智能制造能成為HTC嗎的救命稻草嗎？

　　HTC又裁員了。

　　就在昨天，臺灣宏達電(HTC)宣布啟動(dòng)組織優(yōu)化政策，將于今年9月底前裁員1500人，而截止今年6月，HTC全球員工約6450人，這次裁員將占HTC總員工數的23%左右。此次裁員主要涉及HTC桃園廠(chǎng)，目前該廠(chǎng)雇用員工4000多人。

　　為什么要說(shuō)HTC“又”裁員了?

　　這已經(jīng)不是HTC第一次如此大規模的裁員了，在5年前，也就是2013年，HTC還有19000名員工，到現在這個(gè)數字已經(jīng)縮水了3/4;而它的上一次大規模裁員是在2015年的8月份，當時(shí)公司為縮減運營(yíng)費用，在全球范圍內裁退了共15000名員工中的15%。

　　在2017年，HTC又以11億美元的價(jià)格將智能手機設計部門(mén)出售給了谷歌，這共計2000多名員工轉而為谷歌效力后，幫助谷歌開(kāi)發(fā)了Pixel系列設備。當然，這一團隊也曾經(jīng)為HTC設計了不少頂尖的手機產(chǎn)品，但這并沒(méi)有幫助HTC擺脫頹勢。

　　從2011年的股價(jià)高點(diǎn)以后，曾經(jīng)的“臺灣股王”HTC時(shí)至今日一直在連續下跌中，目前股價(jià)已經(jīng)縮水到了14億美元左右，而它在巔峰時(shí)曾高達百億美元。

　　乘著(zhù)Android崛起的東風(fēng)，HTC曾經(jīng)一度是這一移動(dòng)操作系統的設備代名詞，2009年，HTC與谷歌合作發(fā)布了首款Android設備，這款名為HTCDream的手機遠稱(chēng)不上完美，但依然給外界帶來(lái)了無(wú)盡的想象力。

　　但在三星、華為甚至小米等一系列手機品牌成長(cháng)起來(lái)后，HTC的市場(chǎng)競爭力受到了巨大的壓迫，到2014年，HTC在美國的市場(chǎng)份額僅剩6%。而到今天，HTC智能手機在國內市場(chǎng)的占有率已經(jīng)只有可憐的0.68%了，或許很多00后甚至95后都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)曾經(jīng)的智能手機霸主。

　　發(fā)展遇挫的VR，不能成為拯救HTC的大腿

　　近些年出現在我們視野中的HTC更多是以VR廠(chǎng)家的身份。

　　HTC自2016年進(jìn)軍VR市場(chǎng)后，取得了極為出色的成績(jì)。目前HTCVIVE與OculusRift、索尼PlaySationVR并稱(chēng)“全球三大頭顯”。但是，隨著(zhù)近兩年VR市場(chǎng)轉冷，再加上VR本就高昂的開(kāi)發(fā)成本，HTC顯得有些吃力。

　　HTC目前只推出了PC端的VR設備，這在很大程度上限制了它的市場(chǎng)空間，大多數購買(mǎi)HTCVive設備的顧客都是VR體驗和房地產(chǎn)、駕訓這樣的行業(yè)顧客，市場(chǎng)容量小，也不穩定。但是VR又無(wú)法像智能手機那樣，有成熟且大面積的應用落地，因此這個(gè)過(guò)程中，HTC面臨的挑戰是相當大的，尤其是資金方面的壓力。

　　2017年3月，HTC售賣(mài)了其位于上海的手機工廠(chǎng)，并將所獲6.3億元同樣也投入了VR業(yè)務(wù)。而去年9月打包售賣(mài)手機業(yè)務(wù)給谷歌公司所獲得的11億美元，也已經(jīng)投進(jìn)了VR領(lǐng)域。

　　但大量投入VR并沒(méi)有給HTC帶來(lái)造血能力，根據其2017年第四季度財報，HTC營(yíng)收為157億新臺幣(約合33.86億元人民幣)，同比下降29.3%;稅后凈虧損98億新臺幣(約合21.13億元人民幣)，凈虧損額同比擴大了216%，而這已經(jīng)是HTC連續第11個(gè)季度虧損。

　　如果VR一直不火，HTC就一直難逃要“賣(mài)血養兒”的窮局。

　   智能制造是HTC的救命稻草嗎?

　　在裁員消息的相關(guān)報道中，HTC方面表示，裁員是確保運營(yíng)效率和競爭優(yōu)勢的重要舉措，未來(lái)HTC將引入創(chuàng )新工廠(chǎng)思維，邁向智能自動(dòng)化生產(chǎn)等。

　　但智能制造救不了HTC。

　　需要認清的一點(diǎn)是，智能制造依然只是一種提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的手段。HTC想要止住虧損勢頭，無(wú)非兩種手段，“開(kāi)源”和“節流”。通過(guò)智能化、自動(dòng)化改造的方式能夠降低運營(yíng)成本，但是它的作用也局限于此，并不能給HTC帶來(lái)新的現金流。

　　目前來(lái)看，HTC更多的是希望通過(guò)節流，來(lái)止住虧損。但其“開(kāi)源”之路可以說(shuō)困難重重，投入了大量精力的VR產(chǎn)業(yè)，目前來(lái)看形勢依然不明朗。

　　另外，“智能制造”在代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力和未來(lái)生產(chǎn)趨勢的同時(shí)，也代表著(zhù)大量的資金、人力的前期投入。不過(guò)相對來(lái)說(shuō)這是個(gè)小問(wèn)題，因為3C行業(yè)的自動(dòng)化程度在這兩年有了大幅提高，HTC也有已經(jīng)投入使用了的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，而此次裁員的桃園工廠(chǎng)就是已經(jīng)使用了新產(chǎn)線(xiàn)的代表，這一產(chǎn)線(xiàn)還生產(chǎn)了HTC最新的U11型號智能手機。

　　臺灣制造業(yè)巨頭中，另一家正在不遺余力推行智能制造的公司是富士康，而在HTC的早期發(fā)展歷程中，它與富士康一樣都是代工企業(yè)的代表。從2016年開(kāi)始，富士康就在不遺余力的推動(dòng)智能工廠(chǎng)與生產(chǎn)自動(dòng)化改造，甚至在2017年底推動(dòng)了富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在A(yíng)股獨立上市。

　　富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造業(yè)公司轉型的階段性成功典范，但這樣的成功并不能復制到HTC身上。把富士康和HTC的例子放到一起，是為了能給更多國內制造業(yè)企業(yè)一些啟示。

　　一方面是，目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是制造業(yè)企業(yè)“升級”的關(guān)鍵節點(diǎn)，如果再不對生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化、數字化、自動(dòng)化改造，制造業(yè)企業(yè)將有很大可能在下一輪競爭中喪失先機。

　　而另一方面，企業(yè)也不可以對“智能制造”抱有過(guò)高的期望，歸根結底這也只是一項提高生產(chǎn)力水平的方式，智能制造的核心依然是“制造”本身。

　　值得一提的是，在剛剛過(guò)去的一周，迫于股東的壓力，HTC剛剛宣布要今年內實(shí)現盈利。創(chuàng )新工廠(chǎng)思維和智能自動(dòng)化生產(chǎn)或許只是HTC給股東們服下的一粒定心丸，但它還得盡快想一個(gè)新“借口”。