Alphabet改組3年：谷歌贏(yíng)了 其他業(yè)務(wù)卻沒(méi)那么順

　　8月14日消息，據國外媒體報道，2015年8月10日，人們眾所周知的谷歌更名為Alphabet，公司架構隨之進(jìn)行了重大變更。這一舉措對谷歌和拉里·佩奇(Larry Page)來(lái)說(shuō)意義重大。前者在新任首席執行官桑德?tīng)枴てげ橐?Sundar Pichai)的帶領(lǐng)下實(shí)現了營(yíng)收的增長(cháng)，后者則得以從聚光燈下抽身，專(zhuān)注于其他領(lǐng)域。但是，新的公司架構并沒(méi)有為所有的“其他投注”創(chuàng )造出一帆風(fēng)順的發(fā)展機遇。

　　當時(shí)的首席執行官拉里·佩奇(Larry Page)宣布了對谷歌進(jìn)行改組，成立新的公司架構，將谷歌的核心業(yè)務(wù)與更具實(shí)驗性的“其他業(yè)務(wù)”分拆開(kāi)來(lái)，其中就包括醫療項目和風(fēng)險投資部門(mén)。

　　佩奇當時(shí)寫(xiě)道，將公司拆分為多個(gè)子公司將使谷歌能夠專(zhuān)注于本職工作，同時(shí)更好地推動(dòng)其他業(yè)務(wù)向前發(fā)展并對財務(wù)負責。谷歌可以繼續創(chuàng )造出更多廣告利潤，而其他前瞻性的業(yè)務(wù)有望最終成為下一個(gè)價(jià)值數十億美元的業(yè)務(wù)。

　　圖示：重組后的Alphabet公司架構

　　到目前為止，重組看起來(lái)像是一場(chǎng)財務(wù)上的勝利。自谷歌重組以來(lái)，其股價(jià)上漲逾85%，谷歌主營(yíng)業(yè)務(wù)屢戰屢捷。自2015年第二季度桑德?tīng)枴てげ橐?Sundar Pichai)成為谷歌新任首席執行官以來(lái)，其季度收入激增超過(guò)130億美元。而佩奇則成為谷歌母公司Alphabet的首席執行官，遠離了公眾視線(xiàn)。

　　然而回顧過(guò)去，我們不太清楚的是，這種新模式到底是加大了其他創(chuàng )新的賭注，還是降低了創(chuàng )新的速度。自Alphabet宣布成立以來(lái)，該公司已經(jīng)成立了幾家新的子公司，同時(shí)將其中一家重新并入谷歌，此外還將原屬于谷歌的幾個(gè)項目剝離出來(lái)，成為Alphabet之外的獨立公司。

　　那么，佩奇主導成立Alphabet到底給公司帶來(lái)了哪些挑戰和好處?

　　分拆獨立或原地踏步

　　除谷歌之外，如今的Alphabet共有13個(gè)其他部門(mén)的投注。在最新的收益報告中，Alphabet透露，這些其他部門(mén)的營(yíng)收為1.45億美元的收入，同比增長(cháng)49%，但在A(yíng)lphabet整個(gè)第二季度3266億美元的營(yíng)收中，只占到了很小的比例。由于該公司將旗下的智能家居部門(mén)Nest重新轉回谷歌，其部門(mén)營(yíng)收實(shí)際上較2016年首次公布其他部門(mén)季度收益以來(lái)下降了12.5%。同時(shí)運營(yíng)虧損也出現波動(dòng)，第二季度達到7.32億美元，同比增長(cháng)15.6%，但相比于2016年第一季度其他部門(mén)虧損8.02億美元有所下降。

　　這個(gè)想法是為了讓其他部門(mén)彼此在財務(wù)上獨立核算：這些部門(mén)各自都有自己的首席執行官，而預算和業(yè)務(wù)目標由Alphabet執行團隊進(jìn)行分配。

　　目前最有發(fā)展潛力的投注是Alphabet旗下的自動(dòng)駕駛汽車(chē)子公司W(wǎng)aymo，該公司計劃年底前在亞利桑那州推出一項商業(yè)叫車(chē)服務(wù)。華爾街分析師非?？春肳aymo，摩根士丹利估計該公司未來(lái)幾十年的估值將達到1,750億美元。

　　但除此之外，其他部門(mén)并不像Waymo那樣獨立。

　　今年早些時(shí)候，Alphabet將其智能家居部門(mén)Nest重新并入谷歌。它現在是谷歌硬件部門(mén)的一部分，該部門(mén)主要負責生產(chǎn)手機、電腦和谷歌智能揚聲器Home。當時(shí)，Nest創(chuàng )始人和其他前雇員表示，分拆Nest對兩家公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挫折，并阻礙了智能家居業(yè)務(wù)的整體創(chuàng )新。

　　與此同時(shí)，其他幾個(gè)部門(mén)分拆成獨立的公司實(shí)體并沒(méi)有太多的積極意義。批評者表示，試圖通過(guò)科技解決全球性問(wèn)題的孵化器Jigsaw、以及谷歌于2014年收購的人工智能研究實(shí)驗室DeepMind，在谷歌內部運行的話(huà)實(shí)際上效率會(huì )更高。畢竟，此前作為谷歌內部項目，兩者都是與谷歌中的團隊一起工作。沒(méi)有跡象表明Jigsaw有任何商業(yè)計劃，而DeepMind只有通過(guò)谷歌才能實(shí)現商業(yè)化。

　　在DeepMind的案例中，據報道其和谷歌的分拆引起了不少混亂和摩擦：信息顯示谷歌的云業(yè)務(wù)曾試圖在其產(chǎn)品上使用DeepMind，但被DeepMind的領(lǐng)導拒絕了。

　　這種拒絕讓人感覺(jué)特別無(wú)奈，因為谷歌云業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生實(shí)際營(yíng)收。該公司今年早些時(shí)候表示，它每季度的訂購金額達到了10億美元。谷歌的云業(yè)務(wù)很可能是公司的下一個(gè)大業(yè)務(wù)。

　　領(lǐng)導力的挑戰

　　在拆分谷歌的時(shí)候，佩奇曾說(shuō)Alphabet模式的一部分就是讓強大的公司首席執行官們互相投注。然而在A(yíng)lphabet成立大約一年后，不少關(guān)鍵部門(mén)的高管相繼離開(kāi)了該公司。

　　正如另一位其他部門(mén)的前高管所描述的那樣，這種公司架構讓那些部門(mén)負責人只是名義上的首席執行官，但在財務(wù)和大局方面仍然要依賴(lài)于真正的首席執行官，也就是Alphabet的掌門(mén)人佩奇。這種模式可能會(huì )讓人感到諸多不快。

　　例如，Alphabet旗下負責光纖互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的部門(mén)Access曾是該公司最大膽的項目之一，但在公司前景和預算方面，它已經(jīng)被大幅削減。一名前Access高管表示，收緊錢(qián)袋并非由首席財務(wù)官露絲·波拉特(Ruth Porat)主導，而是因為谷歌創(chuàng )始人對其的興趣減弱。

　　“你要時(shí)刻當心他們不斷變化的怪念頭，”這位人士如是之處。

　　盡管Alphabet旗下的公司是相互獨立的，但其首席執行官的權力并不等同于他們在真正獨立公司中的地位。

　　對于A(yíng)lphabet旗下其他所有類(lèi)似公司的首席執行官而言，這種妥協(xié)顯然并不重要——自公司拆分以來(lái)，好幾個(gè)其他部門(mén)的首席執行官都保留了項目時(shí)期的同一個(gè)領(lǐng)導，而且取得了成功：Alphabet旗下的風(fēng)險投資公司正在獲得回報;生命科學(xué)公司Verily似乎正在穩步前行;研究實(shí)驗室X最近又成立了兩家新公司——制造無(wú)人機的Wing和通過(guò)制造高空氣球提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的Loon。不過(guò)人們還是認為，如今在A(yíng)lphabet公司從事非谷歌項目的工作，已經(jīng)不像過(guò)去那么令人心潮澎湃了。

　　佩奇的解脫

　　不管創(chuàng )新是否在公司的其他業(yè)務(wù)中停滯不前，有關(guān)Alphabet重組三年后最清晰的故事是，這讓佩奇得以在不損害公司增長(cháng)的情況下，從他一直討厭的聚光燈下脫身。

　　現在，谷歌首席執行官皮查伊是一個(gè)能夠處理各種爭端、出席數不清的會(huì )議和電話(huà)會(huì )議的人，而佩奇可以讓自己專(zhuān)注于A(yíng)lphabet研究實(shí)驗室X中正在醞釀的瘋狂項目，或Alphabet之外的個(gè)人項目，比如說(shuō)飛行汽車(chē)。

　　佩奇最喜歡的其他業(yè)務(wù)可能還沒(méi)有賺到錢(qián)，但這并不重要。在很大程度上，Alphabet仍是一家廣告公司。正如其首席財務(wù)官波拉特(Porat)上個(gè)季度明確表示的那樣，它仍在相應地投入大量資源。