可穿戴市場(chǎng)老對手相遇：華米VS華為

　　華米推出 Amazfit 智能手表時(shí)，曾試圖用“小米手表”的旗號來(lái)打知名度，但小米方面卻因為 799 的產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，否定了黃汪的營(yíng)銷(xiāo)想法。

　　兩年后，已經(jīng)在美獨立上市半年的華米，似乎顯得篤定了許多。在最新的智能手表發(fā)布會(huì )上，Amazfit 成為華米主推的品牌，黃汪似乎有意淡去小米對自身的影響力，無(wú)論是銷(xiāo)量還是市占率，都拿出了 Amazfit 品牌的銷(xiāo)量成績(jì)作為背書(shū)。

　　當然，華米在營(yíng)銷(xiāo)上倒是與小米一脈相承，“吊打蘋(píng)果”成為重要營(yíng)銷(xiāo)手段。從預熱到發(fā)布，Apple Watch 成為華米宣傳中的?？?。從產(chǎn)品上來(lái)看，無(wú)論是 ECG 技術(shù)比蘋(píng)果早一年，還是續航達到五天遠超 Apple Watch，都是華米足夠拿出來(lái)炫耀的資本，這一點(diǎn)也是客觀(guān)優(yōu)勢。

　　可穿戴設備趨勢：從手環(huán)到手表

　　2017 年小米手環(huán)第一季度出貨量達到 360 萬(wàn)，超過(guò)蘋(píng)果、Fitbit 成為全球銷(xiāo)量最高的智能穿戴設備品牌。憑借小米的互聯(lián)網(wǎng)思維、智能手機的市場(chǎng)知名度，雷軍和黃汪兩人生生地將一個(gè)小眾門(mén)類(lèi)，變成了最受歡迎的消費電子產(chǎn)品之一。

　　然而，黃汪一方面不甘心只作為小米的代工廠(chǎng)而存在，另一方面，也不愿把盈利壓在售價(jià)低廉的小米手環(huán)上。2016 年推出的自有品牌 Amazfit 的產(chǎn)品，找來(lái)高圓圓代言并將售價(jià)訂到了 199，即可見(jiàn)華米的突破小米標簽的野心。

　　近日華米手表的發(fā)布會(huì )上，弱化小米、突出華米，弱化手環(huán)、突出手表的特征更加顯露無(wú)疑。整場(chǎng)發(fā)布會(huì )都圍繞著(zhù)手表進(jìn)行，手環(huán)亮相時(shí)間短暫而倉促，顯然只是手表的補充產(chǎn)品線(xiàn)。目前華米的官網(wǎng) Banner 上，手環(huán)的位置被放在了第四頁(yè)。

　　這是由市場(chǎng)環(huán)境決定的。過(guò)去幾年，隨著(zhù)可穿戴設備的成熟，用戶(hù)認可度越來(lái)越高，加上 Apple Watch 的推動(dòng)，使得整個(gè)可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)，呈現出從手環(huán)到手表過(guò)渡的趨勢。當然另一個(gè)大的動(dòng)力，來(lái)自于智能手表的盈利能力。

　　華米此前先于小米上市，在財報壓力下，營(yíng)收盈利能力則至關(guān)重要。此時(shí)，將手環(huán)不斷弱化，通過(guò) Amazfit 手表獲得市場(chǎng)的認可，就成了華米的第一要務(wù)。當然，在智能手表市場(chǎng)，華米目前的表現稱(chēng)得上可圈可點(diǎn)。

　　根據 Counterpoint 發(fā)布的 2018 年 Q2 智能手表調研數據，華米的 Amazfit 手表超過(guò) Garmin 排行第四，市場(chǎng)占有率達到 4%。

　　從 IoT 到可穿戴設備，華為的追趕與威脅

　　在最近上海召開(kāi)的世界人工智能大會(huì )上，雷軍稱(chēng)到第二季度末，小米總計鏈接了 1.15 億臺消費類(lèi) IoT 設備，智能語(yǔ)音助手小愛(ài)同學(xué)的月活躍用戶(hù)，突破了 3000 萬(wàn)。

　　在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為是后來(lái)者。2015 年，華為首次透露智能家居計劃，今年六月，名為 HiLink 的生態(tài)品牌才正式建立。小米在 IoT 上的布局，讓華為看到了這一行業(yè)的價(jià)值，未來(lái)幾年可以預見(jiàn)的是，雙方包括 BAT 在內的巨頭，必然會(huì )在這一領(lǐng)域有所戰爭。

　　目前華為比不上小米的生態(tài)鏈，卻唯獨在可穿戴設備這一門(mén)類(lèi)里，展示出了潛力和威脅。根據 IDC 提供的數據，2018 年第一季度，華為市占率達到 5.2% 位列全球第四，同比增長(cháng) 147%;第二季度，華為市占率達 6.5%，同比增長(cháng) 118.1%。

　　華為之所以能在可穿戴設備上激流猛進(jìn)，最關(guān)鍵的原因只有一個(gè)，這也是華米難以回避的必然難題：智能手環(huán)和智能手表的銷(xiāo)量，嚴重依附智能手機的市場(chǎng)表現。根據 Gartner 提供的數據，今年第二季度，華為憑借 13.3% 的銷(xiāo)量力壓蘋(píng)果，成為全球第二大手機廠(chǎng)商。

　　可穿戴設備的交互和使用場(chǎng)景，嚴重受到體積限制，大部分的基本設置、信息展示都需要通過(guò)手機 App 來(lái)完成。從目前的主流產(chǎn)品來(lái)看，可穿戴產(chǎn)品基本沒(méi)有脫離手機獨立使用的能力—除了搭載 LTE 的部分產(chǎn)品和用來(lái)代替電話(huà)的兒童手表，前者在大部分場(chǎng)景中同樣需要依賴(lài)手機。

　　這是華米不可避免的業(yè)務(wù)硬傷，它可以獨立上市，可以發(fā)展獨立品牌的設備，并且在市場(chǎng)上取得不錯的成績(jì)。但是它不可避免的是，其業(yè)務(wù)對于手機的嚴重依賴(lài)，注定使其發(fā)展收到限制。也正是這個(gè)原因，華為手機外的設備中，手表手環(huán)業(yè)務(wù)會(huì )發(fā)展如此迅速。

　　IoT 不是華米的壁壘

　　小米上市，雷軍準了三個(gè)故事提升小米估值，一是印度，二是互聯(lián)網(wǎng)，三就是 IoT。在手機市場(chǎng)，小米優(yōu)勢并不明顯，無(wú)論是遙遙領(lǐng)先的華為，還是技高一籌的 OV，都足夠給小米造成壓力，并阻礙小米“十個(gè)季度重返國內第一”的遠大目標。

　　硬件銷(xiāo)售上，小米的生態(tài)鏈企業(yè)，以及 IoT 提早布局形成的領(lǐng)先優(yōu)勢，才是小米與眾不同的關(guān)鍵。

　　但是，這個(gè)優(yōu)勢，終究屬于小米，卻不屬于華米。

　　華米發(fā)布會(huì )，黃汪用小愛(ài)同學(xué)和智能家居新入口，作為吊打 Apple Watch 的關(guān)鍵之一，但無(wú)論是 IoT 還是應用到場(chǎng)景中的智能家居，都與手表這一品類(lèi)關(guān)系不大。行業(yè)趨勢已經(jīng)證明了，“手機+智能音箱”，是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯二的兩個(gè)入口，從遠程到室內，從語(yǔ)音操控到觸摸操控，這兩大硬件存在本身的交互性，已經(jīng)足夠成為交互的兩大核心。而手腕上的手表，智能作為補充，不可能與兩者并列。

　　不久前，麒麟 980 發(fā)布會(huì )后，余承東表示，華為手表正在研發(fā)中，續航和 AI 會(huì )是更新的重點(diǎn)—這一賣(mài)點(diǎn)又一次和華米核心賣(mài)點(diǎn)重合。近日最新消息是，據外媒 AH 報道，歐盟知產(chǎn)辦公室收到華為提交的一份商標申請“HUAWEI Watch X”，該商標僅綁定智能穿戴類(lèi)目，顯然華為手表已經(jīng)在路上。

　　從手環(huán)到手表，從小米到華米，從華米到華為，可穿戴設備的新?tīng)幎芳磳⒗_(kāi)大幕，無(wú)論是獨立的華米，還是崛起的華為，都一定會(huì )讓這個(gè)市場(chǎng)成為新的關(guān)注焦點(diǎn)。