錘子易老，小米難封

　　所以錘子一亮相就要從“東半球最好手機”的定位強棒出擊，那時(shí)的老羅對小米的病灶看得透徹，用他的話(huà)說(shuō)，“如果有一天我們失敗，跟理想主義是沒(méi)有關(guān)系的，就是你商業(yè)不靈”。

　　然而，銷(xiāo)量證明錘子的高端化和粉絲化兩條路都沒(méi)走通，錘子手機既是粉絲又是用戶(hù)的比例為5.04%，在11家國內手機廠(chǎng)商中敬陪末座，死忠尚且如此，遑論其他。

　　所以羅永浩認命了，從11月1日京東新品預約那一刻就認了，他的姿態(tài)仍然高傲，但他的手已經(jīng)往下伸了，準確地說(shuō)伸向粉絲了。

　　轉崗后的胡勝利仍舊支持錘子，地平線(xiàn)8號登機箱在京東雙11銷(xiāo)量五分鐘破百萬(wàn)，三十分鐘拿下箱包類(lèi)冠軍。老羅有沒(méi)有喜極而泣不知道，但內心OS一定是“這要是手機該多好”。無(wú)論如何，老羅終究去做了他看不起的“單價(jià)非常低”的粉絲產(chǎn)品。

　　錘子或許會(huì )活下去，粉絲向裝備的雜貨鋪或許生意興隆，但老羅把自己變成了一個(gè)帶貨的網(wǎng)紅，也親手埋葬了曾經(jīng)的商業(yè)夢(mèng)想。

　　殘酷現實(shí)之外，雷軍和老羅還有濃到化不開(kāi)的心結。

　　很多人覺(jué)得“李廣難封”是一種惡心的政治平衡，其實(shí)背后是典型的成功者心態(tài)，不管如何特立獨行，故示超脫，每個(gè)人最后都需要世俗標準的認可。

　　縱觀(guān)漢武帝一朝，以軍功封侯者26人，李廣當然有資格躋身其中，畢竟“飛將軍”威名不是蓋的，單騎闖關(guān)、斬將搴旗，數不勝數，但李廣也有兩個(gè)問(wèn)題。

　　其一，他的性格“傲上而不辱下”，十足的關(guān)云長(cháng)派頭，與皇帝，與權貴，與同僚關(guān)系不睦，而馭下有恩，基層口碑極好，死后軍中、民間無(wú)不垂淚，就是明證;

　　其二，李廣一生大小70余戰，沒(méi)有過(guò)硬的戰功，倒有全軍覆沒(méi)的敗績(jì)，本人也當過(guò)俘虜，所以放到運籌帷幄、決勝千里的高度考察，他并不是沒(méi)有缺陷。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，李廣就是一個(gè)具有傳奇經(jīng)歷、極富個(gè)人魅力的人物，與雷軍和羅永浩屬于同一類(lèi)型，這類(lèi)人有兩個(gè)特征：

　　第一，鮮明的公眾標簽，羅永浩是草根勵志+個(gè)人奮斗，雷軍是連續創(chuàng )業(yè)者+天使投資人+明星老板，這使他們的影響遠達行業(yè)之外。

　　第二，強大的人格號召力，羅永浩的微博粉絲有1500萬(wàn)，雷軍1900萬(wàn)，屬于少見(jiàn)的偶像化科技大佬。如果社會(huì )以流量衡量成就，他們早就贏(yíng)了。

　　但老羅為什么總是那么憤怒，雷軍為什么總是自嘲不夠努力?

　　因為69年的雷軍和72年的老羅，基本是BAT那一代的同齡人，名聲幾與“二馬一李”相埒，江湖地位卻相去甚遠。

　　雷軍1988年就做了金山公司，BAT要到2000年左右才會(huì )出現，但他在金山一呆就是16年，從22歲熬到38歲，鮮肉變臘肉，等到放眼世界，才發(fā)現“被邊緣化了，被淘汰了”。就算有了小米，好容易發(fā)明了“新零售”這個(gè)詞，還要與馬云爭奪命名權。

　　羅永浩草根出身，閱盡人情冷暖，迷信個(gè)人奮斗，李存勖“十指上取天下”，他用一張嘴就得到了。自我認知膨脹，急著(zhù)把在新東方磨煉的野路子成功學(xué)復制到商業(yè)領(lǐng)域，對同行沒(méi)有尊敬，只有蔑視，“一群笨蛋等著(zhù)我去虐呢!”

　　他和雷軍都意識到，只能創(chuàng )造一個(gè)商業(yè)奇跡才能在新時(shí)代里完成自證，但這個(gè)江湖地位粉絲給不了，卻需要友商的尸體背書(shū)，甚至還需要一些不那么有情懷的商業(yè)數據，比如出貨量、營(yíng)收、利潤等等。這是華為、OV們更熟悉的競爭，雷軍的“性?xún)r(jià)比”還勉強跟得上，老羅的“工匠精神”就掉隊了。

　　小米和錘子困在了自己劃下的牢籠之中。

　　現在全球手機產(chǎn)業(yè)格局基本確定了，三星、華為、蘋(píng)果、小米、OPPO、vivo六大品牌拿走了75.8%的市場(chǎng)份額，但甘苦自知。蘋(píng)果每賣(mài)一部iPhone利潤是150美元，三星28美元，華為15美元，OPPO和vivo分別14美元和13美元，小米2美元墊底。

　　雷軍如果學(xué)OV的樣子遍地開(kāi)花，把藏在犄角旮旯里的每一分錢(qián)都賺到手，必然丟掉曾經(jīng)的性?xún)r(jià)比情懷;想走華為式道路，卻是力不從心，在2015年到2017年的3年之中，小米研發(fā)投入分別是15億、21億和31億元，華為光是去年就有811億元。當然，鑒于華為的龐大體系，這么類(lèi)比對小米并不公平。

　　小米的道路不但艱辛，而且孤獨。

　　雷軍的策略是進(jìn)入更多細分市場(chǎng)攫取利潤，比如黑鯊游戲手機，比如與美圖合作服務(wù)于女性用戶(hù)的手機等等，但變相的粉化產(chǎn)品就能解開(kāi)雷軍的心結嗎?

　　我倒希望雷軍從一而終，守住初心，至少在米粉心中他還是不老的神話(huà)。至于老羅，祝福他壟斷京東服飾、箱包、運動(dòng)戶(hù)外、時(shí)尚休閑的所有爆款吧，把錘粉從頭到腳重新武裝起來(lái)。