小米風(fēng)光之際 魅族困獸猶斗

　　折戟高端，背離主流

　　2015年雙十一期間，魅族短暫的一躍枝頭成為“花旗小妹”。當時(shí)有媒體聲稱(chēng)“中華酷聯(lián)”的時(shí)代即將過(guò)去，“花旗小妹”將成為主流。不過(guò)，2015年，隨著(zhù)樂(lè )視手機的攪局，打亂了魅族在市場(chǎng)上的節奏。2015年中，樂(lè )視手機打響頭陣，一連推出了三款手機，樂(lè )視超級手機1、樂(lè )視超級手機1 Pro、樂(lè )視超級手機Max。 年底，推出了生態(tài)補貼的千元機樂(lè )視超級手機1s。根據相關(guān)數據顯示，半年時(shí)間樂(lè )視的手機銷(xiāo)量就達到了百萬(wàn)臺。

　　在這種“新物種”的攻勢下，魅族深感威脅。2016年連著(zhù)召開(kāi)了11場(chǎng)“演唱會(huì )”，發(fā)布了14款新產(chǎn)品。魅族魅藍輪番登場(chǎng)。魅藍Note 3、魅族PRO 6、魅藍3、魅藍3s、魅族MX6、魅藍E、魅藍U10/U20、魅藍Max、魅藍5、魅族PRO 6s、魅藍X、魅族PRO 6 Plus、魅藍 Note 5。與此同時(shí)，弱化魅族MX系列，擴充旗艦PRO產(chǎn)品線(xiàn)。停止Metal產(chǎn)品線(xiàn)，以E系列取而代之。演唱會(huì )嘉賓從許巍、沙寶亮、羽泉跨界到王尼瑪、張全蛋。

　　有行業(yè)人士對記者回憶道，2015年魅族獲得阿里和海通開(kāi)元共計6.5億美元戰略投資后，2016年魅族在資本泡沫瘋狂的驅動(dòng)下，不知道想要做什么，更不知道怎樣繼續經(jīng)營(yíng)。瘋狂的博眼球，發(fā)布了十幾款產(chǎn)品，用戶(hù)卻一個(gè)都沒(méi)有記住。產(chǎn)品線(xiàn)凌亂復雜，互相交叉打架。就像沒(méi)有人帶頭的隊伍，胡亂的橫沖直撞。

　　“上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂”。事后，魅族李楠也承認“是失誤”，16年不夠聚焦，17年將會(huì )改變。

　　公開(kāi)數據顯示，2014年魅族手機銷(xiāo)量400萬(wàn)臺左右，2015年2000萬(wàn)臺，2016年2200萬(wàn)臺，2017年2000萬(wàn)臺。而2014年到2015年后銷(xiāo)量轉折增長(cháng)，很大一部分原因是趕上了3G與4G換機潮的影響。根據賽迪相關(guān)數據顯示，2015年4G手機銷(xiāo)量爆發(fā)式增長(cháng)，銷(xiāo)量占比由2014年的21.4%達到2015的77.9%，GSM、CDMA制式手機銷(xiāo)量下滑明顯。另一方面，2015年魅族轉型“小而美”，擴大產(chǎn)品線(xiàn)，推出了魅藍系列。

　　盡管銷(xiāo)量大幅度增長(cháng)，天音控股、上海修桐等多家企業(yè)投資。魅族錢(qián)荒的“窟窿”，在2016年元器件價(jià)格大幅度上漲的環(huán)境下，仍然難以填滿(mǎn)。根據天音控股公告顯示，2015年魅族凈虧損10.37億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。2016年底魅藍 Note 5漲價(jià)，也側面說(shuō)明，魅族并沒(méi)有像在媒體面前說(shuō)的那樣，在2016年實(shí)現了盈利。

　　2016年錯誤的對標了競爭對手樂(lè )視，忽視了小米等，真正存在“威脅”的廠(chǎng)商的存在。2017年進(jìn)軍高端市場(chǎng)，魅族PRO 7/PRO 7 Plus對技術(shù)趨勢判斷的失誤再一次使得魅族深陷泥潭。2880/3580元的手機，2017年7月發(fā)布，9月官方降價(jià)就達到481元。2018年仍然在消化庫存，降價(jià)幅度達到1600元左右。成為手機歷史上“跳水”最快的手機。

　　第一手機界院長(cháng)孫燕飆對記者表示，大量庫存對于任何手機廠(chǎng)商都是一個(gè)沉痛的打擊，一旦手機廠(chǎng)商出現庫存，所帶來(lái)的傷害不是在一兩個(gè)月就能調整完畢的?！爸腥A酷聯(lián)”格局的不復存在，以及金立整個(gè)品牌在市場(chǎng)逐漸失聲，都跟庫存的存在有直接關(guān)系。

　　到今天為止，PRO 7系列已經(jīng)推出整整一年，每一代產(chǎn)品都是有研發(fā)周期的。PRO 7的慘敗和與市場(chǎng)脫節，對于魅族下一代旗艦機的研發(fā)必然形成阻礙。

　　“魅族品牌支撐力不夠，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高，創(chuàng )新技術(shù)的缺失。甚至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，跟其他廠(chǎng)商都沒(méi)有可比性。沒(méi)有好產(chǎn)品，沒(méi)有爆款，以前的品牌和粉絲到今天為止已經(jīng)寥寥無(wú)幾了?！本€(xiàn)下渠道商對記者說(shuō)。同時(shí)他表示，就算魅族每臺手機提成較高，在沒(méi)有能夠“賣(mài)出去”的前提下，返點(diǎn)再多也無(wú)濟于事。

　　旗艦機對于每個(gè)廠(chǎng)商的品牌，在市場(chǎng)的定位和辨識度至關(guān)重要。2017年在所有的廠(chǎng)商都在推進(jìn)全面屏時(shí)，多攝像頭、AI時(shí)。魅族卻在糾結于在手機后背添加一塊小屏幕，這不得不說(shuō)是一項“反人類(lèi)”的設計。在大部分人習慣于正面朝上放置手機時(shí) ，魅族的畫(huà)屏通知根本無(wú)法“施展拳腳”。2018其他廠(chǎng)商在進(jìn)一步探索如何讓全面屏面積更大時(shí)，魅族15還在糾結于Home鍵的觸感是不是比蘋(píng)果好。

　　“魅族被遠遠地拋下了，OPPO有Find X，vivo有NEX。甚至小米、一些小眾品牌都有自己的標志性產(chǎn)品，魅族卻什么都沒(méi)有?！毙袠I(yè)人士說(shuō)。

　　三星旗艦Note 7的失誤，導致三星旗艦產(chǎn)品半年的空白時(shí)期。后續S 8、Note 8及時(shí)補救下，才沒(méi)有徹底退出手機市場(chǎng)。而擺在魅族面前的卻是連續兩款旗艦產(chǎn)品失敗。在其研發(fā)能力和市場(chǎng)洞悉能力較差的情況下，如何在2018翻身對魅族并不容易。

　　“魅族仍然需要聚焦，及時(shí)止血。鞏固華為暢想這段千元機市場(chǎng)，在萎縮的千元機市場(chǎng)蓄能?！睂O燕飆說(shuō)。

　　當然，就像當年樂(lè )視手機供應鏈出問(wèn)題，被曝光，導致一系列的資金鏈斷裂。不到一年的時(shí)間輿論迅速發(fā)酵，樂(lè )視手機永久退出市場(chǎng)。

　　今天擺在魅族面前的是相同的問(wèn)題，再不“改變”就真的晚了。