智能手機發(fā)展現狀分析 整體市場(chǎng)略有下降趨勢

　　消費升級是智能手機行業(yè)來(lái)自需求端的期待。自43年前第一部手機的誕生開(kāi)始，手機從奢侈品演變到了目前人們的生活必需品。在經(jīng)歷了幾十年的培育期之后，智能手機用戶(hù)群體已經(jīng)日漸成熟，他們看中的不再僅是單純的性?xún)r(jià)比，而是更希望在手機上獲得更多的功能、更好的體驗、更美的外觀(guān)。由于智能手機自身在便攜性和出鏡率等方面較其他電子產(chǎn)品有著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢，智能手機還成為個(gè)人的身份、地位、個(gè)性、品位的載體。

　　在前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國智能手機行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng )新策略分析報告》的最新數據中，中國智能手機出貨量在2017年首次迎來(lái)整體性的下滑，出貨量?jì)H為4.59億部，與2016年相比下降4%;其中2017年第四季度的表現最為糟糕，出貨量同比下滑超過(guò)14%，僅有1.13億部。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師表示：中國手機市場(chǎng)衰退的速度，比預期的還要快。

　　手機空間寶貴，無(wú)用應用撤退是否必要以及存處空間成為限制手機 應用安裝重要因素。62%的消費者安裝的應用數量在20個(gè)以?xún)?，必要性與手機內存空間成為消費者不安裝更多應用的重要因素。

　　智能手機消費者不安裝更多應用的原因

　　消費者采用的限制手機使用的方式

　　資費成為數據額度增長(cháng)瓶頸

　　近八成消費者表示自已會(huì )超額使用流量。用戶(hù)超流量的原因在于套餐數據額度較低，大部分小于3GB，而手機已經(jīng)成為消費者獲取信息的最重要途徑，特別是手機流量消耗大戶(hù)視頻類(lèi)信息日益繁多，這也推支用戶(hù)每月流量超額。

　　消費者每月手機是否超出流量額度

　　智能手機紅利真空期 蘋(píng)果iPhoneX成最大輸家

　　近日，市場(chǎng)咨詢(xún)公司BlueFin Research Partners的分析師在報告中指出，蘋(píng)果再次將iPhone X產(chǎn)量下調，2018年上半年，iPhone X的產(chǎn)量將減少600萬(wàn)臺。

　　蘋(píng)果iPhone出貨量陷入多年停滯，即便是十周年的“杰作”也無(wú)法挽回全球智能手機回落的趨勢。

　　市場(chǎng)咨詢(xún)公司BlueFin在一份報告中表示：“我們在最近的核查中發(fā)現，近期蘋(píng)果再次將生產(chǎn)目標下調，而且下調主要來(lái)自iPhone X。蘋(píng)果iPhone X的生產(chǎn)目標下調600萬(wàn)臺，曾經(jīng)蘋(píng)果為這款OLED設備制定了宏大的生產(chǎn)目標，到目前為止卻已經(jīng)下調7500萬(wàn)多萬(wàn)臺。

　　不久前，摩根大通分析師Narci Chang也對蘋(píng)果iPhoneX今年上半年的產(chǎn)量預估進(jìn)行了下調。根據Chang的報告，今年1月到3月，蘋(píng)果iPhone X十周年紀念版進(jìn)行的產(chǎn)量已經(jīng)被下調到1500萬(wàn)，比他之前的產(chǎn)能目標預估少了500萬(wàn)。二季度，他更是將iPhoneX產(chǎn)量目標下調了44%，二季度蘋(píng)果應該只會(huì )生產(chǎn)1000萬(wàn)左右的新機。之前Chang的蘋(píng)果二季度iPhoneX產(chǎn)能目標預估為1800萬(wàn)。

　　智能手機行業(yè)不像往年那么快速地增長(cháng)，原因在于大半年沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新的產(chǎn)品，刺激用戶(hù)的換機因素沒(méi)有那么強烈，消費者的被動(dòng)換機意愿也在下降。吳這種趨勢仍然會(huì )持續，2018年的挑戰甚至會(huì )強于2017年，整體市場(chǎng)依然會(huì )略有下降。

　　十字路口的下一步

　　無(wú)論是在智能手機增長(cháng)還是智能手機普及率方面，智能手機已經(jīng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)。而在存量市場(chǎng)環(huán)境下，中國智能手機市場(chǎng)的未來(lái)機會(huì )點(diǎn)在于用戶(hù)升級換機的需求，更具創(chuàng )新性的功能和設計成為了產(chǎn)品制勝關(guān)鍵。

　　在國內渠道成本高漲，市場(chǎng)飽和的情況下，出海成為企業(yè)擴大規模，維持增長(cháng)的必經(jīng)之路。但如何選擇進(jìn)入的市場(chǎng)是廠(chǎng)商需要去權衡的。西歐北美等發(fā)達國家可以帶來(lái)更好的margin，但是公開(kāi)渠道占比有限。如果不能很好地與運營(yíng)商展開(kāi)合作，會(huì )入不敷出，選擇更切合自身渠道策略和產(chǎn)品的市場(chǎng)去嘗試最為穩妥。