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華為正式表態(tài):擁有自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)

作者: 時(shí)間:2019-02-21 來(lái)源:車(chē)智 收藏
編者按:最新的一個(gè)爆料是關(guān)于華為汽車(chē),華為輪值CEO在內部表態(tài),“我們研究了4年,把未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)和自動(dòng)駕駛的整體架構和關(guān)鍵技術(shù)基本摸清楚了,未來(lái)自動(dòng)駕駛能力的電動(dòng)汽車(chē),除了底盤(pán),4個(gè)輪子,外殼和座椅外剩下的都是我們擁有的技術(shù)?!?/div>

  的人員投入非常巨大,整體超過(guò)1000人是毫無(wú)疑問(wèn)的,舉個(gè)例子,車(chē)身感知算法團隊就有200人左右的團隊。這僅僅是一個(gè)細分領(lǐng)域的人員投入。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201902/397790.htm

  此外,還在瘋狂的招聘,即便是校招,碩士研究生學(xué)歷的起步價(jià)是年薪30萬(wàn),博士研究生的學(xué)歷起步價(jià)是40萬(wàn)。相比之下,小鵬汽車(chē)自動(dòng)駕駛的碩士研究生起步價(jià)是24萬(wàn),博世自動(dòng)駕駛的碩士研究生起步價(jià)是12萬(wàn)左右。

  02

  能力

  華為輪值CEO在內部表態(tài)前是有一句,過(guò)去外界傳言華為要造車(chē),華為也從沒(méi)明確地對外表態(tài)不造車(chē)。因那時(shí)候我們對是否造車(chē)還沒(méi)形成清晰共識。實(shí)際上,在2019年1月28日,華為與北汽藍谷聯(lián)合設立“1873戴維森創(chuàng )新實(shí)驗室”,正是共同開(kāi)發(fā)面向喜愛(ài)帶的智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)。

  在這里,要重點(diǎn)關(guān)注電動(dòng)這兩個(gè)字,眾所周知,電動(dòng)兩個(gè)字涉及的主要是指“電池、電機和電控”,也就是“三電”技術(shù)。目前,華為并沒(méi)有正式公布過(guò)“三電”技術(shù)的情況。

  就電池領(lǐng)域而言,有一種說(shuō)法就是為了通信基站的供電穩定,華為是儲備著(zhù)很好的電池技術(shù),這是可以理解的,因為通信基站要保證24小時(shí)提供信號,電源斷掉的情況下,是需要電池提供電力,并且要滿(mǎn)足溫度環(huán)境要求、工作時(shí)間要求、衰減要求和穩定要求。

  在電機和電控方面,適合的電機和電控技術(shù),目前沒(méi)有看到華為有放出這方面的消息。按照華為這幾年來(lái)一直堅持的高達150-200億美元的研發(fā)投入,并且花了4年的時(shí)間,這個(gè)投入應該是有所收獲。未來(lái),可能會(huì )借與主機廠(chǎng)合作的方式,定制化推出相應的“三電”部件,“1873戴維森實(shí)驗室”可能就肩負這樣的使命。

  03

  華為的執行能力

  除了要有技術(shù)能力以外,還要有執行能力,否則,再強的技術(shù)都得到真正的落地。這塊百度應該深有體會(huì ),不止一個(gè)車(chē)企表示,與百度的合作就好像與國企合作,流程之漫長(cháng)讓人難以忍受,甚至影響車(chē)企的車(chē)型進(jìn)度。

  BAT都相繼與車(chē)企進(jìn)行松散型的戰略合作,這種戰略合作能不能落地,就看后面跟進(jìn)的團隊的執行力,一旦把BAT的執行力和華為的執行力放在同一競技場(chǎng)的話(huà),相信結果都能預料,就好像百度和北汽談了戀愛(ài),最終結婚的卻是華為,這對BAT都是一種警醒——一定要拼執行力!

  隨著(zhù)華為與更多的車(chē)企合作逐步推進(jìn),華為需要招聘更多的人員來(lái)服務(wù)合作的落地,這個(gè)時(shí)候就是拼執行力的時(shí)候了。華為的團隊傳統可是經(jīng)歷過(guò)非洲、南美、中東這些地方的洗禮,執行力層面是毋庸置疑的,都是打過(guò)硬仗的。

  華為的執行能力,可能是華為技術(shù)能力以外最強的軟實(shí)力,另外,華為與車(chē)企的合作,并不試圖去擁有數據的控制權,這一點(diǎn)也是深得車(chē)企喜歡,這可能是華為與其他科技公司瞄著(zhù)數據去的原動(dòng)力是不一樣的。

  從華為的發(fā)展史來(lái)看,華為最先做的通信設備,服務(wù)通信運營(yíng)商,在運營(yíng)商業(yè)務(wù)預計見(jiàn)頂后,華為涉足了消費電子市場(chǎng),尤其是手機市場(chǎng),并且成長(cháng)為全球前三的手機生廠(chǎng)商。也就是從供應商的角色到直面消費者,但是,與服務(wù)的客戶(hù)并不嚴重沖突。

  在汽車(chē)領(lǐng)域,華為可能不會(huì )復制前面的歷史,畢竟通信及通信設備市場(chǎng),與汽車(chē)出行市場(chǎng)是不一樣的市場(chǎng),博世作為最強大的一級供應商,在行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權與地位卓然,是華為值得研究的一種模式。當然了,什么事情都可能發(fā)生,華為汽車(chē),也不是不可能。


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