專(zhuān)訪(fǎng)ThinkPad之父內藤在正：傳承下一個(gè)25年

　　坊間有這樣一種說(shuō)法，在某個(gè)領(lǐng)域有卓越貢獻或者建樹(shù)的人都被稱(chēng)為XX“之父”，比如搖滾“之父“崔健，“”水稻“之父“袁隆平等。

　　在電腦領(lǐng)域能被稱(chēng)為教父級別的人物并不多，我們今天專(zhuān)訪(fǎng)的主人公就是其中一位。

　　60多年前，在日本名古屋，有一個(gè)少年。他喜歡研究星空，喜歡組裝機器。他的父親是一位機械工程師，負責維修飛機。他是家中小輩里唯一的男孩，所以父親想要培養下一代工程師的愿望就自然落在了他的身上。

　　ThinkPad之父 內藤在正

　　父親大部分業(yè)余時(shí)間都跟他在一起，和他一起做做收音機，或是可以飛的輕型飛機模型。這個(gè)男孩就是內藤在正，在1992年領(lǐng)導日本大和實(shí)驗室研發(fā)出第一臺ThinkPad電腦的“ThinkPad之父”。

　　從事PC媒體這些年，一直希望有機會(huì )能與內藤在正這樣教父級別的人物進(jìn)行一次對話(huà)，畢竟無(wú)論是ThinkPad品牌本身，還是內藤在正先生本人，對于PC行業(yè)都有著(zhù)非常重大的意義。

　　歷代ThinkPad產(chǎn)品

　　25年，不忘初心

　　1974年進(jìn)入IBM(當時(shí)還叫IBM)的內藤先生，已經(jīng)在這家企業(yè)工作了30余年。對于現在年輕人頻繁跳槽的浮躁，內藤現在如何在一家企業(yè)工作這么久卻還能保持這激情呢?

　　一個(gè)人從事同樣一份工作時(shí)間太長(cháng)，很難不出現疲勞感，對于工作的熱情真的難以保持數十年。但大和實(shí)驗室聚集了一群這樣的人，專(zhuān)注于自己領(lǐng)域的“職人”。雖然ThinkPad從IBM轉入了聯(lián)想，但是這些來(lái)自全球不同地區的工程師，依然專(zhuān)注在一項項的試驗測試中，不同的文化背景和生活環(huán)境，確保了ThinkPad有機會(huì )經(jīng)過(guò)多重思想碰撞與融合，每一代產(chǎn)品都具備足夠的包容性和領(lǐng)導力。

　　25年之前，我是個(gè)年輕人，現在我還是，因為這個(gè)團隊都是在一起努力，做一件事來(lái)紀念奮斗過(guò)的故事。

　　危機與機遇并存的年代

　　近些年來(lái)PC產(chǎn)業(yè)衰落趨勢越發(fā)明顯，各種移動(dòng)設備的興起已經(jīng)讓人們不論是在辦公還是娛樂(lè )方面的應用都逐漸轉向了更加便攜的智能手機。PC，在實(shí)際使用頻率正在大幅降低的情況下，仍舊堅守那份“執著(zhù)”的ThinkPad未來(lái)之路到底如何發(fā)展?這份“執著(zhù)”還是否有意義呢?

　　雖然PC市場(chǎng)整體下滑已經(jīng)持續了幾年時(shí)間，但是內藤先生并不認為PC市場(chǎng)已經(jīng)注定消沉。智能手機出現后，部分PC形態(tài)受到了嚴重的沖擊，但是對于大屏幕、大鍵盤(pán)、生產(chǎn)力的需求，讓消費者與PC之間依然保持著(zhù)穩固的關(guān)系，ThinkPad將在輕量化和極薄的產(chǎn)品形態(tài)上傾注精力，滿(mǎn)足那些不希望背負沉重設備的消費者對于移動(dòng)化終端的使用需求。

　　內藤先生自己正在使用的電腦分別是X1 YOGA和X1 Carbon，在他看來(lái)這兩款產(chǎn)品也最能代表未來(lái)筆記本電腦的發(fā)展趨勢。

　　我喜歡用筆，它能簡(jiǎn)潔化能，并滿(mǎn)足多樣化需求，希望今后筆記本電腦的觸摸功能可以更加完善。內藤在正說(shuō)道。

　　隨著(zhù)人工智能的火爆，筆記本電腦與人工智能的交融必不可好。內藤先生認為，人工智能支撐是云計算，未來(lái)ThinkPad要將云計算融入到生活。

　　現在的電腦你關(guān)上之后就無(wú)法再連接了，而有了人工智能你的電腦關(guān)閉之后依然可以連接，人工智能也是下一代ThinkPad產(chǎn)品研發(fā)的方向。

　　談到蘋(píng)果MacBook近些年來(lái)的逆勢增長(cháng)，內藤先生表示，蘋(píng)果電腦之所以近兩年來(lái)一下子會(huì )受到許多消費者歡迎，其中的一個(gè)重要原因正是蘋(píng)果手機的出現帶動(dòng)了廣大用戶(hù)對蘋(píng)果品牌的關(guān)注。

　　“蘋(píng)果雖然擁有新的人機互動(dòng)模式，但我并沒(méi)有認為蘋(píng)果總是在創(chuàng )新，其實(shí)觸控和觸控筆我們很早就已經(jīng)有了。”內藤在正說(shuō)，“我們并不落后于蘋(píng)果。”

　　蘋(píng)果CEO庫克也曾經(jīng)在IBM工作過(guò)，對于蘋(píng)果和ThinkPad兩家的區別，內藤先生認為，蘋(píng)果公司更感性，而ThinkPad更加理性。

　　ThinkPad的進(jìn)攻與防守

　　創(chuàng )新與守舊，對于一個(gè)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)是兩個(gè)必然對立的詞匯，而所有的企業(yè)也必然會(huì )選擇前者作為自己前進(jìn)的動(dòng)力。當一家IT企業(yè)在25年間從未改變過(guò)歷代產(chǎn)品的外觀(guān)風(fēng)格、主色調時(shí)，人們一定會(huì )說(shuō)這家企業(yè)太過(guò)保守了。T

　　如何平衡保持經(jīng)典和繼續創(chuàng )新是擺在ThinkPad面前的一道難題。

　　ThinkPad走過(guò)的25年，歷經(jīng)了無(wú)數挫折和考驗。電腦的厚度越來(lái)越薄，網(wǎng)絡(luò )的速度越來(lái)越快，但ThinkPad堅持的品牌精神從未改變。內藤在正先生表示。

　　除了穩定、高水準的產(chǎn)品性能，“小紅點(diǎn)”的獨特設計，ThinkPad的設計理念還一直堅持便利性和持續性。

　　ThinkPad不希望用戶(hù)在使用我們的電腦時(shí)花費太多的時(shí)間去想、去學(xué)習要怎么使用某一個(gè)功能。而是希望用戶(hù)在使用過(guò)程中能夠全程關(guān)注自己的事，做好自己的事，而忘掉電腦本身的設計?；蛟S正是這種精神，才塑造出ThinkPad低調堅毅的品牌形象。

　　相對完全的創(chuàng )新，ThinkPad的前進(jìn)路更像是在一點(diǎn)點(diǎn)默默的升華，而每一次變化又都是基于ThinkPad原有的設計理念的框架之內。因此從用戶(hù)的角度看ThinkPad也許這個(gè)產(chǎn)品一直沒(méi)有改變，還只是那個(gè)黑盒子，似乎ThinkPad一直是在防守，被動(dòng)的去接受潮流的批判。

　　當然ThinkPad的并不會(huì )停止不前的防守，只是在ThinkPad看來(lái)進(jìn)攻是要更好的符合未來(lái)趨勢。

　　如今ThinkPad 25紀念機型既保留小紅點(diǎn)和按鍵這種最原始的交互操作方式，又配有觸控屏。

　　任何不是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新，對于設計師來(lái)說(shuō)僅僅是個(gè)人的炫技，而這都是沒(méi)有意義的。ThinkPad只做去滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需求的創(chuàng )新。”內藤先生的話(huà)很好的解釋了在ThinkPad內部是如何去衡量創(chuàng )新的標準。