市場(chǎng)反轉 國產(chǎn)機器人創(chuàng )新迫在眉睫

　　我國已連續五年位列全球最大的工業(yè)機器人市場(chǎng)，國產(chǎn)工業(yè)機器人的占比首次下降—兩組數據之后，是中國機器人產(chǎn)業(yè)走到了創(chuàng )新能力亟待提升的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　2017年，中國工業(yè)機器人市場(chǎng)銷(xiāo)量再創(chuàng )新高，超過(guò)14萬(wàn)臺，平均增速達到60%?！暗?，整個(gè)國產(chǎn)機器人的占比突然下滑6個(gè)百分點(diǎn)，這是非常大的特點(diǎn)?！?/p>

　　創(chuàng )新迫在眉睫

　　“向價(jià)值鏈上游爬升，是中國機器人產(chǎn)業(yè)需要長(cháng)期面對的挑戰?！丙溈襄a亞洲運營(yíng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負責人Karel Eloot表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多挑戰。如機器人人才有限，知識產(chǎn)權也比較缺乏。

　　據統計，現在中國只持有不到1%的工業(yè)機器人專(zhuān)利。8000多家機器人公司中，大多處在低端市場(chǎng)，而且大多數公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)在系統集成，沒(méi)有自己的產(chǎn)品原型，也沒(méi)有復雜的產(chǎn)品解決方案。

　　對此，曲道奎也深有感觸。他表示，國產(chǎn)占比下滑，主要是外資機器人企業(yè)的品牌、技術(shù)等綜合能力領(lǐng)先于國內同行，加之此前積累了良好的客戶(hù)群體，當市場(chǎng)需求向好的時(shí)候，很容易將產(chǎn)能快速釋放。以汽車(chē)制造業(yè)為例，去年外資品牌在該細分市場(chǎng)的占有率接近九成。而技術(shù)含量較高的焊接類(lèi)應用中，本土機器人也處于弱勢地位，市場(chǎng)份額不到15%。

　　與創(chuàng )新能力匱乏相伴相生的一個(gè)情況是，價(jià)格戰廝殺激烈。一些廠(chǎng)商希望通過(guò)降低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。這就導致產(chǎn)業(yè)出現了一個(gè)怪圈——引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候是買(mǎi)什么什么貴，因為國內好幾家和人家去談，引進(jìn)以后是賣(mài)什么什么便宜，因為大家都在以很低的價(jià)格來(lái)賣(mài)。國產(chǎn)占比下滑充分證明，并不是價(jià)格降得多就可以占領(lǐng)市場(chǎng)?！爸饕强次覀兊男阅苁欠衲軌驖M(mǎn)足用戶(hù)需求，把價(jià)格作為產(chǎn)品的核心競爭力，非常片面。在產(chǎn)品性能一致的基礎上，價(jià)格才具有核心競爭力，否則的話(huà)單純地追求低價(jià)格是沒(méi)有意義的”趙杰強調。

　　從客戶(hù)角度來(lái)看，耐用性和穩定性涉及到投入成本回收。即使第一年購買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)品，如后續出現質(zhì)量問(wèn)題，很多用戶(hù)又換回進(jìn)口產(chǎn)品，這樣就造成了用戶(hù)對國產(chǎn)品牌的普遍不信任。

　　哈爾濱工業(yè)大學(xué)機器人研究所所長(cháng)、國家“智能機器人”重點(diǎn)專(zhuān)項總體專(zhuān)家組組長(cháng)趙杰舉例表示，以聯(lián)想和華為為代表的兩個(gè)流派分別叫做“貿工技”與“技工貿”，一種是通過(guò)并購引進(jìn)消化掌握核心競爭力，另一種是自主研發(fā)。國內機器人企業(yè)也存在這樣的兩種發(fā)展模式。兩種模式?jīng)]有對與錯之分，但真正的核心在于，無(wú)論是走“貿工技”還是走“技工貿”，最終結果是看能否掌握核心競爭力。如今，聯(lián)想的尷尬和華為的蒸蒸日上，充分說(shuō)明掌握自主核心競爭力的重要性?！爸挥姓嬲膭?chuàng )新成果才能帶來(lái)真正的商機，如果沒(méi)有創(chuàng )新的成果，沒(méi)有一定突破性的過(guò)硬產(chǎn)品，我們談商機、談產(chǎn)業(yè)都是空中樓閣?！?/p>