羅永浩“打臉史”：另類(lèi)的企業(yè)家成長(cháng)之路

　　5月15日，將是羅永浩之夜。錘子將在鳥(niǎo)巢舉辦萬(wàn)人今晚將是羅永浩之夜。在4月9日堅果3發(fā)布會(huì )的最后，老羅就宣稱(chēng)5月15日將在鳥(niǎo)巢進(jìn)行一次顛覆性的公布，目前正在緊張研發(fā)中，會(huì )給觀(guān)眾一個(gè)巨大的驚喜，請大家“備好紙尿褲”。

　　到底是發(fā)布新款手機，還是OS操作系統?鈦媒體將在第一時(shí)間現場(chǎng)揭曉答案。

　　我們特別制作了專(zhuān)題，歡迎關(guān)注專(zhuān)題查看現場(chǎng)直播。

　　我們也特別梳理了一篇文章，回顧羅永浩作為意見(jiàn)領(lǐng)袖和企業(yè)家這幾年的成長(cháng)史：

　　2012 年 4 月 8 日，羅永浩突然在自己的微博上宣布，要做智能手機，彼時(shí)的智能手機市場(chǎng)還不像今天一樣高度成熟。然而，對于一個(gè)外行人，尤其是沒(méi)有做過(guò)硬件的羅永浩而言，挑戰還是不小。

　　在第一款產(chǎn)品 T1 出現之前，羅永浩的微博上經(jīng)常出現諸如：

　　“我們很有可能成為上千億美元市值的企業(yè)，而我之前總是低調地用人民幣去估它?！?/p>

　　"當然，牛逼吹得非常保守，比如我就不覺(jué)得我們的第一代硬件產(chǎn)品從工業(yè)設計和工藝上能全面超過(guò) iPhone。"”

　　“有百分之五十就該去創(chuàng )業(yè)，何況我這次是百分之百?！边@樣的言論。

　　一名剛進(jìn)入智能手機行業(yè)的從業(yè)者而言，這樣的話(huà)語(yǔ)究竟是自我膨脹的吹噓呢，還是信心不足的自我暗示呢?這一切無(wú)從知曉，但是從這以后，羅永浩和錘子手機就進(jìn)入了公眾視野，在還未上市之前就收獲了不少的關(guān)注。羅永浩也正式走進(jìn)科技圈，開(kāi)啟了瘋狂打臉之路。

　　從 T1 的 IF 設計金獎到堅果 U1 的妥協(xié)

　　錘子手機 T1 是羅永浩此前微博上不斷造勢，精心打造的第一款產(chǎn)品。5 英寸的屏幕，左右對稱(chēng)的雙按鍵以及三顆實(shí)體按鍵，補充一句，第一批產(chǎn)品并不支持 4G。(產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間是 2014 年 5 月，距離中國移動(dòng)上線(xiàn)測試 4G 網(wǎng)絡(luò )已經(jīng) 2 年時(shí)間，上線(xiàn)測試的時(shí)間正好是羅永浩宣布做手機的前兩個(gè)月。)

　　錘子手機 T1

　　或許是出于對產(chǎn)品的自信，羅永浩此前曾在微博上公開(kāi)表示：

　　“1、如果低于 2500，我是你孫子。2、這不是敢不敢的問(wèn)題，是保證基本銷(xiāo)售數量的前提下，對于品質(zhì)的要求最低可以容忍到哪一個(gè)檔位的問(wèn)題?！?/p>

　　“我特別反感有的手機廠(chǎng)商在新品上市時(shí)定一個(gè)高價(jià)，之后很快又會(huì )降價(jià)的做法。我們的這個(gè)價(jià)格會(huì )一直堅持整個(gè)產(chǎn)品周期，除非下一代產(chǎn)品上市了，前一代需要清理庫存了，才有可能降價(jià)?！?/p>

　　結果產(chǎn)品上市后，不到 4 個(gè)月，錘子手機 T1 宣布從 3000 元降價(jià)到 1980 元起。

　　這也不妨礙錘子手機 T1 拿到 2015 年 IF 國際設計獎金獎，與它共享此殊榮是蘋(píng)果的 Apple Watch。羅永浩也在色彩審美上分享了自己的經(jīng)驗心得：

　　“虛擬按鍵太丑，看了就想吐?！?/p>

　　“手機背殼殼打開(kāi)的同時(shí)，電池不可更換的設計才是非常弱智?！?/p>

　　“水粉色系就是臭土鱉喜歡的顏色?！?/p>

　　后來(lái)產(chǎn)品的結果，大家也知道了：2015 年發(fā)布的堅果手機既取消了正面的實(shí)體按鍵，又采用了可換背殼，不可換電池的設計，恰好背殼的配色把七色水粉色系湊全了。一年之內，羅永浩給予了過(guò)去自己審美上的“三連擊”。

　　堅果 U1

　　此時(shí)，羅永浩 43 歲，他于不惑之年創(chuàng )立的錘子科技成立 3 年，第一臺錘子產(chǎn)品打磨花了 2 年時(shí)間，在堅果手機 U1 設計上一而再，再而三地妥協(xié)了。

　　兩年后自認拍照不行，銷(xiāo)量最好的 M1 竟是“恥辱”

　　外觀(guān)設計是用戶(hù)衡量手機是否值得購買(mǎi)的因素之一，另一個(gè)則是拍照。OV 兩廠(chǎng)的銷(xiāo)量從另一個(gè)程度上也證明了這兩點(diǎn)。

　　2018 年第一季度中國手機品牌銷(xiāo)量 TOP 10 ：華為、vivo、蘋(píng)果、OPPO、金立、三星、小米、榮耀、魅族。

　　“錘子至少是成像品質(zhì)全球第二的手機……再一次，雖然拍照并不是我們的核心賣(mài)點(diǎn)?！痹谧栽u錘子手機 T1 拍照方面，羅永浩曾經(jīng)如此說(shuō)道。

　　2017 年 Smartisan T1/T2 時(shí)卻一改自評：“我們攝像頭，成像的品質(zhì)，尤其是頭兩代產(chǎn)品，是非常非常糟糕的，遠低于行業(yè)平均水準?！?/p>

　　在經(jīng)歷了入行之初不理解行業(yè)的艱辛之后，老羅承認了前兩代產(chǎn)品在拍照上面的短板。

　　工業(yè)設計恥辱 錘子手機 M1

　　老羅發(fā)布 M1 的時(shí)候，表示：“Smartisan M1 繼功夫和顏值之后，肌肉也有了?！痹俅闻e辦發(fā)布會(huì )，他卻反口說(shuō)：“Smartisan M1 從工業(yè)設計上是我們的恥辱?！?/p>

　　羅永浩也曾表示：“做成魅族那樣，我就帶全家一起跳樓!”

　　而 2017年 魅族手機銷(xiāo)量 2000 萬(wàn)臺，2014-2017 年錘子手機總銷(xiāo)量 300 余萬(wàn)臺。其中，作為“錘子工業(yè)設計恥辱”的錘子 M1 是錘子產(chǎn)品里賣(mài)的最好的，第一代 T1 一年賣(mài)了 25 萬(wàn)臺，而 M1 賣(mài)了 100 多萬(wàn)臺，拉回了處于“賣(mài)身”邊緣的公司。

　　千元機的堅果 3 到底能不能和蘋(píng)果比?

　　在做手機硬件之前，羅永浩最先開(kāi)始做的是 ROM。這也是錘子最差異化的地方。

　　“到現在為止，蘋(píng)果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及“中華酷聯(lián)?！敝械闹信d、華為、聯(lián)想，還有小米，都已經(jīng)來(lái)信索取門(mén)票要求參加錘子ROM("Smartisan OS")發(fā)布會(huì )了?？磥?lái)酷派、海信、魅族這幾個(gè)無(wú)知無(wú)畏的廠(chǎng)商還不知道等著(zhù)他們的悲慘命運是什么?！边@是羅永浩在剛開(kāi)始做 2012 年剛開(kāi)始做 ROM 的時(shí)候，放出的話(huà)。

　　時(shí)隔 7 年，在微博上，羅永浩也曾表示“堅果 3 是一個(gè)千元機，和新蘋(píng)果比的話(huà)，雖然操作系統的美觀(guān)、易用性、人性化程度，以及工業(yè)設計遠勝蘋(píng)果，但受限于成本，CPU性能，系統流暢性，拍照能力等核心指標，跟五千元檔位的蘋(píng)果還不是一個(gè)量級的?！?/p>

　　之后卻在微博上回應：“我挑戰什么蘋(píng)果呀，我一千多的機器?！?/p>

　　羅永浩近期微博發(fā)聲

　　近期又表示“ 5 月15 號之后，蘋(píng)果三件套會(huì )成為歷史上最好的方案(深切緬懷老喬)。接下來(lái)，如果沒(méi)有意外，失去了靈魂的蘋(píng)果將會(huì )瘋狂抄襲我們……竊以為?！?/p>

　　至于之后發(fā)布會(huì )之后 Smartisan 是否能超過(guò)蘋(píng)果，或許很多人心里都有了答案。

　　打臉史中推導出的羅永浩“不可能三角”

　　曾經(jīng)有網(wǎng)友表示，羅永浩的打臉史，他能寫(xiě)上一百多條。面對被打臉，羅永浩說(shuō)：“企業(yè)家應該考慮自己的面子，還是根據這個(gè)世界的真實(shí)規律來(lái)理性指導公司的工作?這當然是廢話(huà)，企業(yè)家不怕打臉，只怕對不住企業(yè)，對不住同事，對不住投資人?！边@是后來(lái)羅永浩接受專(zhuān)訪(fǎng)，回應自己頻被“打臉”時(shí)給出的解釋。

　　其實(shí)“翻舊賬”并沒(méi)有什么意思，但我們卻能從這些舊賬中看到，羅永浩是如何從一個(gè)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”轉變成“個(gè)性鮮明的企業(yè)家”。

　　作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，他只需要為自己的言論負責，而作為企業(yè)家，他需要負責的就不止自己的言論。在更大的責任面前，他依然不肯放棄自己的個(gè)性，事后無(wú)法自圓其說(shuō)的情況下，他只能被“啪啪啪”的打臉。

　　羅永浩“不可能三角”

　　所以江湖上有了羅永浩不可能三角：“要臉”、“誠實(shí)”、“保銷(xiāo)量”，在老羅那里，三者不可能同時(shí)存在。意即：如果羅老師“要臉”并且“誠實(shí)”，那他就不可能“保銷(xiāo)量”;如果羅老師“要臉”“保銷(xiāo)量”，那他就不可能“誠實(shí)”;而如果他“誠實(shí)”并且“保銷(xiāo)量”，那他就不可能“要臉”。

　　從企業(yè)家的角度而言，為了“大利”犧牲“小我”是理所當然的事情;從個(gè)人角度而言，為了“利潤”犧牲“自尊”卻是讓人鄙夷的?！按耸鹿烹y全”，但無(wú)論如何總會(huì )有一個(gè)平衡點(diǎn)，讓這兩方都不會(huì )損失太多。錘子科技成立了多久，羅永浩就在尋找這個(gè)平衡點(diǎn)上探索了多久。至于在這期間招致了多少“錘黑”，“羅黑”，這都是不可避免的。橫向地與現在手機圈內其他的大佬比較起來(lái)，羅永浩的成長(cháng)史實(shí)在是太不走尋常路了。