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有一家日本電器巨頭倒下,但日本制造還可以再搶救一下

作者: 時(shí)間:2017-11-19 來(lái)源:PingWest 收藏

  我姑姑前兩天對我說(shuō):

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201711/371724.htm

  家里用了十來(lái)年的電視太舊了,看起來(lái)也有些厚,不美觀(guān)。你給我推薦幾款新的電視吧。

  姑姑說(shuō)出這話(huà)的時(shí)候,可能她自己都沒(méi)有意識到「電視」正在成為一個(gè)歷史名詞。

  11 月 14 日,集團旗下上市公司電器股份有限公司與東芝株式會(huì )社宣布:

  東芝映像解決方案公司股權的 95% 正式轉讓。轉讓完成后,海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù),并擁有東芝電視全球 40 年品牌授權。該項股權轉讓金額暫計為 129 億日元(約合 7.53 億元人民幣),預期將于 18 年 2 月底完成交割。

  當我把這一消息告訴姑姑,她長(cháng)長(cháng)地嘆了一聲氣。

  日系電子的沉淪

  對于我姑姑這些 60 年代、70 年代出生的長(cháng)輩而言,「日本制造」總是帶著(zhù)別樣的意味。時(shí)至今日,她每次看到我拿著(zhù)手機聽(tīng)音樂(lè ),都會(huì )說(shuō)一句,「我還是更喜歡用 Walkman 來(lái)聽(tīng)音樂(lè )」。對她而言,那臺型號早已模糊的磁帶 Walkman 溫暖了她的青春歲月。

  可如今,日本制造的光環(huán)似乎正在逐漸褪去。

  東芝電視轉讓給了海信,而它的筆記本業(yè)務(wù)似乎也不好過(guò),即使世界上第一臺筆記本電腦是由東芝造出來(lái)的。

  據日本經(jīng)濟新聞的消息,華碩正在與東芝接觸,欲收購其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。好在東芝隨后對這則消息進(jìn)行了辟謠。只不過(guò),這是實(shí)實(shí)在在的否認傳聞,還是作為公關(guān)話(huà)術(shù)在緊要關(guān)頭的煙霧彈?不好說(shuō),但東芝個(gè)人電腦業(yè)務(wù)陷入低迷,連續虧損確實(shí)是不爭的事實(shí)。這樣的狀態(tài)還能支持多久,也是未知。

  在東芝之外,代表著(zhù)日本電子昔日榮光的一大批行業(yè)巨擘和東芝一樣有著(zhù)類(lèi)似的遭遇。

 

  被稱(chēng)為液晶之父的夏普電視,境遇就和東芝十分相像?!杆 埂妇尢潯沟仍~匯一直是夏普近幾年新聞的關(guān)鍵詞,夏普故事的悲劇性在 2016 年 4 月 2 日被鴻海精密(富士康母公司)收購時(shí)達到頂峰。

  在此之前的 2015 年 7 月,夏普就將美洲(除巴西外)的電視業(yè)務(wù)出售給了海信——是的,又是中國本土電視生產(chǎn)商海信。

  海外的資源被日本之外的企業(yè)、尤其是中國大陸企業(yè)所接管,原本作為亞洲企業(yè)國際化標桿的日本企業(yè),卻越來(lái)顯得蜷縮于本土,而非國際化。

  悲哀的一點(diǎn)是,有時(shí)哪怕已經(jīng)退守日本本土市場(chǎng),這些日企的日子也同樣不好過(guò)。

  

 

  被索尼出售、回歸本土的 VAIO 筆記本電腦此前有要和富士通個(gè)人電腦業(yè)務(wù)合并的消息傳出。當然這件事在消息傳出后就沒(méi)有了下文。而 VAIO 也先后重新開(kāi)始了在美國和中國市場(chǎng)的征途,只不過(guò)這樣的回歸完全沒(méi)有激起任何浪花。VAIO 筆記本在中國國內的銷(xiāo)量也依然可以忽略不計,其銷(xiāo)售的絕對大頭還是日本本土市場(chǎng)。

  日本電子巨擘們在失掉海外市場(chǎng)的同時(shí),還失去了消費電子領(lǐng)域的引領(lǐng)者地位。日本巨頭們在原本領(lǐng)先的電視行業(yè)逐漸被韓國對手甩開(kāi),并被中國電視制造商所追上;智能手機領(lǐng)域,日系產(chǎn)品在本土之外一直是小眾的代名詞,而且就算是日本本土手機市場(chǎng),也早已被蘋(píng)果所攻陷;至于目前風(fēng)頭最勁的人工智能,更是罕有日本品牌的身影。

  日本制造輝煌不再,日系元素無(wú)處不在

  不管是消費者直觀(guān)感受,還是咨詢(xún)公司的客觀(guān)統計數據,除了相機等少數特定行業(yè),日本品牌在大部分消費電子領(lǐng)域的表現用「每況愈下」來(lái)形容并不為過(guò)。

  財務(wù)丑聞、裁員、賣(mài)大樓、產(chǎn)品落伍…… 所以,曾經(jīng)輝煌的日本電子巨擘們真的就是從此神話(huà)破滅了嗎?

  或許我們可以換個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題——在普通消費市場(chǎng),日本制造的下滑趨勢確實(shí)有所顯現。雖然現在還不能直接判定他們已經(jīng)完全出局,但擺在這些日本品牌面前的確實(shí)是一條艱難的道路。

  但另一方面,在企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),日本制造的影響力并沒(méi)有衰減,反而在進(jìn)一步擴大。

  就說(shuō)日本品牌表現一直不好的智能手機領(lǐng)域。

  實(shí)際上,日系產(chǎn)品在這個(gè)領(lǐng)域存在感并不差。這并不難理解,因為對于不少喜歡開(kāi)新品發(fā)布會(huì )的國產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),用上索尼 CMOS、JDI(日本顯示)屏幕等元器件都是實(shí)打實(shí)的溢價(jià)賣(mài)點(diǎn),發(fā)布會(huì )上也少不了賣(mài)力宣傳。很明顯,對于一直面向消費者的廠(chǎng)家而言,這是一種高端背書(shū)。

  

 

  這種高端背書(shū)的背后,則隱藏著(zhù)這些日本企業(yè)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的轉型。

  以索尼為例,這家擁有超過(guò)七十年歷史的科技老企,在近年來(lái)經(jīng)常被調侃「破產(chǎn)」,其中很大原因則是 VAIO 筆記本電腦、Bravia 電視和 XPERIA 手機業(yè)務(wù)表現低迷。在這家公司財務(wù)狀況最為艱難的時(shí)刻,包含數碼圖像傳感器在內的半導體業(yè)務(wù)扮演起了現金牛的角色。

  此后,在圖像傳感器領(lǐng)域已經(jīng)占據優(yōu)勢的前提下,索尼于 2015 年 7 月宣布融資 3000 億日元(約合人民幣 150 億元)以發(fā)展旗下的芯片制造業(yè)務(wù)。當時(shí),得益于蘋(píng)果以及三星智能手機對于索尼圖像傳感器的需求,索尼將在未來(lái)三年將自己的銷(xiāo)售額提高到 1.5 萬(wàn)億日元(約 753 億元人民幣)。并在幾個(gè)月后,索尼坐實(shí)了一則傳聞已久的消息:以 190 億日元(約合人民幣 9.9 億元)的價(jià)格收購東芝的傳感器業(yè)務(wù)。

  一系列的投入下,索尼在圖像傳感器業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)一步擴大。在手機 CMOS 這個(gè)市場(chǎng),索尼的占有率早已超過(guò) 45%。DxOMark 拍照排行榜上,得分位居前列的旗艦均采用的是索尼 CMOS。其技術(shù)和性能優(yōu)勢可謂表現得淋漓盡致。

  之前熊本地震讓索尼一家 CMOS 工廠(chǎng)被迫停產(chǎn),進(jìn)而引發(fā)下游廠(chǎng)家的恐慌,這也說(shuō)明了索尼在這個(gè)行業(yè)中的影響力和地位。

  當然,即使優(yōu)勢明顯,索尼對于圖像傳感器技術(shù)的探索卻完全沒(méi)有停下來(lái)的意思。針對日漸重要的「3D 視覺(jué)」功能,今年 6 月 5 日,索尼在日本東京的「2017 年超大規模集成電路技術(shù)和電路研討會(huì )」上宣布已開(kāi)發(fā)出 10 微米像素間距的背照式飛行時(shí)間(ToF)測距傳感器,目前為業(yè)內最小像素間距。

  有了前沿技術(shù)的加持,索尼的圖像傳感器在手機之外,在自動(dòng)駕駛等未來(lái)應用場(chǎng)景里也露臉頗多。在如此前景下,索尼的圖像傳感器市場(chǎng)表現也不可能不好。

  

 

  索尼公司最近一個(gè)財季的財報顯示,包含圖像傳感器在內的半導體業(yè)務(wù)利潤為 494 億日元,對公司的整體盈利貢獻頗大。

  此外,索尼在專(zhuān)業(yè)視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢更是近乎壟斷。不提索尼出品的專(zhuān)業(yè)視頻轉播車(chē),一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,第 22 屆白玉蘭獎上,12 部提名電視劇中有 9 部為索尼攝影機拍攝。配合著(zhù)分發(fā)內容的索尼哥倫比亞公司,以及消費視頻內容的 Bravia 電視,索尼在影視領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,這是別的公司無(wú)法比擬的。

  索尼在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的表現不可謂不精彩,但在某些人看來(lái),以索尼做例子,有些不夠典型,因為上文提到的索尼哥倫比亞公司更多時(shí)候被認為是一家美國公司,「多線(xiàn)并進(jìn)、多頭出擊、押寶未來(lái)」也不像一般日本企業(yè)的作風(fēng)。

  實(shí)際上,在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域大放異彩的日本電子企業(yè)確實(shí)不止索尼。

  日本消費電子行業(yè)的另一半臉面,松下早早地與特斯拉開(kāi)始了電池方面的深度合作。松下幫助特斯拉在內華達州 Sparks 地區的超級電池工廠(chǎng)生產(chǎn)并組裝電池組件。

  這場(chǎng)合作深到了什么程度?

  松下 CEO 津賀一宏向外界透露了特斯拉 Model 3 沒(méi)能完成量產(chǎn)計劃的原因,「特斯拉超級電池工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)投入使用的時(shí)間已經(jīng)被推遲,從而影響了 Model 3 的產(chǎn)能?!?/p>

  在索尼和松下之外,很多來(lái)自日本的企業(yè)在全球消費電子行業(yè)里的分工也越來(lái)越偏向于上游,與企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系越發(fā)緊密,并往消費者不那么熟悉的地方延伸。不過(guò),消費者感知不敏感與日本制造真的不行,卻是顯而易見(jiàn)的兩個(gè)概念。

  創(chuàng )新,不用太創(chuàng )新

  面向消費者端的消費電子業(yè)早已進(jìn)入了激烈的競爭時(shí)期。日系電子巨擘既沒(méi)有蘋(píng)果的絕對護城河,又不愿意以低價(jià)格低利潤換取市場(chǎng)份額和活下去的權利。于是他們的困境是注定的。

  在剛剛過(guò)去的雙十一大戰中,現在由富士康操盤(pán)的夏普電視表現十分出色。原因也很簡(jiǎn)單,現在的夏普電視性?xún)r(jià)比非常高,高到業(yè)內人士對我說(shuō)「利潤已經(jīng)很少,快不賺錢(qián)了」。

  

 

  其實(shí),對于這些技術(shù)扎實(shí)的巨頭而言,只要他們稍懂變通,在消費市場(chǎng)生存下去沒(méi)那么艱難。但愿意如此變通的日本廠(chǎng)家是很少的。他們更愿意做的事情是從目前是競爭激烈的消費市場(chǎng)撤離,進(jìn)入還是競爭還未飽和的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),即使轉型必然伴隨著(zhù)痛苦。

  FT 報道認為,就算這些日本企業(yè)是被迫轉向企業(yè)市場(chǎng)的,他們也依然能保持活力。其中一個(gè)很重要的原因是,日本經(jīng)濟在很多方面仍保持著(zhù)高度的創(chuàng )新能力。自 1949 年以來(lái),日本已獲得 23 項諾貝爾獎——大都集中在自然科學(xué)領(lǐng)域。世界知識產(chǎn)權組織的數據顯示,過(guò)去 10 年,全球排名前 10 的企業(yè)專(zhuān)利持有者中,日本企業(yè)占據 7 席。只不過(guò),這些日本企業(yè)的一個(gè)弱項是將出彩的創(chuàng )意商業(yè)化。

  世界總在發(fā)展之中,遇難,則求變。

  再次以索尼為例,這家以技術(shù)馳名的公司,時(shí)常受到「創(chuàng )新太過(guò)激進(jìn)」的指責。為了使創(chuàng )新產(chǎn)品更接地氣,在平井一夫的關(guān)照下,索尼成立了一個(gè)名為 Future Lab(未來(lái)實(shí)驗室)的創(chuàng )意研發(fā)項目。這項目主要是向公眾公開(kāi)某些產(chǎn)品的原型,通過(guò)收集公眾的想法意見(jiàn)來(lái)規劃產(chǎn)品的發(fā)展方向。

  不可否認,這樣的做法可能會(huì )使一些極具創(chuàng )新的想法萌芽被扼殺,但天才只要領(lǐng)先一步就夠了,領(lǐng)先兩步的是瘋子。領(lǐng)先一步的能取悅消費者,瘋子卻很可能作死自己。

  《時(shí)代》曾評選過(guò) 50 款影響時(shí)代的產(chǎn)品,東芝 DVD、任天堂游戲機、索尼 PlayStation 主機、Walkman 播放器、特麗瓏電視等日本企業(yè)產(chǎn)品均有出現。

  一定程度上,這些產(chǎn)品肩負著(zhù)一個(gè)時(shí)代,作別了一個(gè)時(shí)代,又開(kāi)啟一個(gè)時(shí)代。這些經(jīng)典產(chǎn)品記錄的不止技術(shù)變革,它們各自在銷(xiāo)量上的滑鐵盧或大獲成功、面世前眾人的期待和退場(chǎng)后大家的落寞,這些細微的點(diǎn)有機地構成了生活的線(xiàn),生活的線(xiàn)條勾勒在一起,則組成了時(shí)代的面。

  在失落與感慨之間,這些曾經(jīng)輝煌的消費電子巨頭,需要的是換一種方式繼續走下去,它們有這個(gè)魄力、也有這個(gè)實(shí)力。

  后記

  于發(fā)稿之前,姑姑告訴我,她最終還是下單了一臺日系 OLED 電視。

  那設計真漂亮。

  她說(shuō)。

  沒(méi)想到,有一天索尼手機的賣(mài)點(diǎn)也是性?xún)r(jià)比

  開(kāi)門(mén),你購買(mǎi)的索尼大樓已到貨

  這次復聯(lián)終于給了入場(chǎng)券,蜘蛛俠怎么又不想加入了?

  一個(gè)新時(shí)代!夏普這款你買(mǎi)得起的 8K 新品,終于讓電視重新比手機清晰



關(guān)鍵詞: 東芝 海信

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