亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書(shū)店變成全球市值第二的科技公司？

　　第四部分：展開(kāi)必要的執行和迭代

　　這并不是一份詳細清單，但卻突出了要點(diǎn)。還有很多方法實(shí)現市場(chǎng)主導地位，但并沒(méi)有一條完美的道路。你必須能夠觸達、取悅和留住用戶(hù)，才能建立既能賺錢(qián)又能防守的平臺企業(yè)。

　　每個(gè)市場(chǎng)都各有不同，但卻大同小異，這項戰略適用于不同的行業(yè)，在你給自己的企業(yè)制定戰略的時(shí)候應該著(zhù)重考慮其中的內容。

　　常見(jiàn)的平臺失誤

　　根據《哈佛商業(yè)評論》的研究，平臺失敗有6大主要原因：

　　1. 未能完善“開(kāi)放”策略——Twitter撤消了API，搞砸了有利可圖的業(yè)務(wù)

　　2. 未能吸引開(kāi)發(fā)者——自主開(kāi)發(fā)所有的應用

　　3. 未能共享利潤——太過(guò)貪婪(就像如今的Facebook)

　　4. 未能選對邊——買(mǎi)家和賣(mài)家，誰(shuí)更重要?

　　5. 未能選擇合適的商業(yè)化時(shí)機——應該什么時(shí)候開(kāi)始投放廣告或商業(yè)化?

　　6. 詳細案例不足——沒(méi)有意識到平臺>產(chǎn)品

　　第7個(gè)平臺問(wèn)題

　　還記得Google+嗎?它曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但本質(zhì)上仍在克隆 Facebook，而且很無(wú)聊。它并沒(méi)有獨特的價(jià)值，各方面都表現不佳。

　　第7個(gè)平臺問(wèn)題就是競爭。你需要比現有的產(chǎn)品好5到10倍才能吸引用戶(hù)切換服務(wù)。

　　Google+從來(lái)沒(méi)有真正起飛。任何缺乏充分差異性和價(jià)值的平臺都是如此。必須給人自然順暢的感覺(jué)，而不能勉強。但抄襲而來(lái)的產(chǎn)品往往都會(huì )讓人感覺(jué)勉強——雖然并非總是如此。

　　使用 Google+ 的活躍用戶(hù)數

　　請記住，平臺是網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )效應至關(guān)重要。

　　總結

　　Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌是當今所有平臺中最有價(jià)值的幾個(gè)。這并非偶然，平臺擁有定價(jià)能力，而且聚合了多數的價(jià)值。

　　雖然關(guān)于壟斷系統的優(yōu)缺點(diǎn)和道德問(wèn)題存在很多爭論，但我們的世界卻始終伴隨這樣的產(chǎn)品。