云計算流派戰爭：硬件出身終失意，他們只是太老了

　　例如亞馬遜、微軟等公司，往往在立項之初便構想出了超大規模通用計算操作系統的預想，時(shí)至今日它們都擁有自己研發(fā)的云計算操作系統，并將之實(shí)際應用在業(yè)務(wù)中。自行研發(fā)系統雖然有著(zhù)開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、開(kāi)發(fā)難度高、資金投入大等劣勢，但優(yōu)點(diǎn)也顯而易見(jiàn)：

　　著(zhù)眼當下，開(kāi)發(fā)操作系統的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)自身的需求，因此開(kāi)發(fā)成功的系統往往能夠充分、真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，并迅速地滿(mǎn)足這一需要，針對性強使用效率高，并且安全性也有充足的保障;遠觀(guān)未來(lái)，從框架到前臺、后臺均由自身一手開(kāi)發(fā)的系統，在升級、擴充、優(yōu)化方面靈活性極高。

　　與之相對應的，廣大硬件廠(chǎng)商因為不具備云計算自主研發(fā)技術(shù)，往往將開(kāi)源的Openstack技術(shù)當做救命稻草，IBM、AMD、英特爾、戴爾、惠普等知名硬件廠(chǎng)商都曾投入其懷抱之中。

　　OpenStack是一堆架構而非服務(wù)，而公有云作為一項服務(wù)，在面向客戶(hù)的軟件背后作為支撐的，是強大的運營(yíng)能力。

　　在規模上，OpenStack和亞馬遜等商業(yè)云仍有著(zhù)巨大差距;在持續運營(yíng)能力上，可用性、穩定性、易用性等方面也略顯不足;在后續維護上，其更無(wú)法解決與開(kāi)源項目的協(xié)調問(wèn)題，不具備擴展性。

　　因此Openstack技術(shù)固然適合做云計算，卻并不適用于公有云市場(chǎng)，這也是其自身特性所導致的必然結果。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)——隨著(zhù)歷史的車(chē)輪滾滾向前，當初那些選擇了OpenStack的硬件公司要么日漸式微，要么黯然離場(chǎng)。時(shí)至今日，前五名的榜單上唯有IBM一家苦苦支撐。

　　歸根結底，云計算業(yè)務(wù)的核心競爭力還是軟件，軟件公司所取得的巨大成功更多的還是他們這幾年來(lái)所積累的理念與經(jīng)驗的外部具象化。借助Openstack的廠(chǎng)商或許可以投機取巧暫且跟上第一梯隊的步伐，但在下一個(gè)彎道來(lái)臨之時(shí)，注定會(huì )被再次甩在身后。

　　不同的基因

　　或許在廣大硬件廠(chǎng)商們做出選擇之時(shí)，也曾在自主研發(fā)這個(gè)選擇上舉棋不定，但最終還是選擇了放棄，這和代表著(zhù)傳統IT行業(yè)的硬件廠(chǎng)商自身基因上的劣勢有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)。條條大路通羅馬是不假，然而抵不上有人出生在羅馬。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司基本上都是天生長(cháng)在云上的，無(wú)論是電商還是社交軟件或者大型游戲，這些都是天然的云計算能力，時(shí)刻都在歷經(jīng)這些巨額流量洗禮的互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行云計算服務(wù)時(shí)自然得心應手。

　　在云計算市場(chǎng)上始終名列前茅的亞馬遜是電商平臺，近幾年來(lái)迅猛直追阿里也是電商平臺。無(wú)論是國內的雙十一還是618，亦或是國外的黑色星期五，其前后一段時(shí)間內積累的巨大購物意愿往往會(huì )在一天之內得到盡情釋放，往往會(huì )為服務(wù)器帶來(lái)巨大的挑戰，使各大電商不得不對其服務(wù)器進(jìn)行持續不斷的升級。

　　另一方面，企業(yè)選擇云計算服務(wù)的在意點(diǎn)是“安全”，否則稍有不慎，往往核心資料會(huì )損失殆盡。電商起家的互聯(lián)網(wǎng)公司往往都是率先解決了“錢(qián)”的安全問(wèn)題，“數據”的安全自然也就有了保障。

　　社交軟件或是大型游戲的運營(yíng)，同樣可以為互聯(lián)網(wǎng)公司的云計算業(yè)務(wù)奠定基石。它們服務(wù)器所承載的負荷峰值或許不如電商網(wǎng)站，但需要保障絕對的穩定性，對于各種突發(fā)狀況早已屢見(jiàn)不鮮，擁有了一套完整的解決方案。

　　對于這些，站立在地面上的硬件公司只能抬頭仰望，卻舉目見(jiàn)云，不見(jiàn)希望，沒(méi)有類(lèi)似運營(yíng)經(jīng)的他們一但遇到大規模面向用戶(hù)的項目，就會(huì )顯得心有余而力不足。

　　銜尾蛇的尷尬

　　除了自身能力問(wèn)題之外，對于硬件廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，最為尷尬的一點(diǎn)在于若是大力發(fā)展云計算，勢必與自身原有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突。就像一條不斷吞噬自己的銜尾蛇，憑借吞噬自己的身體成長(cháng)。在古老的煉金術(shù)領(lǐng)域，銜尾蛇表征著(zhù)物質(zhì)的循環(huán)，但在這里它象征的寓意顯然不是形成業(yè)務(wù)閉環(huán)那么美好。

　　在傳統硬件模式的架構下，如果需要更高處理能力或是更大存儲空間，用戶(hù)通常會(huì )選用縱向擴充模式，也就是采購更高級、更強大的服務(wù)器來(lái)實(shí)現，比如選擇大型服務(wù)器或高端小型機。隨著(zhù)應用規模越來(lái)越大，用戶(hù)便不得不選擇再次升級硬件設備。

　　新客戶(hù)源源不斷涌入，舊客戶(hù)需要持續升級，作為設備供應商，以硬件產(chǎn)品為利潤來(lái)源的設備公司自然十分樂(lè )意看到這一幕。

　　但當越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉向云計算，必定會(huì )對傳統硬件廠(chǎng)商們造成重創(chuàng )——如果用戶(hù)紛紛投向云計算懷抱，不再進(jìn)行硬件設備采購，取而代之的是采購云計算供應商提供的服務(wù)，設備商們的飯碗也就不保了。

　　無(wú)論是Amazon還是Google，他們開(kāi)始創(chuàng )建云計算的初衷都是為了能夠降低硬件平臺的成本，使用標準化、低成本的硬件，然后通過(guò)軟件方式進(jìn)行橫向擴展來(lái)構建一個(gè)大型而且穩定的計算平臺。當用戶(hù)將數據統一保存到云服務(wù)商的機房，云服務(wù)商便會(huì )采用虛擬化等技術(shù)來(lái)提高硬件設備的使用率，例如2006年英特爾IT部門(mén)采用虛擬化后，服務(wù)器整合比是8：1。

　　不僅僅是傳統硬件廠(chǎng)商，轉型云計算的硬件廠(chǎng)商則更為尷尬，前者有硬件技術(shù)與制作工藝作為護城河，但后者發(fā)展云計算則有種自毀長(cháng)城的味道。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司做云計算是基于自身基礎業(yè)務(wù)而展開(kāi)的多元化，而硬件公司做云計算，則需要懷著(zhù)壯士斷臂的信念犧牲自己已有業(yè)務(wù)——不僅每多一個(gè)云服務(wù)客戶(hù)就會(huì )少一個(gè)硬件客戶(hù)，而且和更新頻繁利用率、利潤雙高的硬件相比，云不僅便宜而且利用率還低?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們沒(méi)能奪走的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)卻被他們自己趕走了

　　上市公司最看重的便是利潤，自然不會(huì )輕易去做賠本的買(mǎi)賣(mài)，所以許多硬件廠(chǎng)商在發(fā)展云計算的戰略決策上會(huì )舉棋不定，猶豫不決，最終錯失良機，逐漸退出云計算的歷史舞臺。

　　自2006年8月9日，Google首席執行官埃里克·施密特在搜索引擎大會(huì )首次提出云計算概念之后，軟件公司與硬件公司之間這場(chǎng)戰爭已經(jīng)持續了13年之久了，即將以代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的軟件公司們的勝利而拉下帷幕。

　　這是一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰爭，敗者或許敗得心存不甘，但勝者絕對勝得理所當然。