TCL：以振興實(shí)業(yè)挺起中國經(jīng)濟脊梁

　　“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實(shí)業(yè)則興”。在過(guò)去五年里，TCL集團董事長(cháng)李東生帶領(lǐng)TCL堅守實(shí)業(yè)，堅持創(chuàng )新，取得累累碩果。

　　2012年，TCL成為首家電視年銷(xiāo)售量超過(guò)1500萬(wàn)臺的中國電視機企業(yè)，躋身全球彩電市場(chǎng)第三名。

　　2014年，TCL集團收入突破1000億元，打破了中國家電千億元軍團被白電企業(yè)“獨霸”的局面。

　　2016年，TCL旗下華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)成為全球最大、效率最高的8.5代產(chǎn)線(xiàn)，為T(mén)CL集團貢獻了半數的利潤。同時(shí)，TCL全球彩電銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺，TCL電視在北美市場(chǎng)位列第三名……

　　“實(shí)業(yè)是撐起中國經(jīng)濟的脊梁。做實(shí)業(yè)34年，我們感受成就，也經(jīng)歷艱難，但不改初心，知難而進(jìn)。希望將來(lái)有更多的企業(yè)和我們一起，挺起中國經(jīng)濟的脊梁。”2015年，李東生開(kāi)始向社會(huì )呼吁用實(shí)業(yè)挺起中國經(jīng)濟脊梁，并加大踐行力度。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉型重塑老品牌

　　在過(guò)去的五年里，彩電行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，單靠硬件銷(xiāo)售盈利的模式逐漸逝去，以服務(wù)用戶(hù)為核心的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)化成為彩電行業(yè)的新主題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是嗅到這種變化中的機遇，大批涌入彩電市場(chǎng)，攪動(dòng)市場(chǎng)的平靜。2014年，中國彩電銷(xiāo)售近30年來(lái)首度出現同比下滑。

　　互聯(lián)網(wǎng)的喧囂、房地產(chǎn)的膨脹以及實(shí)體經(jīng)濟增幅的趨緩，讓不少制造業(yè)人士打起了退堂鼓。但是李東生卻帶領(lǐng)TCL堅挺實(shí)業(yè)，迎接挑戰。他說(shuō)：“面對這樣的變局，企業(yè)既要有正確的戰略，適應變化、轉型升級;更要有堅定的信念和拼搏的精神。”

　　鷹擊長(cháng)空，適者生存?；ヂ?lián)網(wǎng)給制造企業(yè)帶來(lái)的不只是沖擊，更是新的機遇，只有擁抱變化，才更有可能應對挑戰、迎接機會(huì )。當危機還在萌芽狀態(tài)時(shí)，TCL就已經(jīng)開(kāi)始嘗試改變，2012年便與騰訊展開(kāi)合作，推出智能電視。

　　經(jīng)過(guò)反復論證，TCL終于提出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略——“雙+”(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”)戰略。根據新的戰略，TCL將產(chǎn)業(yè)結構調整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng )投、投資業(yè)務(wù)，形成了11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

　　在“雙+”戰略的指引下，TCL在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、豐富產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，更加注重融入互聯(lián)網(wǎng)因子，提升服務(wù)品質(zhì)。這幾年，TCL推出過(guò)TV+曲面、量子點(diǎn)等產(chǎn)品，形成自己的特色。同時(shí)，從三方面入手，全方位提升服務(wù)能力：一是把金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團;二是把互聯(lián)網(wǎng)應用及服務(wù)事業(yè)本部做實(shí);三是建立O2O和翰林匯，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下的結合，提升競爭力。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)固然重要，但要在市場(chǎng)中贏(yíng)得用戶(hù)還需要全新的品牌。打造“年輕化、時(shí)尚化、國際化”品牌形象是TCL迎合消費群體年輕化、國際化的一大體現。隨著(zhù)90后逐漸成為中國市場(chǎng)消費主體，產(chǎn)品設計、品牌風(fēng)格要迎合不同群體的需求。于是，TCL先后推出了高端副品牌XESS創(chuàng )逸、互聯(lián)網(wǎng)新品牌雷鳥(niǎo)，聯(lián)姻EllenShow、NBA、玫瑰碗球場(chǎng)，還成為好萊塢大劇院史上第一個(gè)冠名的中國企業(yè)，讓世界認知中國品牌。

　　此外，TCL還加速布局白電。李東生曾為T(mén)CL白電提出“3553計劃”，即TCL白電計劃在三年達到行業(yè)第五，五年達到行業(yè)第三。為了實(shí)現這個(gè)目標，TCL不斷擴充產(chǎn)能，啟動(dòng)TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園。同時(shí)，積極投入研發(fā)，過(guò)去三年累計研發(fā)投入達3億元，有效提升了產(chǎn)品競爭力。

　　TCL改革成效顯著(zhù)。從2014年開(kāi)始，TCL集團連續三年營(yíng)收超過(guò)1000億元，是電子百強榜單上排名最靠前的家電消費電子企業(yè)。

　　進(jìn)一步緩解“缺芯少屏”之痛

　　液晶面板占據彩電整機70%的成本，芯片對提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力同樣關(guān)鍵，TCL要進(jìn)一步掌控下游市場(chǎng)就必須布局上游的顯示、芯片產(chǎn)業(yè)，

　　作為有情懷的整機企業(yè)家，李東生始終擁有掌控上游顯示產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。目前，TCL已在顯示行業(yè)累計投資660億元，在深圳建設了兩條8.5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD/AMOLED面板生產(chǎn)線(xiàn)。李東生說(shuō)，深圳的兩條8.5代線(xiàn)對TCL打造全球技術(shù)最先進(jìn)、規模最大的電視面板研發(fā)生產(chǎn)基地具有里程碑意義，在武漢新增350億元建設的第6代柔性L(fǎng)TPS-AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)項目，則進(jìn)一步?jīng)_擊了韓國等國外企業(yè)在高端AMOLED市場(chǎng)中的壟斷地位。

　　如今液晶面板產(chǎn)業(yè)正向中國大陸轉移，TCL趁勝追擊，又投資建設了全球最高世代的11代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，其投資額將達到465億元。在半導體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領(lǐng)者。據CCTV報道，全球最大液晶平板顯示項目G11項目建成后，可實(shí)現完全數據化、自動(dòng)化和智能化管理，成為中國智能制造的標桿。

　　TCL在面板領(lǐng)域的雄心不止于此。李東生說(shuō)：“我們要由長(cháng)期的跟隨發(fā)展轉變?yōu)橐I(lǐng)未來(lái)全球新型顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須把握印刷顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，實(shí)施自主知識產(chǎn)權戰略，從顯示產(chǎn)業(yè)材料與器件的關(guān)鍵、共性技術(shù)上進(jìn)行突破。”

　　2016年，廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司(TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資)與美國杜邦、日本住友化學(xué)、日產(chǎn)化學(xué)及美國柯狄等企業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，后者將支持聚華在印刷OLED技術(shù)開(kāi)發(fā)中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關(guān)研發(fā)設備，并于今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創(chuàng )新中心”。TCL研究院資深顧問(wèn)朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早，基本與國際處于同一個(gè)起跑線(xiàn)，印刷OLED是我國彎道超車(chē)的一個(gè)重要機會(huì )。

　　一直以三星為對標的TCL在做強顯示業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極布局芯片。李東生表示，三星在液晶面板、半導體等上游領(lǐng)域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了芯片設計公司。一家是做LCD顯示驅動(dòng)芯片的敦泰科技，于2013年11月在我國臺灣掛牌上市;另一家是晶晨半導體，主打智能電視和機頂盒智能芯片設計。

　　2016年，TCL又與紫光集團共同發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)并購基金，同樣將研發(fā)力量延伸到芯片領(lǐng)域。

　　國際化取得階段性成果

　　通過(guò)“雙+”戰略轉型，TCL形成了芯片、面板、模組、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等垂直生態(tài)鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略的另一環(huán)是國際化。

　　國際化對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，國內彩電、手機、白電等市場(chǎng)趨于飽和，增長(cháng)放緩，而海外諸多市場(chǎng)才剛剛起航，攻克海外市場(chǎng)將提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。TCL在國內開(kāi)展“雙+”戰略轉型的同時(shí)著(zhù)手國際化，在2014年年底調整海外業(yè)務(wù)架構，合并了歐洲的彩電和手機業(yè)務(wù)，并于2015年制定出“三軍聯(lián)動(dòng)，品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)市場(chǎng)國家”的國際化戰略。

　　經(jīng)過(guò)這兩三年的發(fā)展，海外業(yè)務(wù)在TCL集團中的地位進(jìn)一步凸顯，營(yíng)收已經(jīng)占到總體營(yíng)業(yè)收入的近50%。李東生表示：“作為一個(gè)中國企業(yè)，我們首先要不斷地鞏固國內市場(chǎng)地位，再在海外市場(chǎng)形成特色和優(yōu)勢?，F在TCL在美國市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)已經(jīng)成為三大優(yōu)勢市場(chǎng)，未來(lái)我們會(huì )在亞太市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)持續努力，讓海外業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展。”

　　如今TCL在歐美、亞太地區都進(jìn)入收獲的季節。IHS數據顯示，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三。而在歐洲市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的深耕，TCL電視已經(jīng)銷(xiāo)售遍布20多個(gè)國家，市場(chǎng)占有率在法國位列第三，在德國、意大利、波蘭等地也穩定增長(cháng)。在亞太市場(chǎng)，TCL也有不俗表現，在菲律賓、泰國、越南、澳大利亞等地市場(chǎng)份額均穩居前五名。

　　其中，TCL在美國市場(chǎng)的階段性成果值得中國企業(yè)借鑒。2010年，加速?lài)H化布局的TCL以自主品牌進(jìn)入北美市場(chǎng)，從最初的無(wú)人知曉，發(fā)展到2016年銷(xiāo)量將近200萬(wàn)臺、市場(chǎng)占有率達到5%。近年來(lái)，TCL加速布局北美市場(chǎng)，產(chǎn)品、渠道和市場(chǎng)均穩步提升，2015年銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺，2016銷(xiāo)量翻番，北美市場(chǎng)已經(jīng)占據TCL海外銷(xiāo)售的35%。

　　李東生認為，TCL要在美國市場(chǎng)趕超三星，首先要突破智能、互聯(lián)網(wǎng)應用，做出差異化。TCL沒(méi)有像三星一樣使用安卓系統，而是采用Roku的操作系統，打的就是差異化賣(mài)點(diǎn)。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年，品牌影響力較強，TCL要在美國進(jìn)一步拓展，同樣需要建立品牌優(yōu)勢。

　　多年來(lái)，中國制造企業(yè)正在向“國際化”和“中國創(chuàng )造”邁進(jìn)，形成了不同的轉型方式。TCL的未來(lái)之路已經(jīng)有了答案——以“雙+”戰略為雙輪驅動(dòng)，以國際化戰略為加速引擎，向“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)企業(yè)集團”的目標全速前進(jìn)。