為什么小米進(jìn)入家電業(yè)多年還沒(méi)崛起？

　　當年一直令家電廠(chǎng)商“擔心吊膽”的互聯(lián)網(wǎng)跨界選手小米，至今未在家電行業(yè)找到一條屬于自己的崛起之路，更沒(méi)有顛覆甚至動(dòng)搖原有家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

　　至少，樂(lè )視在彩電市場(chǎng)還“曇花一現”過(guò)，要知道小米進(jìn)入家電行業(yè)多個(gè)品類(lèi)幾年來(lái)，有些水花倒是激起了不少，大部分連水花都沒(méi)有。這到底又是怎么回事?

　　自從2013年開(kāi)始，在中國家電行業(yè)，當小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后，很快就變得悄然無(wú)聲后。最近五年來(lái)，很多家電廠(chǎng)商，已經(jīng)沒(méi)有興趣再去關(guān)注小米的第二只靴子何時(shí)落地、如何落地了。

　　站在2018年中國家電業(yè)新一輪旺季市場(chǎng)引爆的起點(diǎn)，很多家電廠(chǎng)商都在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在手機行業(yè)“風(fēng)生水起”的小米，為何在進(jìn)入家電行業(yè)多年之后，仍然沒(méi)有找到自己的一片天地。

　　無(wú)論是雷軍親自代言發(fā)布的小米電視、小米凈水器，還是由小米生態(tài)鏈企業(yè)推出的冰箱、空調，以及廚電，生活小家電等等，均在市場(chǎng)上屬于“雷聲大、雨點(diǎn)小”。不僅沒(méi)有占據行業(yè)“數一數二”的領(lǐng)軍位置，還很快陷入一輪市場(chǎng)低迷通道中。

　　這從一個(gè)側面折射出，當年小米科技在手機市場(chǎng)的異軍突起，實(shí)屬偶然，其一系列的所謂粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)更很難在其它行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行直接的復制、模仿和。一方面，當年中國手機市場(chǎng)，在蘋(píng)果、三星的帶動(dòng)下，正處在一輪智能化引爆的風(fēng)口，但整個(gè)市場(chǎng)一直缺乏低端智能手機的標桿。而小米當年正是借助中國制造的大規模、低成本優(yōu)勢，以所謂的“性?xún)r(jià)比”占位低端能手機市場(chǎng)，并成為標桿;

　　另一方面，手機屬于快速消費品，特別是在進(jìn)入智能時(shí)代后，產(chǎn)品和技術(shù)更新升級換代太快，往往是很多中外巨頭在手機行業(yè)都處在“三年河東、三年河西”快速變化通道之中。單就國產(chǎn)手機品牌來(lái)說(shuō)，從最早的TCL、夏新、波導各領(lǐng)風(fēng)騷二三年，到后來(lái)的“中華酷聯(lián)”主導產(chǎn)業(yè)格局，到如今華為、小米、OPPO、VIVO等品牌強勢崛起，基本上幾年一個(gè)輪回。在家電這個(gè)耐用消費品市場(chǎng)上，海爾、美的、格力、海信、長(cháng)虹、TCL等領(lǐng)頭羊的地位一直相對穩定，20多年沒(méi)有大的變化。

　　回到小米對于家電產(chǎn)業(yè)的野心、動(dòng)作和市場(chǎng)表現來(lái)看。最近幾年來(lái)，小米科技通過(guò)生態(tài)鏈孵化的方式，進(jìn)入家電等消費品領(lǐng)域和行業(yè)，試圖抓住這一輪中國家庭消費升級的新紅利。其中，家電作為家庭必需品，是小米繞不過(guò)去的品類(lèi)，也是小米寄予厚望的產(chǎn)業(yè)。但至今，小米及其投資的生態(tài)鏈企業(yè)，一直未能找到引爆家電品類(lèi)的突破口和興奮點(diǎn)。原因就在于，小米并非“無(wú)所不能”的全能選后，互聯(lián)網(wǎng)、智能化也不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打通一切傳統產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)能鑰匙。

　　過(guò)去幾年來(lái)，小米、智米、云米，甚至還有一系列帶有米字的公司，相繼進(jìn)入中國的大家電、小家電、廚電等領(lǐng)域。在短期內，小米各個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)推出的一系列“外觀(guān)設計不錯、市場(chǎng)價(jià)格便宜”的家電產(chǎn)品，一度吸引不少用戶(hù)的眼球和購買(mǎi)欲望。但是，由于產(chǎn)品缺乏真正的差異化，多是“換湯不換藥”的產(chǎn)品外觀(guān)變化。這將很快讓小米各個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)在面對來(lái)自相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的深度創(chuàng )新后，陷入跟隨者和模仿者的尷尬通道中。

　　其中小米電視發(fā)展多年，從一開(kāi)始跟著(zhù)樂(lè )視后面走，到如今隨著(zhù)樂(lè )視曇花一現，小米電視并沒(méi)有抓住機會(huì )，反而讓夏普電視抓住機會(huì )搶走樂(lè )視讓渡出來(lái)的市場(chǎng)份額。并非小米電視沒(méi)有采取低價(jià)競爭路線(xiàn)，只是面對夏普其競爭優(yōu)勢就很微弱;小米當年借助智能化拐點(diǎn)進(jìn)入彩電行業(yè)，雷軍也曾寄予厚望，但是如今的市場(chǎng)表現卻令外界不得不懷疑，復制小米手機模式的小米電視為何沒(méi)有一炮打響，反而陷入“要規模沒(méi)規模、要品牌沒(méi)品牌”的泥潭之中。

　　同樣在白色家電、廚電、生活電器等領(lǐng)域，小米通過(guò)米家，以及智米和云米兩家生態(tài)鏈企業(yè)相繼形成“包圍圈”。但無(wú)論是智米的空調，還是云米的冰箱、廚電，或是米家的生活電器，均未能有效在市場(chǎng)上快速引爆，成為相關(guān)領(lǐng)域的消費潮流創(chuàng )造者。關(guān)鍵原因，就在于小米對于家電產(chǎn)品的創(chuàng )新和突破能力，遭遇到巨大的考驗。短期內，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)業(yè)制造經(jīng)驗積累的小米系，想依靠單一的外觀(guān)工業(yè)設計就能打敗對手，無(wú)疑是不現實(shí)的。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是行業(yè)領(lǐng)導者，還是行業(yè)跟隨者，或是跨界攪局者，要想在一個(gè)行業(yè)立足，除了花哨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和強大的品牌拉力，關(guān)鍵還要擁有強大的產(chǎn)品定義和創(chuàng )新能力。這既是小米當前的問(wèn)題，也是很多家電中小企業(yè)的短板和命門(mén)!