小米已放棄了精品戰術(shù)，改用機海戰術(shù)

　　曾幾何時(shí)，小米津津樂(lè )道于它的精品戰術(shù)，款款都是爆品，從而用兩年多時(shí)間取得了國產(chǎn)第一和全球第三的位置，而如今的它已放棄了這一戰術(shù)改用機海戰術(shù)，這是值得其他手機企業(yè)思考的。

　　精品與機海的對錯

　　一直以來(lái)，大家都對蘋(píng)果的精品戰術(shù)津津樂(lè )道，它每年只發(fā)布兩三款產(chǎn)品就取得了全球智能手機市場(chǎng)份額第二的位置，這為它帶來(lái)了巨額的利潤，占全球智能手機市場(chǎng)利潤份額七~九成，分析認為這樣的做法有助于降低手機制造、運營(yíng)等成本，因此各手機企業(yè)也紛紛希望學(xué)習蘋(píng)果這一策略。

　　在安卓手機企業(yè)當中，學(xué)習蘋(píng)果最成功的無(wú)疑是小米，其早期推出的產(chǎn)品采取了類(lèi)似蘋(píng)果的饑渴營(yíng)銷(xiāo)模式，每年只是推出有限的幾款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品幾乎都能實(shí)現千萬(wàn)的出貨量，這讓它有了“東方蘋(píng)果”之美譽(yù)。當時(shí)其他安卓手機企業(yè)推出的手機款式遠遠多于小米，眼見(jiàn)著(zhù)小米的成功也紛紛希望采取精品戰術(shù)。

　　安卓手機陣營(yíng)的三星這幾年也在縮減手機款式，將產(chǎn)品系列精簡(jiǎn)為Galaxy S/N/A/J等有限的幾款，不過(guò)現實(shí)卻不容樂(lè )觀(guān)，它在全球的市場(chǎng)份額出現了下滑，被中國手機企業(yè)奪取了不少市場(chǎng)份額。

　　安卓手機陣營(yíng)的華為則采取了機海戰術(shù)，有趣的是它一面喊要減少機型采取精品戰術(shù)，而在行動(dòng)上卻是不斷加強機海戰術(shù)，子品牌、手機款式越來(lái)越多，從結果來(lái)看這反而是成功的，其智能手機出貨量連年增長(cháng)、在全球智能手機市場(chǎng)的份額連續上漲。

　　小米對現實(shí)的妥協(xié)

　　或許正是這種現實(shí)，小米開(kāi)始逐漸放棄了當初主打的精品戰術(shù)，近幾年來(lái)推出的手機款式也越來(lái)越多，小米品牌和紅米品牌都擁有數個(gè)手機產(chǎn)品，從小米官網(wǎng)可以看到在售的產(chǎn)品當中小米品牌有5個(gè)手機款式，紅米品牌有6個(gè)手機款式。從熱銷(xiāo)手機排行榜來(lái)看，如今小米的手機已很少出現在靠前的位置， 為了贏(yíng)得銷(xiāo)量也需要推出更多的手機款式。

　　小米的這種做法與它的現實(shí)是相符的。小米品牌開(kāi)始覆蓋從千元到四千元的價(jià)格段，紅米品牌覆蓋百元至二千元價(jià)格段，這就要求它推出更豐富的手機款式以滿(mǎn)足不同消費層次的消費者。小米已從國內市場(chǎng)進(jìn)軍全球市場(chǎng)，在十幾個(gè)國家銷(xiāo)售產(chǎn)品，各個(gè)國家的消費水平不一，這同樣要求它推出款式眾多的產(chǎn)品以滿(mǎn)足各個(gè)市場(chǎng)不同的需求。

　　從結果來(lái)看，小米的機海戰術(shù)已取得了成功，迅速從2016年的衰退中復蘇，2017年的出貨量同比增長(cháng)超過(guò)五成，重回全球智能手機市場(chǎng)份額前五的位置，在印度智能手機市場(chǎng)更已超過(guò)三星奪得市場(chǎng)份額第一的位置。

　　從小米的策略轉變并重新取得智能手機出貨量復蘇的情況可以看出，對于手機企業(yè)來(lái)說(shuō)精品戰術(shù)與機海戰術(shù)沒(méi)有對錯之分，出貨量是第一位的，而對于安卓手機企業(yè)來(lái)說(shuō)要取得成功還是要靠機海戰術(shù)，華為和小米俱是如此;其實(shí)蘋(píng)果也有機海戰術(shù)的影子，其同時(shí)在售的還有舊款iPhone，這些舊款iPhone覆蓋了中端手機市場(chǎng)。這或許也給三星帶來(lái)思考該重新拿起機海戰術(shù)了。