<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 小米電視征戰印度市場(chǎng) 能否復制手機的成功?

小米電視征戰印度市場(chǎng) 能否復制手機的成功?

作者: 時(shí)間:2018-03-18 來(lái)源:極客網(wǎng) 收藏
編者按:小米積極殺入電視市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)格只有三大頂尖品牌(LG、三星、索尼)的一半,從最初的表現看,小米取得了一些成功。

  最近,首次進(jìn)入印度市場(chǎng),它的目標是在2019年3月之前成為印度最大的品牌。在印度智能手機市場(chǎng)已取得成功,但這種成功能夠在印度市場(chǎng)重新復制嗎?

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201803/377023.htm

  積極殺入電視市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)格只有三大頂尖品牌(LG、三星、索尼)的一半,從最初的表現看,小米取得了一些成功。一位不愿意透露姓名的行業(yè)高管說(shuō),中國企業(yè)想打價(jià)格戰,領(lǐng)導者似乎沒(méi)有反擊的策略。

  一家大型電視制造商的高管說(shuō):“現在大家的態(tài)度是‘先等等,看看再說(shuō)’,上面要求我們密切監視小米的行動(dòng)?,F在關(guān)心的也只是它的產(chǎn)品價(jià)格低,售價(jià)只有一半,如果我們跟進(jìn),那就會(huì )完全破壞價(jià)格策略?!?/p>

  繼智能手機之后,小米電視在印度繼續打出低價(jià)策略

  進(jìn)入印度電視市場(chǎng)不到一個(gè)月,小米推出了32英寸、43英寸、55英寸機型,這些機型占了當前市場(chǎng)銷(xiāo)量的80%。

  32英寸小米電視定價(jià)13999盧比(1364元),看看三大頂尖品牌,同樣的機型起步要24000盧比(2339元)。43英寸小米機型定價(jià)22999盧比(2242元),競爭對手要36000盧比(3509元),再看53英寸電視,小米定價(jià)39999盧比(3896元),只相當于對手的一半。來(lái)自三大品牌的高管說(shuō),希望小米不會(huì )在電視領(lǐng)域取得像手機一樣的成功,因為二者的銷(xiāo)售、服務(wù)策略大不相同。

  去年四季度,小米成為印度最大的智能手機品牌,它進(jìn)入印度市場(chǎng)只有3年。電視的更換率比智能手機低很多。來(lái)自三大品牌的高管認為,總的擁有成本是關(guān)鍵,比如提供周到的服務(wù)。

  高管們認為,對于小米來(lái)說(shuō),這可能是一個(gè)難題。銷(xiāo)售智能手機時(shí),小米故意壓低供應量,專(zhuān)注線(xiàn)上快閃銷(xiāo)售,現在小米想在電視領(lǐng)域復制這一戰略。行業(yè)高管們認為:“消費者饑渴等待,為小米帶來(lái)一定的成功,當它開(kāi)始在實(shí)體店銷(xiāo)售電視,供應就眼下來(lái)說(shuō)仍然很有限?!?/p>

  分析稱(chēng)或影響當地小品牌,大品牌表示“情緒穩定”

  Kohinoor是孟買(mǎi)最領(lǐng)先的電子銷(xiāo)售店,店鋪的主管Vishal Mewani認為,小米瞄準的是對價(jià)格比較敏感的消費者,它會(huì )從較小的品牌或者線(xiàn)上品牌手中奪取市場(chǎng),而不是頂級品牌。

  Mewani說(shuō):“看起來(lái)小米的銷(xiāo)售無(wú)法獲得像iPhone、三星旗艦手機(比如iPhone 8)一樣的成功,小米只對價(jià)格敏感型消費者有吸引力,不是那些青睞高端品牌的人?!?/p>

  LG印度新聞發(fā)言人說(shuō),頂級品牌占了電視市場(chǎng)的75%,最近幾年,雖然新玩家提供價(jià)格更低的產(chǎn)品,但是它們的市場(chǎng)定位并沒(méi)有受到影響。LG新聞發(fā)言人還說(shuō):“電視的生命周期一般來(lái)說(shuō)超過(guò)5年,當消費者決定是否購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和良好的體驗區是關(guān)鍵,這些恰好是LG的優(yōu)勢所在?!?/p>

  這位新聞發(fā)言人還說(shuō),LG一直歡迎競爭,因為競爭可以帶來(lái)創(chuàng )新,可以拉動(dòng)行業(yè)增長(cháng)。索尼拒絕置評,三星印度也不愿意回應。

  電商渠道競爭開(kāi)啟,預計明年3月會(huì )成為最大線(xiàn)上品牌

  小米印度新聞發(fā)言人表示,因為三款機型的需求增長(cháng),小米已經(jīng)在電視市場(chǎng)取得一定的成功。

  小米新聞發(fā)言人還說(shuō):“為每一個(gè)人創(chuàng )新,這是小米堅信的哲學(xué),雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,我們要制造高質(zhì)量產(chǎn)品,有很高的配置,但是價(jià)格比較真誠。這樣一來(lái),我們就可以將破壞性技術(shù)帶給所有人,在我們的所有產(chǎn)品中,都會(huì )遵循同樣的原則?!?/p>

  至于小米通過(guò)電商網(wǎng)站以快閃銷(xiāo)售的方式賣(mài)了多少臺電視,小米不愿意透露數字。行業(yè)高管們預測只有4000-5000臺。如果按這樣的速度發(fā)展下去,到了2019年3月時(shí),小米就會(huì )成為印度最大的線(xiàn)上電視品牌,打敗Vu、BPL和三洋。

  一些專(zhuān)注線(xiàn)上銷(xiāo)售的電視品牌開(kāi)始做準備,打算推出更低價(jià)的機型與小米競爭。例如柯達,它在Flipkart銷(xiāo)售50英寸4K電視,售價(jià)34999盧比(約3409元)。

  Super Plastronics是柯達在印度的品牌銷(xiāo)售商,公司CEO Aveneet Singh Marwah說(shuō):“小米銷(xiāo)售的電視沒(méi)有利潤,因為價(jià)格太低,行業(yè)其它品牌很難以這樣的價(jià)格銷(xiāo)售。我們只得犧牲利潤率,拿出幾款很有價(jià)格競爭力的電視,與小米競爭?!?/p>

  2016年,樂(lè )視也曾殺入印度電視市場(chǎng),銷(xiāo)售的電視同樣配置很高,價(jià)格低。不過(guò)由于集團陷入財政危機,去年樂(lè )視退出了印度。



關(guān)鍵詞: 小米 電視

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>