傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì )因為AI迎來(lái)第二春?jiǎn)幔?/h1>
—— 步入中年的聯(lián)想、海爾會(huì )因AI迎來(lái)自己的第二個(gè)春天嗎?
編者按:按節奏來(lái)講,經(jīng)常說(shuō)的技術(shù)里面區塊鏈快于互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)快于人工智能。但如果按影響的深遠,順序很可能正相反。AI天生就不只屬于線(xiàn)上,這為傳統名企的再出發(fā)提供了極好的機會(huì )。
聯(lián)想、海爾等這些企業(yè)基本成立或者大發(fā)展于1984年前后,是國內第一批崛起的非國有企業(yè)。到現在為止這些國內的第一批名企基本已經(jīng)步入中年。在過(guò)去十年間這些名企多少會(huì )有些失落,不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都和這些企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián),出盡風(fēng)頭的則是BAT、小米這樣的后起之秀。那AI會(huì )讓這些企業(yè)迎來(lái)自己的第二個(gè)春天么?
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201803/377099.htm 從聯(lián)想到小米
聯(lián)想和小米最大的區別在于一個(gè)是傳統的產(chǎn)品公司,一個(gè)則是向互聯(lián)網(wǎng)多挪了一步的產(chǎn)品公司。
聯(lián)想的商業(yè)模式和傳統硬件產(chǎn)品制造商是一致的:制造產(chǎn)品,控制成本,保持毛利率,塑造品牌,增加品牌溢價(jià)。在過(guò)去漫長(cháng)的歲月里,產(chǎn)品公司大多是這樣一個(gè)模式。
小米則大部分與此類(lèi)似,但相比聯(lián)想會(huì )更加側重系統和云端,同時(shí)降低對毛利率的要求。小米的這種變化實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。
形象講是這樣,一家公司相當于修了一條高速公路,但只收工程款,而另一家則收更低的工程款,但會(huì )設收費站,確保這條路上自己能持續產(chǎn)生其他收入。
PC時(shí)代這現象特別突出,從互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看,PC廠(chǎng)商很辛苦的把電腦賣(mài)到了千家萬(wàn)戶(hù),但對流量并不關(guān)注,所以后期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以以極低的成本在各種電腦上安裝各種軟件。然后拿走了PC上的所有非PC產(chǎn)品的衍生價(jià)值。
到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),因為大家基本已經(jīng)意識到流量的價(jià)值,所以幾乎沒(méi)人就收“工程款”了,也都還會(huì )收取其它費用比如裝機費。
很有意思的事情是,現在歷史在重演。
在A(yíng)I時(shí)代,隨著(zhù)多種類(lèi)設備的出現以及家電的智能化,這些原本的功能型終端會(huì )越來(lái)越智能,也越來(lái)越多的負擔起交互入口的職責,而不是老黃牛一樣默默的干活。這時(shí)候流量會(huì )呈現一定的分散化趨勢,不再像過(guò)去那樣只有手機、電腦等少數幾個(gè)終端。
AI導致歷史重演
新設備出現以及現有設備的智能化實(shí)際上是正在重演過(guò)去PC時(shí)的場(chǎng)景。核心的不同只在于傳統家電乃至汽車(chē)公司替代了過(guò)去聯(lián)想所扮演的角色。這會(huì )額外搭建出一條和現在手機+應用商店+應用類(lèi)似的通路,也一樣什么都能干。
這時(shí)候對傳統家電公司而言,顯然有兩條路可走:
一條是和過(guò)去的聯(lián)想一致,還是專(zhuān)注產(chǎn)品本身,做品牌等增加毛利率。
一種則是和小米類(lèi)似,嘗試自己更多的向后端延伸,不只賺產(chǎn)品的錢(qián),還要賺后端的錢(qián)。
在過(guò)去近20年里,家電企業(yè)其實(shí)是沉默的,人們關(guān)注的總是新興的行業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈。對家電企業(yè)大家則是報著(zhù),看不看它都那樣的心態(tài),所以科技新聞里都很難看到家電企業(yè)的身影。但AI帶給家電企業(yè)一個(gè)新的突破的機會(huì )。
在相對長(cháng)遠的未來(lái),AI很可能會(huì )徹底的云端化,各種終端不需要做什么計算(邊緣計算),只是聽(tīng)從指令即可。但以當前來(lái)看,AI的根本特征在端不在云。AI賦予設備感知的能力,設備根據感知采取具體的行動(dòng),進(jìn)而打造一種新體驗。
這也就意味著(zhù)純粹的AI公司想要落地,那就必須翻越生產(chǎn)制造的障礙。顯然的這種翻越的難度要遠高于家電企業(yè)翻越算法的障礙。所以?huà)侀_(kāi)路徑依賴(lài)這樣的東西不論,當前家電企業(yè)的發(fā)言權是要大過(guò)純粹的做AI的大公司的。
沒(méi)人把牌拿全,但是硬件產(chǎn)品制造公司拿到的牌其實(shí)更大。
生產(chǎn)制造者的智能化
AI帶來(lái)的核心變化是每個(gè)企業(yè)事實(shí)上都需要變成蘋(píng)果+亞馬遜類(lèi)型。它讓軟硬融合的程度更加緊密。
亞馬遜顯然認識到了這點(diǎn),所以瘋狂的在補自己在產(chǎn)品上的短板。這種趨勢讓Google這樣的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常被動(dòng),形象講有點(diǎn)像挨打還很難還手。Google即不擅長(cháng)做硬件產(chǎn)品這樣鏈條長(cháng)且繁重的工作,也沒(méi)有渠道來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。所以現在估計非常著(zhù)急,這點(diǎn)從對Google Home的推廣可以看得出來(lái)。
對于家電企業(yè)而言,眼下最大的挑戰則是讓自己更懂互聯(lián)網(wǎng)更懂人工智能,掌握了則有可能打造自己的生態(tài),不掌握則會(huì )被邊緣化。一旦如此,在能想象出的下面兩個(gè)場(chǎng)景下,現有企業(yè)都會(huì )有些問(wèn)題:
第一個(gè)場(chǎng)景可以叫家庭里產(chǎn)品的方陣化。在過(guò)去純粹的功能型產(chǎn)品其實(shí)彼此間是非常獨立的,我用了A的電視絕對不會(huì )影響我用B家的空調。但想象下,如果這些產(chǎn)品普遍的注入了智能屬性,連接本身會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值,那么A公司的產(chǎn)品用的越多,體驗就會(huì )越好。這時(shí)候假設家里有15臺設備都是A公司的,現在用戶(hù)要選擇空調了,那這時(shí)候用戶(hù)是沒(méi)什么幾率去選B公司某個(gè)單獨的空調產(chǎn)品的,十有八九他會(huì )選擇A公司的空調。這個(gè)場(chǎng)景可以叫蘋(píng)果式整合,終極狀況是有人完整打造整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)。這時(shí)候的最終特征是,打造一個(gè)生態(tài)的人,不只修路,也修收費站。
第二個(gè)場(chǎng)景則是整個(gè)智能系統由第三方提供,只要按照特定的標準接入,那設備就能夠彼此參照,變的更加智能。這時(shí)候就會(huì )產(chǎn)生橫向的分工,特征是提供智能系統的扮演Windows的角色,其他人則扮演PC廠(chǎng)商的角色。
顯然的對于任何一家家電廠(chǎng)商,其最理想的狀況都是第一種,否則就會(huì )導致本來(lái)就微薄的利潤進(jìn)一步攤薄。
聯(lián)想、海爾等這些企業(yè)基本成立或者大發(fā)展于1984年前后,是國內第一批崛起的非國有企業(yè)。到現在為止這些國內的第一批名企基本已經(jīng)步入中年。在過(guò)去十年間這些名企多少會(huì )有些失落,不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都和這些企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián),出盡風(fēng)頭的則是BAT、小米這樣的后起之秀。那AI會(huì )讓這些企業(yè)迎來(lái)自己的第二個(gè)春天么?
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201803/377099.htm從聯(lián)想到小米
聯(lián)想和小米最大的區別在于一個(gè)是傳統的產(chǎn)品公司,一個(gè)則是向互聯(lián)網(wǎng)多挪了一步的產(chǎn)品公司。
聯(lián)想的商業(yè)模式和傳統硬件產(chǎn)品制造商是一致的:制造產(chǎn)品,控制成本,保持毛利率,塑造品牌,增加品牌溢價(jià)。在過(guò)去漫長(cháng)的歲月里,產(chǎn)品公司大多是這樣一個(gè)模式。
小米則大部分與此類(lèi)似,但相比聯(lián)想會(huì )更加側重系統和云端,同時(shí)降低對毛利率的要求。小米的這種變化實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。
形象講是這樣,一家公司相當于修了一條高速公路,但只收工程款,而另一家則收更低的工程款,但會(huì )設收費站,確保這條路上自己能持續產(chǎn)生其他收入。
PC時(shí)代這現象特別突出,從互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看,PC廠(chǎng)商很辛苦的把電腦賣(mài)到了千家萬(wàn)戶(hù),但對流量并不關(guān)注,所以后期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以以極低的成本在各種電腦上安裝各種軟件。然后拿走了PC上的所有非PC產(chǎn)品的衍生價(jià)值。
到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),因為大家基本已經(jīng)意識到流量的價(jià)值,所以幾乎沒(méi)人就收“工程款”了,也都還會(huì )收取其它費用比如裝機費。
很有意思的事情是,現在歷史在重演。
在A(yíng)I時(shí)代,隨著(zhù)多種類(lèi)設備的出現以及家電的智能化,這些原本的功能型終端會(huì )越來(lái)越智能,也越來(lái)越多的負擔起交互入口的職責,而不是老黃牛一樣默默的干活。這時(shí)候流量會(huì )呈現一定的分散化趨勢,不再像過(guò)去那樣只有手機、電腦等少數幾個(gè)終端。
AI導致歷史重演
新設備出現以及現有設備的智能化實(shí)際上是正在重演過(guò)去PC時(shí)的場(chǎng)景。核心的不同只在于傳統家電乃至汽車(chē)公司替代了過(guò)去聯(lián)想所扮演的角色。這會(huì )額外搭建出一條和現在手機+應用商店+應用類(lèi)似的通路,也一樣什么都能干。
這時(shí)候對傳統家電公司而言,顯然有兩條路可走:
一條是和過(guò)去的聯(lián)想一致,還是專(zhuān)注產(chǎn)品本身,做品牌等增加毛利率。
一種則是和小米類(lèi)似,嘗試自己更多的向后端延伸,不只賺產(chǎn)品的錢(qián),還要賺后端的錢(qián)。
在過(guò)去近20年里,家電企業(yè)其實(shí)是沉默的,人們關(guān)注的總是新興的行業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈。對家電企業(yè)大家則是報著(zhù),看不看它都那樣的心態(tài),所以科技新聞里都很難看到家電企業(yè)的身影。但AI帶給家電企業(yè)一個(gè)新的突破的機會(huì )。
在相對長(cháng)遠的未來(lái),AI很可能會(huì )徹底的云端化,各種終端不需要做什么計算(邊緣計算),只是聽(tīng)從指令即可。但以當前來(lái)看,AI的根本特征在端不在云。AI賦予設備感知的能力,設備根據感知采取具體的行動(dòng),進(jìn)而打造一種新體驗。
這也就意味著(zhù)純粹的AI公司想要落地,那就必須翻越生產(chǎn)制造的障礙。顯然的這種翻越的難度要遠高于家電企業(yè)翻越算法的障礙。所以?huà)侀_(kāi)路徑依賴(lài)這樣的東西不論,當前家電企業(yè)的發(fā)言權是要大過(guò)純粹的做AI的大公司的。
沒(méi)人把牌拿全,但是硬件產(chǎn)品制造公司拿到的牌其實(shí)更大。
生產(chǎn)制造者的智能化
AI帶來(lái)的核心變化是每個(gè)企業(yè)事實(shí)上都需要變成蘋(píng)果+亞馬遜類(lèi)型。它讓軟硬融合的程度更加緊密。
亞馬遜顯然認識到了這點(diǎn),所以瘋狂的在補自己在產(chǎn)品上的短板。這種趨勢讓Google這樣的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常被動(dòng),形象講有點(diǎn)像挨打還很難還手。Google即不擅長(cháng)做硬件產(chǎn)品這樣鏈條長(cháng)且繁重的工作,也沒(méi)有渠道來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。所以現在估計非常著(zhù)急,這點(diǎn)從對Google Home的推廣可以看得出來(lái)。
對于家電企業(yè)而言,眼下最大的挑戰則是讓自己更懂互聯(lián)網(wǎng)更懂人工智能,掌握了則有可能打造自己的生態(tài),不掌握則會(huì )被邊緣化。一旦如此,在能想象出的下面兩個(gè)場(chǎng)景下,現有企業(yè)都會(huì )有些問(wèn)題:
第一個(gè)場(chǎng)景可以叫家庭里產(chǎn)品的方陣化。在過(guò)去純粹的功能型產(chǎn)品其實(shí)彼此間是非常獨立的,我用了A的電視絕對不會(huì )影響我用B家的空調。但想象下,如果這些產(chǎn)品普遍的注入了智能屬性,連接本身會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值,那么A公司的產(chǎn)品用的越多,體驗就會(huì )越好。這時(shí)候假設家里有15臺設備都是A公司的,現在用戶(hù)要選擇空調了,那這時(shí)候用戶(hù)是沒(méi)什么幾率去選B公司某個(gè)單獨的空調產(chǎn)品的,十有八九他會(huì )選擇A公司的空調。這個(gè)場(chǎng)景可以叫蘋(píng)果式整合,終極狀況是有人完整打造整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)。這時(shí)候的最終特征是,打造一個(gè)生態(tài)的人,不只修路,也修收費站。
第二個(gè)場(chǎng)景則是整個(gè)智能系統由第三方提供,只要按照特定的標準接入,那設備就能夠彼此參照,變的更加智能。這時(shí)候就會(huì )產(chǎn)生橫向的分工,特征是提供智能系統的扮演Windows的角色,其他人則扮演PC廠(chǎng)商的角色。
顯然的對于任何一家家電廠(chǎng)商,其最理想的狀況都是第一種,否則就會(huì )導致本來(lái)就微薄的利潤進(jìn)一步攤薄。
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