一個(gè)快速商業(yè)化的階段”。

　　IoT布局的“三種派別”

　　從產(chǎn)業(yè)鏈上看，物聯(lián)網(wǎng)涉及領(lǐng)域大致可分為三層，包括上游的芯片、傳感器等基礎硬件，中間的網(wǎng)絡(luò )協(xié)議和操作系統，以及下游的智能終端設備、應用服務(wù)。而在這三層中，由于不同手機廠(chǎng)商實(shí)力不一，其滲透程度也不盡相同。

　　從目前已經(jīng)落地IoT業(yè)務(wù)的華米OV四家看，大致可分為三種模式，其中最“輕資產(chǎn)”的當屬Vivo。在去年7月成立IoT開(kāi)放聯(lián)盟時(shí)，Vivo宣布與TCL、美的等多個(gè)行業(yè)聯(lián)合，共同大家了一套技術(shù)協(xié)議，這一思路與華為的“云云對接”類(lèi)似，目的都是解決當下因為各家協(xié)議、標準不同，導致的智能家居“信息孤島”現象。

　　在Vivo的思路中，搭載于Vivo手機上的IoT應用Jovi，是這個(gè)聯(lián)盟生態(tài)中的“控制中樞”，這是其手機產(chǎn)品在IoT生態(tài)中扮演的最重要的、也是唯一的角色。在宣布聯(lián)盟成立時(shí)，Vivo曾表示將不會(huì )入局家電制造行業(yè)，迄今為止，沒(méi)有任何跡象表明，Vivo將額外生產(chǎn)其他IoT硬件，甚至是被視為“第二入口”的智能音箱。

　　華為則屬于“輕重結合”的中間模式，除了與Vivo類(lèi)似的高兼容性方案“云云對接”外，在華為的IoT生態(tài)中，還有Works with HUAWEI HiLink和“華為智選”兩種模式，前者是指家電產(chǎn)品接入華為的IoT協(xié)議，后者則意味著(zhù)更深層的合作，嘗試打造最高連接度的產(chǎn)品。

　　“華為智選一般會(huì )選擇智能家居各個(gè)細分領(lǐng)域的前三名廠(chǎng)商，”銳吉魔鏡CEO金飛介紹說(shuō)，以他的公司為例，大約從2017年開(kāi)始與華為合作，雙方各自投入約20位員工，聯(lián)合開(kāi)發(fā)7個(gè)月后，才正式將產(chǎn)品納入華為IoT系統?！巴度霑?huì )比較高，接入之后的效果也會(huì )更好，我們的產(chǎn)品入網(wǎng)后，不僅可以跟路由器互聯(lián)，也可以連接周邊其他華為IoT協(xié)議的智能家居?！?/p>

　　此外，盡管在近期舉辦的HUAWEI HiLink生態(tài)大會(huì )上，余承東表示，“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者”，并承諾說(shuō)，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，只為行業(yè)做服務(wù)和連接，承諾永遠不做家電智能硬件。不過(guò)，華為仍然在逐步推出多項與“輔入口”相關(guān)的產(chǎn)品，如智能音箱、智能手表手環(huán)等，最新消息顯示，華為或將在4月推出一款類(lèi)似于“智能顯示屏”的產(chǎn)品。

　　小米的IoT布局則偏向“重資產(chǎn)”，除了IoT平臺，更重要的是“智能終端設備”的研發(fā)制造。這源于小米的生態(tài)鏈基因，可以說(shuō)，從2013年小米開(kāi)始投資智能硬件領(lǐng)域，就已初步奠定了小米今天的IoT模式。

　　2016年，在小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了55家創(chuàng )業(yè)公司后，小米成立了新品牌“米家”，將所有生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品歸屬該品牌下，“當產(chǎn)品越來(lái)越多的時(shí)候，大家就會(huì )對品牌模糊，所以我們推出一個(gè)米家品牌，主打年輕人居家生活的全部周邊，”劉德這樣解釋“米家”成立的原因，當時(shí)，小米生態(tài)鏈已經(jīng)發(fā)布共37款智能產(chǎn)品，設備接入量近4000萬(wàn)。

　　某種程度上，小米的IoT戰略，是在硬件的步步積累上成立的。在《小米生態(tài)鏈戰地筆記》中曾記下這樣一個(gè)故事，在2013年，純米創(chuàng )始人試圖向美的、海爾等公司推銷(xiāo)自己的智能電飯煲與智能家居系統時(shí)，屢遭拒絕，他最后總結為，智能家居在當時(shí)仍然是個(gè)“偽概念”，只有先做好智能單品，等技術(shù)成熟時(shí)，或許“突然家里就實(shí)現了智能化”。

　　曾有報道寫(xiě)到，小米的IoT平臺，最初也是因為生態(tài)鏈公司的需求而產(chǎn)生的，因為生態(tài)鏈中的部分公司對智能和軟件端體驗不熟悉，小米為其提供技術(shù)支持的IoT平臺團隊，正是日后的IoT平臺部。

　　直到最近兩年，小米才逐漸從生態(tài)鏈、智能家居等概念中，升級出MIOT戰略、并進(jìn)一步改為AIoT戰略，小米的IoT平臺，也開(kāi)始對外開(kāi)放，先后接入宜家照明、TCL等品牌;不過(guò)迄今為止，小米尚未推出類(lèi)似Vivo和華為的“通用性協(xié)議方案”。

　　你好，未來(lái)戰場(chǎng)

　　“萬(wàn)物互聯(lián)是未來(lái)的趨勢，手機廠(chǎng)商本來(lái)就都是大企業(yè)，又有智能手機這個(gè)最早成熟的智能產(chǎn)品，所以順應潮流去做IoT，是一個(gè)必然的趨勢?！痹谥Ш瓶磥?lái)，手機廠(chǎng)商正在從單一產(chǎn)品走向多產(chǎn)品、甚至全產(chǎn)品。

　　在過(guò)去一年中，先后5、6家手機廠(chǎng)商“搶灘”IoT，也正印證了這一觀(guān)點(diǎn)?！斑@是一個(gè)很大的池塘，有很多條魚(yú)在生存，我們原來(lái)將這個(gè)市場(chǎng)稱(chēng)為萬(wàn)億級，現在不止，它跨界了，變成一個(gè)包容性更大的產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì )極大地擴容?！痹谧罱淮尾稍L(fǎng)中，云米CEO陳小平這樣評價(jià)IoT的前景。

　　在許多觀(guān)點(diǎn)中，IoT被稱(chēng)為手機廠(chǎng)商的“第二個(gè)戰場(chǎng)”，或者是“新戰場(chǎng)”。

　　然而，也正是這個(gè)新戰場(chǎng)的“跨界”屬性和“未來(lái)”屬性，使參與者對未來(lái)方向的把握，以及彼此之間的競合關(guān)系，增加了更多不確定性。

　　大多數觀(guān)點(diǎn)認為，當下最亟待解決、也是最難解決的問(wèn)題，正是前文所提的“信息孤島”?！按蛲ㄐ畔⒐聧u的最大難度不是在于技術(shù)，而是在于標準的不統一，而且各個(gè)參與者，都有各自的利益訴求?！币晃粯I(yè)內人士分析稱(chēng)。

　　在一位華為IoT供應商看來(lái)，“手機做IoT平臺是比較合適的”，目前，他的公司同時(shí)為手機和家電廠(chǎng)商等多個(gè)生態(tài)同時(shí)提供產(chǎn)品，但他更看好前者，“手機有一定的中立性，家電廠(chǎng)商比較尷尬，他們自己有很多產(chǎn)品，所以其他設備商考慮到競爭，就不是很認同他們的平臺?！?/p>

　　不過(guò)，在不同的利益訴求下，即使是“合作”、“打通”，體驗是否一致?“現在很多人說(shuō)能夠連接多少家，看上去是打通了，實(shí)際上，很多合作就只是一個(gè)接口連接上而已，后面的服務(wù)和深度都沒(méi)有跟上，”李敏達透露說(shuō)，“看起來(lái)數量挺多，其實(shí)，不同合作程度的體驗相差很多?！?/p>

　　一個(gè)更遙遠的問(wèn)題是，IoT時(shí)代來(lái)臨后，智能手機將扮演哪一種角色?

　　經(jīng)過(guò)多次“入口之爭”后，手機似乎已成為當下IoT的“首要入口和控制器”，余承東在HiLink生態(tài)大會(huì )上也表示，“華為做IoT也有私心，我們的目的是提高智能終端用戶(hù)的黏性，因此華為IoT和華為手機是一個(gè)整體，不可分割，未來(lái)，你們的家居硬件，都能通過(guò)華為手機控制?！?/p>

　　盡管如此，在IoT行業(yè)內，“入口之爭”仍未結束，對于更多IoT終端設備上來(lái)說(shuō)，他們傾向泛入口、甚至無(wú)入口的理論。

　　“所有人都想搶占入口，其實(shí)我認為入口是不存在的，應該是去中心化、多入口化。在IoT場(chǎng)景中，你跟設備之間的交流時(shí)自由的，哪一個(gè)設備離你最近，你就跟哪一個(gè)設備交流，”陳小平這樣分析，他舉例說(shuō)，“比如有人按門(mén)鈴時(shí)，你在洗衣服，你可以讓洗衣機去把門(mén)打開(kāi)，為什么一定要有一個(gè)核心控制中心呢?”在這次采訪(fǎng)后的5個(gè)小時(shí)，陳小平主持了云米新品發(fā)布會(huì )，推出了同樣具有“入口”功能的柔性屏油煙機和世界上首臺5G冰箱。

　　金飛的觀(guān)點(diǎn)與陳小平類(lèi)似，在他看來(lái)，消費者現在隨時(shí)隨地手握手機，是因為智能手機是當下唯一成熟的智能產(chǎn)品，但“萬(wàn)物互通互聯(lián)”實(shí)現后，家庭中遍布智能設備，并不需要隨時(shí)把控手機，“你沒(méi)必要拿著(zhù)手機去刷牙洗臉，也可以在洗手間和鏡子做交互?！倍辔籌oT終端制造者對全天候科技表示，IoT是一個(gè)“泛入口時(shí)代”，場(chǎng)景中的多個(gè)智能設備會(huì )形成交互分工，從而弱化智能手機的重要性。

　　某種程度上，手機廠(chǎng)商也并非完全否定這類(lèi)觀(guān)點(diǎn)。不僅是小米將智能音箱、電視、小米手環(huán)等高潛力入口掌握在自己手中，華為也正在推出“輔入口”的多款產(chǎn)品。在OPPO對全天候科技的回復中提到，“根據我們對入口級產(chǎn)品的理解，移動(dòng)終端事業(yè)部將率先瞄準智能手表和智能耳機的打造?！?/p>

　　無(wú)論是信息孤島、還是“入口之爭”，都是進(jìn)入IoT領(lǐng)域的手機廠(chǎng)商們需要面對的問(wèn)題。正如許多人所說(shuō)，現在是IoT時(shí)代來(lái)臨的前夕，同時(shí)也意味著(zhù)，這個(gè)“未來(lái)時(shí)代”的真正模樣，也還只存在于討論和探索中。

　　“整個(gè)行業(yè)都在琢磨未來(lái)最好的用戶(hù)場(chǎng)景、用戶(hù)體驗是什么，這尚沒(méi)有唯一定論，”在小米業(yè)績(jì)會(huì )上，CFO周受資這樣說(shuō)。

　　“IoT還沒(méi)有成熟，市場(chǎng)就已經(jīng)變成了紅海，”一位分析人士這樣感慨，“IoT真正成為手機廠(chǎng)商的增長(cháng)引擎，應該還需要幾年，站在當下，很多人也還想象不出來(lái)真正的IoT時(shí)代是什么樣，但大家都知道，如果不做，一定會(huì )被淘汰?！?/p>