老實(shí)說(shuō) 聯(lián)想到底準備拿摩托羅拉怎么辦？

　　聯(lián)想與摩托羅拉似乎碰到了不小的問(wèn)題。在中國，聯(lián)想積極挑戰小米。有消息說(shuō)，聯(lián)想與摩托羅拉業(yè)務(wù)可能會(huì )融合。難道說(shuō)聯(lián)想對摩托羅拉失去耐心了嗎?有時(shí)，你必須思考過(guò)去的決策，才能積極調整，讓自己站在更有利的位置，獲得未來(lái)成功?，F在聯(lián)想與摩托羅拉似乎也走到了十字路口。

　　高目標沒(méi)有達到

　　2014年10月底，聯(lián)想終于完成對摩托羅拉的收購。當時(shí)聯(lián)想有著(zhù)很高的目標，想在智能手機產(chǎn)業(yè)有一番作為。聯(lián)想CEO楊元慶在2016年11月接受采訪(fǎng)時(shí)曾經(jīng)談到這一目標：2017年，摩托羅拉將會(huì )成為智能手機前五強，2017年智能手機部門(mén)將會(huì )扭虧，之前幾年一直在虧損。

　　2017年四季度，摩托羅拉雖然賣(mài)出的手機更多了，比2017年同期增長(cháng)39%，但是在全球市場(chǎng)只有3%的份額。到目前為止，它只能排第8位，看看華為、小米、Oppo、Vivo，它們占據3-6位，很明顯，聯(lián)想無(wú)法對現在的成績(jì)感到滿(mǎn)意。

　　今年，在智能手機市場(chǎng)小米Oppo給聯(lián)想帶來(lái)很大壓力。小米從IPO獲得新資金后，將會(huì )向國際市場(chǎng)擴張。Oppo看起來(lái)想回到歐洲市場(chǎng)，因為從LinkedIn資料看，Oppo已經(jīng)在歐洲安置了員工。Oppo屬于BBK集團，Vivo與一加也是BBK旗下品牌，BBK推行三品牌戰略，瞄準不同市場(chǎng)，不同群體。

　　楊元慶也承受很大壓力。PC與筆記本市場(chǎng)停滯不前，在聯(lián)想領(lǐng)導的3年時(shí)間里，摩托羅拉并沒(méi)有沖進(jìn)前5強，更糟糕的是，它只能眼睜睜看著(zhù)小米爬到第3位。楊元慶必須反擊。

　　聯(lián)想的最大對手不是蘋(píng)果三星，而是小米

　　三星與蘋(píng)果是聯(lián)想遙不可及的對手，聯(lián)想想與小米競爭，目前小米占據第四位，增長(cháng)很快。完全可以理解，小米不只是智能手機品牌，還在其它產(chǎn)品上與聯(lián)想競爭。智能家庭、筆記本、VR/AR，全都競爭，其中智能手機最耀眼，兩大企業(yè)要爭奪份額。

　　聯(lián)想手機中國副總裁發(fā)帖展示新手機的一部分，它擁有最高的屏占比。新手機很快就會(huì )推出，屏幕覆蓋手機前部95%的面積。在帖子最后一段，聯(lián)想透露出挑戰小米的意思。

　　合二為一

　　從帖子并不能斷言聯(lián)想正在重新思考全球手機戰略。但是來(lái)自印尼的消息說(shuō)，聯(lián)想有意將PC、智能設備(Smart Devices，PSCD)部門(mén)、移動(dòng)業(yè)務(wù)部(Mobile Business Group，MBG)組成一個(gè)部門(mén)，名叫智能設備部(Intelligent Device Group，IDG)，由COO蘭奇領(lǐng)導。

　　加入聯(lián)想之前，蘭奇是宏碁的CEO。2011年年底，他從宏碁跳到聯(lián)想。在蘭奇的領(lǐng)導下，聯(lián)想成為第一大PC制造商，超越了惠普、戴爾。蘭奇推崇雙品牌戰略。在他的領(lǐng)導下，ThinkPad變成了商務(wù)筆記本，聯(lián)想自己的品牌瞄準消費市場(chǎng)。統一陣營(yíng)之后，蘭奇將會(huì )領(lǐng)導智能手機業(yè)務(wù)。

　　將ThinkPad戰略推廣到智能手機?

　　聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)熟悉，因為曾經(jīng)有一段時(shí)間聯(lián)想在全球銷(xiāo)售智能手機，當時(shí)用的是摩托羅拉品牌。在聯(lián)想與摩托羅拉手機之間并沒(méi)有明顯的區別。到了蘭奇的手下，形勢可能會(huì )改變。摩托羅拉在南美很強勢，入門(mén)與中端手機很暢銷(xiāo)?，F在掌管摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的正是巴西人Sérgio Buniac。

　　從領(lǐng)導層透露的消息及人事變更來(lái)看，似乎可以稍微看見(jiàn)聯(lián)想與摩托羅拉的未來(lái)。

　　回到雙品牌戰略

　　說(shuō)到智能手機，聯(lián)想已經(jīng)推行雙品牌戰略。雖然劃分不是很清楚，但在低端市場(chǎng)，占主導的是聯(lián)想手機，摩托羅拉瞄準高端市場(chǎng)。成立IDG部門(mén)，在蘭奇的領(lǐng)導下，我相信摩托羅拉業(yè)務(wù)會(huì )覆蓋從入門(mén)到較高的中端市場(chǎng)，用一些成功的產(chǎn)品覆蓋，比如G、E系列手機。也許還會(huì )有X系列手機，很快Z系列就會(huì )上市。

　　聯(lián)想不能將高端手機市場(chǎng)讓給華為、小米、BBK，因為它們也是中國品牌。如果在手機市場(chǎng)不打一仗就向對手投降，損失肯定很大，楊元慶也可能很快就會(huì )下臺。楊元慶肯定不愿意，所以才會(huì )在停滯的PC市場(chǎng)不斷進(jìn)取，尋求快速增長(cháng)，與此同時(shí)在智能手機市場(chǎng)與華為、小米、Oppo競爭。

　　我與摩托羅拉代表談了自己的想法，聯(lián)想德國總經(jīng)理魏斯萬(wàn)格(Lars-Christian Weisswange)強調說(shuō)，自從聯(lián)想收購以來(lái)，摩托羅拉的確在增長(cháng)，這點(diǎn)不容否認，而且公司希望能繼續提供全方位產(chǎn)品。

　　我還聯(lián)系了聯(lián)想，它們發(fā)了一份聲明過(guò)來(lái)：

　　“新的IDG部門(mén)：今天，聯(lián)想宣布消息說(shuō)，移動(dòng)、PC、智能設備部門(mén)將會(huì )融合，變成新的IDG部門(mén)。采用新架構之后，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和財務(wù)資源，全面進(jìn)入消費設備市場(chǎng)，有效利用我們的全球供應鏈，提高運營(yíng)效率。我們相信，如果能讓各業(yè)務(wù)進(jìn)一步協(xié)作，肯定能為消費者創(chuàng )造更好的端到端解決方案。這一變化不會(huì )影響摩托羅拉架構，Sergio Buniac仍然是摩托羅拉移動(dòng)的總裁，繼續成為聯(lián)想高管團隊的一員。Sergio Buniac與整個(gè)摩托羅拉團隊會(huì )繼續提高利潤率，為股東創(chuàng )造可持續增長(cháng)，打造一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，為全球億萬(wàn)消費者設計智能手機。”

　　依我之見(jiàn)，聯(lián)想、摩托羅拉的智能手機戰略必須調整。怎么調整?選擇很多，雙品牌戰略應該是可行的。畢竟，摩托羅拉品牌不會(huì )消失，只是會(huì )變得更加多樣化，提供更多選擇。競爭力增強之后，就可以帶來(lái)更創(chuàng )新的產(chǎn)品。