輿論風(fēng)口浪尖之上的男人，楊元慶和他的聯(lián)想變了么

　　在聯(lián)想攤上一堆事兒之后，平日嚴肅的楊元慶，都開(kāi)始幽默了。

　　“沒(méi)想到我司投票天天改變世界?！?GPP投票事件還未完全消停，這幾天，聯(lián)想又陷入第二波“國產(chǎn)系統”投票事件當中。而楊元慶發(fā)了這樣一條朋友圈。

　　這句話(huà)很明顯是反諷，卻也點(diǎn)破了一個(gè)道理：如果沒(méi)有聯(lián)想，世界好像也不會(huì )怎樣，因為它已經(jīng)很久沒(méi)有改變過(guò)世界了。

　　5月24日，聯(lián)想集團發(fā)布最新財報，第四季度凈利潤3300萬(wàn)美元，市場(chǎng)預估1.138億美元。全年營(yíng)收453億美元，市場(chǎng)預估443.8億美元，收入是3年來(lái)最高。全年凈虧損1.89億美元，市場(chǎng)預估1.466億美元。其中，手機業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)面臨著(zhù)激烈競爭。聯(lián)想集團全球智能手機銷(xiāo)量年同比下跌7%。

　　逐漸邊緣的聯(lián)想，這些年到底經(jīng)歷了什么?柳傳志退居幕后，楊元慶正式接棒已經(jīng)超過(guò)13年，這13年對于聯(lián)想，似乎不止是停滯。就在一周前，聯(lián)想集團股票被恒生指數剔除的公告，給聯(lián)想原本就慘淡不堪的股價(jià)造成了進(jìn)一步的打擊，市值活生生砍掉58億美元。

　　據彭博社統計，聯(lián)想股價(jià)從2009年至今都在走下坡路，全球科技股共有171支，聯(lián)想是其中走勢最差的。

　　楊元慶的高光時(shí)刻

　　兩年前，知名媒體人遲宇宙提出一個(gè)設問(wèn)：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?既然是設問(wèn)，他自然做出了回答：不算是。時(shí)至今日，這仍然是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。從宏觀(guān)背景來(lái)說(shuō)，時(shí)代和技術(shù)的潮流滾滾向前，聯(lián)想的境遇，就如同微軟難敵谷歌一樣似乎有其必然性，這是企業(yè)難逃的宿命，誰(shuí)也不能保證自己永遠性感前衛、立于船頭。

　　但從聯(lián)想自身來(lái)講，楊元慶作為柳傳志的接班人，聯(lián)想的第二代領(lǐng)袖，他的高光時(shí)刻是他接手聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO的那一瞬間，此后一路暗淡下去，他在任期內始終沒(méi)有確認聯(lián)想新時(shí)代的愿景，移動(dòng)業(yè)務(wù)落后了，他揮起小鞭子趕移動(dòng)業(yè)務(wù)，AI成熱點(diǎn)了，他說(shuō)聯(lián)想要專(zhuān)注 AI，最后又發(fā)現主力PC業(yè)務(wù)逐漸式微。繼失去全球PC第一交椅的位置后，最新數據顯示，榜眼已被戴爾摘得，聯(lián)想總算是沒(méi)有跌出前三，不知道這樣說(shuō)是樂(lè )觀(guān)還是悲觀(guān)。

　　2001年4月，楊元慶從柳傳志手里剛剛接下那塊寫(xiě)著(zhù)“聯(lián)想未來(lái)”金色牌匾不久，他就將任正非那篇《華為的冬天》發(fā)給了全體聯(lián)想員工，并在一次大會(huì )上發(fā)問(wèn)：“如果有一天，公司沒(méi)有完成任務(wù)怎么辦?”

　　當時(shí)的華為在通信設備領(lǐng)域已經(jīng)成長(cháng)為一頭大象，它當年的市場(chǎng)營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)200億，發(fā)文的前一年，任正非鼓勵員工“內部創(chuàng )業(yè)”，愛(ài)將李一男正是在此契機創(chuàng )辦港灣。很快任正非發(fā)現，公司很多人效仿港灣，在風(fēng)險資本的推動(dòng)下，合謀偷盜公司的技術(shù)和商業(yè)秘密?！澳┤铡钡臍夥栈\罩著(zhù)華為，很多人喊著(zhù)“資本的早期是骯臟的”口號“叛逃”，華為搖搖欲墜。

　　跟華為面臨內患不同，當時(shí)的聯(lián)想正在面臨戴爾的狙擊，這個(gè)以直銷(xiāo)打入市場(chǎng)的對手不容小覷。楊元慶是緊張的，那個(gè)時(shí)候他跟郭為剛剛被教父派往不同的航道。楊元慶在聯(lián)想集團任總裁兼CEO，郭為則南下成立了神州數碼。

　　兩大金剛都想在自己的地盤(pán)上做出點(diǎn)成績(jì)，為此楊元慶進(jìn)行了一攬子計劃，打算走多元化戰略，其中包括：出資5000萬(wàn)元創(chuàng )辦新東方教育在線(xiàn)，投資1億元創(chuàng )建門(mén)戶(hù)網(wǎng)站FM365.COM，耗資2億元收購財經(jīng)網(wǎng)站贏(yíng)時(shí)通40%的股權。

　　最終這些新戰略在兩年后先后失敗。楊元慶面臨噓聲一片，下課、換帥的聲音此起彼伏，柳傳志則多次出面力挺。終于，楊元慶迎來(lái)了自己在聯(lián)想最大的成績(jì)。

　　他是PC事業(yè)部的領(lǐng)頭人，為聯(lián)想打下了市場(chǎng)份額，并且在之后又主導了IBM PC業(yè)務(wù)的并購，這讓聯(lián)想正式進(jìn)入世界PC的前三甲。到了2013年，聯(lián)想更是登上第一的寶座，并在之后連續15個(gè)季度蟬聯(lián)冠軍。雖然，2017年，第一被惠普強勢奪去，2018年又被戴爾奪去榜眼，淪落探花。但聯(lián)想輝煌的PC史上，功勞簿上還是要有他的名字。

　　1億元年薪的CEO

　　“無(wú)論是在辦公室里，還是在自己的家里，楊元慶握著(zhù)鼠標的手都顯得很沉重，他沒(méi)了沖浪的喜悅，他陷入了沉思。好不容易將電腦做到了中國第一，可大家都說(shuō)電腦已經(jīng)不重要了，賣(mài)再多也沒(méi)用，現在已經(jīng)是‘后電腦時(shí)代’了?！?/p>

　　那是2013年以后了，智能手機和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)站穩腳跟。與之相伴的，是傳統PC市場(chǎng)趨于飽和，增勢放緩。1984年，柳傳志以20萬(wàn)元，開(kāi)啟了聯(lián)想之路，在之后的十幾年間，自聯(lián)想漢卡后，聯(lián)想以個(gè)人電腦發(fā)家致富，并一度占據全球PC市場(chǎng)的龍頭地位。

　　PC第一的位置坐得十分不踏實(shí)，這已經(jīng)困擾楊元慶很久，2012年前后楊元慶意識到要做手機了。彼時(shí)，他和馮幸都看不上小米模式，覺(jué)得1000萬(wàn)部之后“小米兒”就沒(méi)有搞頭了。楊元慶采用了運營(yíng)商定制模式，這在戰役的開(kāi)始取得了非常亮眼的成績(jì)，甚至在2013年，聯(lián)想出貨量在中國市場(chǎng)僅次于蘋(píng)果。

　　楊元慶在聯(lián)想樂(lè )phone手機發(fā)布會(huì )上演講

　　然而，僅僅一年多時(shí)間，智能手機的用戶(hù)成長(cháng)起來(lái)，國內三大運營(yíng)商在手機采購補貼政策也發(fā)生了變化，聯(lián)想手機逐漸失去了出貨量巨大的運營(yíng)商渠道。此后，在楊元慶把控整個(gè)方向的前提下，聯(lián)想開(kāi)始了異常辛苦的摸索。

　　2014年，楊元慶主導了對摩托羅拉移動(dòng)的收購，這筆29.1億美元的收購，與十年前IBM的何其相似，寄托著(zhù)楊元慶無(wú)限希望。但不同的是，這只“瘦死的駱駝”并沒(méi)有給聯(lián)想移動(dòng)帶來(lái)轉機。收購發(fā)生兩年后，聯(lián)想手機在智能手機市場(chǎng)的排名依然呈現出不可挽回的墜落之勢，從第三到第八，國內直接跌去十名開(kāi)外，成為“others”的一項。而這場(chǎng)歷時(shí)9個(gè)月之久完成的收購，給聯(lián)想唯一帶來(lái)的，是2015年1.28億美元的虧損。

　　一個(gè)詭異的現象是，巨虧的2015年，楊元慶超過(guò)1億元的年薪也成為坊間談資，他本人對此倒是回應過(guò)：“我作為聯(lián)想集團CEO，薪水不能拿的比美國員工少?！边@句話(huà)的威力，堪比他回應聯(lián)想電腦，“定價(jià)太便宜是怕用戶(hù)會(huì )覺(jué)得不好?！?/p>

　　聯(lián)想自己推出的ZUK也十分尷尬，“太晚了”這是業(yè)內一致的評價(jià)。聯(lián)想手機滑鐵盧之時(shí)，時(shí)任聯(lián)想集團執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁以及摩托羅拉管理委員會(huì )主席的劉軍突然離職。這位1993年從清華大學(xué)畢業(yè)后就加入聯(lián)想的老將，曾一度被認為是聯(lián)想二號人物，他在這里歷經(jīng)起落，離職前被楊元慶說(shuō)：“拿榔頭敲都敲不醒，太慢了?！?/p>

　　但榔頭敲不開(kāi)的腦袋，恐怕不只是劉軍的。移動(dòng)業(yè)務(wù)毫無(wú)起色，而中華酷聯(lián)，只有華為活了下來(lái)，并替聯(lián)想完成了國產(chǎn)手機星辰大海的征程。

　　有趣的是，一年前，劉軍重回聯(lián)想，據說(shuō)楊元慶親自去談的，談了好幾輪。劉軍的回歸曾經(jīng)引發(fā)外界對于聯(lián)想權力結構變動(dòng)的猜想，但楊元慶在五年前一則回應里曾直截了當地表示：“我現在還不到退休的年齡，我將長(cháng)期領(lǐng)導聯(lián)想?！?/p>

　　“越來(lái)越扛得住被黑”

　　楊元慶最初并沒(méi)有打算在聯(lián)想一直待下去。那時(shí)候他剛從中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所畢業(yè)，一心想著(zhù)工作兩年，再出國深造。但作為首次招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，他和孫宏斌、劉軍等人都很受重視，提拔速度肉眼可見(jiàn)，也就因此在聯(lián)想扎下了根。從1989年進(jìn)入聯(lián)想至今，楊元慶在聯(lián)想工作已經(jīng)29年。

　　柳傳志本人對管理團隊有自己的一套理論：搭班子、定戰略、帶隊伍。這套寶典曾培養出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”，楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、孫宏斌、梁軍.......都屬于聯(lián)想曾經(jīng)輝煌的人才儲備。如果對比起來(lái)，除了定戰略不擅長(cháng)，楊元慶在搭班子和帶隊伍上也乏善可陳。

　　在老板的重視下，進(jìn)入聯(lián)想三年后，1992年楊元慶被升任計算機輔助設備部總監理，兩年后，他又出任新成立的微機事業(yè)部總經(jīng)理，負責聯(lián)想微機從研發(fā)到物流的所有工作。也就是從這之后，楊元慶開(kāi)始一步步將聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)扛起來(lái)，由此開(kāi)啟自己在聯(lián)想的“太子”生涯。

　　柳傳志曾經(jīng)戲稱(chēng)，楊元慶擅長(cháng)執行，戰略層面仍需要學(xué)習。從楊元慶這些年的步伐，柳傳志眼光很準。用遲宇宙的話(huà)說(shuō)，楊元慶不是沒(méi)有戰略，他是沒(méi)有戰略定力。緊跟時(shí)代熱點(diǎn)，卻沒(méi)有一步踩上點(diǎn)。

　　聯(lián)想20周年紀念大會(huì )上，楊元慶和時(shí)任CEO史蒂夫·沃德的合影

　　這些年，除了這次“賣(mài)國”風(fēng)波，柳傳志多次出山解救楊元慶于水火之中。此前，2005年，在聯(lián)想集團總部遷往紐約時(shí)，柳傳志已經(jīng)徹底退居幕后。2009年初，65歲的柳傳志重新出山，擔任聯(lián)想集團董事局主席。

　　當時(shí)的背景是，2008年金融危機下，聯(lián)想出現首次虧損，全年虧損2.26億美元。這直接導致了阿梅里奧的出局和柳傳志的出山。柳傳志重新出山后，楊元慶被降級，相對于當時(shí)下課傳聞，這對他而言已是十分溫和。2011年，聯(lián)想恢復元氣后，柳傳志再度將董事局主席的位置交給楊元慶。然后好景不長(cháng)，到了2015年，聯(lián)想再次出現巨虧。

　　那次虧損，眾媒體為凸顯效果，把標題取為“聯(lián)想巨虧8.4億，華為年賺369億”。而從2015年開(kāi)始，楊元慶每年都如約出現在烏鎮飯局上，在最新的互聯(lián)網(wǎng)勢力中，他已經(jīng)顯得格格不入。

　　今年2月10日兩年一期的聯(lián)想晚會(huì )在國家體育館舉行。楊元慶在年會(huì )上公開(kāi)演講的時(shí)候表示聯(lián)想有這樣的成績(jì)是值得被肯定的，業(yè)績(jì)則都得利于他本人在前兩年提出的“三波戰略”：吃著(zhù)碗里的(個(gè)人電腦)，看著(zhù)鍋里的(移動(dòng)設備)，種著(zhù)田里的(數據中心)。據說(shuō)，在后面的電話(huà)會(huì )議中，他將虧損緣由全都歸結于由于美國稅改帶來(lái)的意外虧損。

　　2018年5月，聯(lián)想在媒體上，再次成為與BAT齊肩的公司，只不過(guò)關(guān)注的原因是一系列風(fēng)波，盡管證實(shí)投票事件為謠言，卻喚起了輿論對聯(lián)想的種種吐槽。楊元慶說(shuō)，自己這一年來(lái)最大的變化就是“越來(lái)越扛得住被黑”了。