中興得救了 但錯過(guò)的手機市場(chǎng)再也回不來(lái)了

　　上周日的母親節，遠在大洋彼岸的美國總統特朗普也沒(méi)閑著(zhù)，發(fā)推表示“我和習主席正攜手合作，為中國的通信巨頭中興通訊提供一條快速重返經(jīng)營(yíng)正軌的道路。(中興受制裁)使得太多的工作崗位在中國流失了。我已經(jīng)指示美國商務(wù)部盡快完成手續。”

　　這條推特被諸多媒體人解讀為中興或將迎來(lái)重大轉機。目前中美雙方已經(jīng)在華盛頓進(jìn)行了后續的貿易談判，種種跡象表明中興事件正在朝著(zhù)積極的方向發(fā)展，此番特朗普的表態(tài)直接表示中興已經(jīng)迎來(lái)轉機，其業(yè)務(wù)將在近期得到恢復。

　　高通!中興!上游決定企業(yè)命脈

　　中興的三大業(yè)務(wù)是基站、光通訊及手機等業(yè)務(wù)，其近三成的零部件來(lái)自美國，以手機事務(wù)舉例，中興的手機首要零部件如應用處理器(AP)、WiFi/藍牙、射頻IC、電源管理IC等由聯(lián)發(fā)科、高通供給，功率放大器(PA)則為Skyworks、Qorvo出售，手機操作系統則是Google的Android授權。

　　中興的手機芯片、存儲芯片和光學(xué)元件等核心零部件來(lái)自美國的高通、博通、英特爾、美光、甲骨文等科技巨頭，中興高達65%的手機采用高通芯片組，剩余35%則由聯(lián)發(fā)科供應。

　　中興占全球電信設備市場(chǎng)約10%的市場(chǎng)份額，占中國電信設備市場(chǎng)約30%市場(chǎng)份額。由于中興的基帶芯片、射頻芯片、存儲、大部分光器件均來(lái)自美國，中興禁令受到波及的不止是中國企業(yè)，就美國國內來(lái)說(shuō)，目前與中興合作的美國企業(yè)眾多，其中包括微軟、英特爾、IBM等知名企業(yè)。

　　在今年2月舉行的巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )上，中興宣布與英特爾合作，正式發(fā)布了面向5G的下一代IT基帶產(chǎn)品(IT BBU)，同時(shí)聯(lián)手高通等合作開(kāi)展基于5G NR規范的互操作性測試和OTA外場(chǎng)試驗。

　　相比于中興重度依賴(lài)美國技術(shù)，華為則走向了自產(chǎn)自銷(xiāo)的道路。華為有自己的研發(fā)團隊，有自己的處理器。雖然比高通等企業(yè)走得慢一點(diǎn)，但華為掌握了核心技術(shù)，而中興靠的是進(jìn)口的核心部件，此次貿易戰中無(wú)疑成了第一個(gè)犧牲品。

　　錯過(guò)了手機業(yè)務(wù)

　　說(shuō)起中興，消費者對其記憶停留在隨著(zhù)3G發(fā)展起來(lái)的低端智能手機，其實(shí)早在更早前的2003年，中興和華為在小靈通和CDMA盛行的時(shí)代就已家喻戶(hù)曉。

　　2009年，推出全制式九大品類(lèi)40余款3G終端產(chǎn)品，成就“中國3G第一品牌”，至此中興成為全球第六，中國第一大手機廠(chǎng)商。2011年，全面啟動(dòng)智能戰略轉型，成為全球第五。

　　隨著(zhù)智能手機的興起，中興和華為在實(shí)力上的差距逐漸拉大，華為逐漸成為國產(chǎn)智能手機的領(lǐng)軍品牌，中興則節節敗退，業(yè)績(jì)上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中興的營(yíng)業(yè)收入達到863億元后，次年開(kāi)始虧損，據中興年報顯示，2012年虧損額為28.4億元。

　　手機市場(chǎng)競爭日趨白熱化，經(jīng)歷幾年暴漲的小米正在退燒，加上三星、蘋(píng)果等國際巨頭的持續深耕，以及 VIVO、OPPO、樂(lè )視等新興廠(chǎng)商不斷涌現，跟不上市場(chǎng)步伐的手機廠(chǎng)商，就意味著(zhù)落伍乃至淘汰，強悍如當年諾基亞、摩托羅拉，也是幾年之間就變成了手機市場(chǎng)的明日黃花。

　　中興領(lǐng)導層自我總結了失誤的兩個(gè)原因，一是戰略失誤，沒(méi)有提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢，錯過(guò)了功能機向智能機轉換、升級換機兩個(gè)風(fēng)口。

　　中興將寶壓在了運營(yíng)商模式上，與運營(yíng)商合作，雖說(shuō)硬件配置一般，系統體驗也很普通，但價(jià)格低廉、加上運營(yíng)商的補貼，中興的日子過(guò)得很滋潤。消費者在運營(yíng)商店面看到的合約機中，三星、華為和中興就屬于此類(lèi)。

　　華為走了一條與中興截然相反的路，在手機接入互聯(lián)網(wǎng)之際，摒棄了運營(yíng)商模式，開(kāi)始走獨立運營(yíng)的道路，且獨立開(kāi)發(fā)芯片，突破高通等對核心技術(shù)的封鎖。

　　此外，中興固有的運營(yíng)商管控模式、品牌建設等短板，在供應鏈、品牌傳播上均跟不上友商的節奏了。

　　2016年的5月份，中興召開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì )，產(chǎn)品是中興旗艦手機AXON天機 7，其執行副總裁甚至寫(xiě)下了“我們誤解了時(shí)代”這句話(huà)向大眾表明心跡：中興已經(jīng)意識到錯誤，開(kāi)始全面改正。不過(guò)，這次發(fā)布會(huì )并沒(méi)有挽回中興的頹勢。中興旗下主打拍照的旗艦手機努比亞的硬件及市場(chǎng)占有率也遠不如小米、華為和OPPO、vivo等?？梢哉f(shuō)，難挽頹勢。

　　小結

　　此番中興被美解禁，中國也開(kāi)啟了對高通收購恩智浦半導體一案的反壟斷審核，而在早些時(shí)候，相關(guān)工作因中美貿易摩擦加劇而陷入停滯。中興由于大部分上游供應鏈集中于高通等美國企業(yè)，在國際市場(chǎng)仍占有不小的比重，此次中興事件為廣大中國企業(yè)敲響了警鐘，中國企業(yè)要真正融入到海外市場(chǎng)，還有很長(cháng)的路要走。