工業(yè)巨頭的2017：裁員、剝離、卡位數字化

　　工業(yè)未來(lái)的腳步日益逼近，工業(yè)巨頭頻頻開(kāi)始嘗試轉身，然而過(guò)于龐大的身軀使得西門(mén)子和GE這些巨頭轉型并不是那么容易，裁員和剝離資產(chǎn)成為這些工業(yè)巨頭去年的關(guān)鍵詞。

　　2017年11月，西門(mén)子總公司宣布，由于電廠(chǎng)和驅動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)不佳，計劃在全球裁員6900人，占員工總數約 2%，其中約一半為德國員工。僅僅在德國薩克森州的格爾利茨和萊比錫兩地，就取消了920個(gè)工作崗位。

　　西門(mén)子首席執行官喬·凱颯(Joe Kaeser)表示，裁員是為結構問(wèn)題尋找長(cháng)期解決方案。他將裁員歸咎于全球能源行業(yè)和大宗商品市場(chǎng)的不景氣。

　　此次裁員也被市場(chǎng)解讀為是西門(mén)子一以貫之執行“PG2020”計劃的實(shí)施部分之一。目前來(lái)看，裁員只是這家老牌德系工業(yè)巨頭順應工業(yè)4.0時(shí)代潮流，在人員配置層面做減法的手段之一，而目的就是調整西門(mén)子未來(lái)的業(yè)務(wù)重心。

　　無(wú)獨有偶，GE新任CEO約翰。弗蘭納里(John Flannery)似乎也暗示他準備對公司進(jìn)行重大改變。

　　根據2017年公布的轉型計劃，GE將通過(guò)出售、分拆等方式剝離至少200億美元的資產(chǎn)。這些業(yè)務(wù)板塊包括運輸、工業(yè)解決方案、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊。剝離200億美元的業(yè)務(wù)，這對于年度收入在1260億美元左右的工業(yè)巨頭，意味著(zhù)自我減重17%左右。而從目前GE的步伐來(lái)看，資產(chǎn)分拆很快將會(huì )發(fā)生。

　　對自有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行騰挪是GE、西門(mén)子這些工業(yè)巨頭常用的戰略調整手段。自我減重是為了讓這些工業(yè)巨頭更好地前行。從目前來(lái)看，減重之后，各大工業(yè)巨頭都將未來(lái)發(fā)展的重心聚焦于數字化工業(yè)。

　　“目前看來(lái)，以西門(mén)子、GE和ABB為首的三大工業(yè)巨頭在數字化領(lǐng)域已經(jīng)找準了自己的戰略方向。在全球市場(chǎng)上，西門(mén)子在深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基礎之上，借助IT與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為客戶(hù)打造數字化解決方案，不斷向上延伸;GE更加傾向基于IT與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)打造通用平臺，實(shí)現橫向拓展;作為后來(lái)者，ABB則以下沉策略形成自下而上的戰略路徑，反撲智能制造市場(chǎng)?！弊鳛楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者，數字化是GE顛覆未來(lái)工業(yè)的重頭戲。在2017年10月25日的“Mind+Machine”的年度大會(huì )上，GE新任CEO弗蘭納里與微軟CEO納德拉(Nadella)聯(lián)合對話(huà)中，再次強調這一戰略重點(diǎn)不會(huì )動(dòng)搖。

　　記者梳理后發(fā)現，GE正在加速在中國的數字化業(yè)務(wù)布局：在航空領(lǐng)域，GE已經(jīng)與東方航空圍繞飛行安全、燃油管理、飛行操作優(yōu)化開(kāi)發(fā)航空領(lǐng)域的應用。在能源領(lǐng)域，GE也正與大唐集團依托為中南海供電的北京電廠(chǎng)打造智慧電力服務(wù)基地。

　　西門(mén)子在數字化戰略上的推廣不遺余力。西門(mén)子數字化工廠(chǎng)也開(kāi)發(fā)了工業(yè)軟件平臺MindSphere。2017年下半年，西門(mén)子與中國華潤電力簽署協(xié)議，建立了西門(mén)子在中國的首個(gè)數字化電力遠程運營(yíng)中心項目。

　　西門(mén)子(中國)有限公司執行副總裁、數字化工廠(chǎng)集團總經(jīng)理王海濱將自身告訴記者，“前些年業(yè)界對于數字化企業(yè)更多還是停留在概念和遠景的層面，慢慢切換到在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中嵌入數字工業(yè)的解決方案，而到了今年，已經(jīng)有一些數字化企業(yè)落地的案例開(kāi)始出現?！?/p>

　　王海濱介紹，過(guò)去一年間，西門(mén)子陸續與國內的航天科工、河鋼集團、寶武集團、金宇生物、凱賽生物、云南白藥、九牧等企業(yè)達成合作，為這些企業(yè)的數字化升級提供咨詢(xún)或解決方案，進(jìn)而從數字化轉型中獲益。

　　除此之外，ABB在2017年也持續不斷地整合與重塑自身。第一財經(jīng)記者梳理后發(fā)現，這家電氣、自動(dòng)化與機器人公司在2017年可謂動(dòng)作頻頻。

　　眾所周知，與機器人業(yè)務(wù)的強大優(yōu)勢相比，ABB工廠(chǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)并不強大，很難與其機器人業(yè)務(wù)形成協(xié)同。因此2017年上半年，ABB宣布收購貝加萊(B&R)，補全了工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，自此ABB“工業(yè)自動(dòng)化IA”這個(gè)業(yè)務(wù)單元，才可謂名副其實(shí)。緊接著(zhù)在2017年9月，ABB又以26億美元收購GE工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。

　　兩次收購使得ABB成為繼西門(mén)子之后世界第二大工業(yè)自動(dòng)化供應商的角色，并加強了全球電器領(lǐng)域第二把交椅的位置。此外，在去年6月份，ABB已經(jīng)發(fā)布了ABB AbilityTM數字化解決方案與平臺。

　　ABB集團亞洲、中東及非洲區總裁顧純元博士告訴記者：“未來(lái)，ABB將通過(guò)領(lǐng)先的機器人技術(shù)和定制化的自動(dòng)化解決方案幫助企業(yè)全面實(shí)現自動(dòng)化改造，并提供融合了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數據和行業(yè)經(jīng)驗的數字化解決方案，將生產(chǎn)效率和創(chuàng )新能力推向新的高度，攜手打造高效互聯(lián)的未來(lái)智能工廠(chǎng)?！?/p>