深度:中芯國際詳解梁孟松、趙海軍雙劍合璧

　　10月16日晚間中芯國際召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )議，正式宣布梁孟松出任中芯國際聯(lián)合CEO(Co-CEO)，并自即(16)日起生效。業(yè)界猜測了一年多的關(guān)于梁孟松的任職問(wèn)題終于確定，雙CEO的的結局出人意料又在情理之中。梁孟松的就任開(kāi)啟了中芯國際首席執行官的“雙CEO”制，在中國半導體企業(yè)中也是首例，未來(lái)梁孟松也像趙海軍一樣，直接向董事會(huì )負責并匯報。

　　中芯國際發(fā)布的公告稱(chēng)：梁博士已與本公司簽訂董事服務(wù)合約(其中規定任命為執行董事之條款)，任期自2017年10月16日起至本公司于2019年舉行的股東周年大會(huì )為止。此外，梁博士亦會(huì )與本公司訂立勞動(dòng)合約(其中規定任命為聯(lián)合首席執行官之條款)，建議任期為3年。梁博士被任命為聯(lián)合首席執行官，無(wú)須由股東重選，亦無(wú)須輪值退任。作為本公司聯(lián)合首席執行官兼執行董事，梁博士有權獲得稅后200,000美元的年度現金酬金。梁博士的薪酬方案由董事會(huì )根據本公司董事及高級管理人員薪酬政策及參考董事會(huì )薪酬委員會(huì )的建議厘定。股權方面尚未公布。

　　至此，中芯國際董事會(huì )將包括四名執行董事，包括：周子學(xué) (董事長(cháng))、趙海軍 (聯(lián)合首席執行官) 、梁孟松 (聯(lián)合首席執行官) 、高永崗 (首席財務(wù)官)。這一變動(dòng)將使公司經(jīng)營(yíng)管理層與董事會(huì )更加密切地結合在一起，溝通也更加有效。

　　中芯國際發(fā)言人，執行副總裁李智在接受集微網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，梁孟松的加入對中芯國際技術(shù)發(fā)展規劃、技術(shù)服務(wù)能力、技術(shù)水平、先進(jìn)管理理念都注入新鮮的血液。多年來(lái)，中芯國際一直在包括技術(shù)、管理、規模等多方面積極追趕世界一流的企業(yè)，他的加入對于公司未來(lái)發(fā)展達到新的高度是一個(gè)很好的基礎和成長(cháng)因素。李智強調，兩位均Co-CEO在董事會(huì )上表示，1+1一定是大于2的。

　　中芯國際聯(lián)合CEO(Co-CEO)梁孟松

　　雙CEO在中芯國際是首創(chuàng )，在中國半導體產(chǎn)業(yè)中也是首例。對于兩人未來(lái)如何分工，李智表示，現階段兩人將攜手合作，孟松新加入公司，需一段時(shí)間熟悉公司狀況，兩人之間也需要更多磨合。他的加入也將解決長(cháng)期以來(lái)，中芯國際過(guò)去由CEO兼任研發(fā)部門(mén)最高主管的過(guò)渡階段。中芯國際2010年由營(yíng)運長(cháng)楊士寧主掌研發(fā)部門(mén)，楊士寧離任后即由接任CEO的邱慈云一直兼任。今年邱慈云個(gè)人因素辭去CEO后，交由CEO趙海軍兼任。而此前中芯國際研發(fā)部門(mén)最高主管為技術(shù)研發(fā)副總裁李序武博士，他于2016年離開(kāi)中芯國際。中芯國際董事會(huì )認為，還是需要技術(shù)背景更強的一個(gè)管理者來(lái)掌管。過(guò)渡期后，相信兩位CEO的分工應該會(huì )明確下來(lái)。

　　與中芯國際相似的，是在月初臺積電張忠謀卸任時(shí)拋出的“雙首長(cháng)制”：未來(lái)，劉德音將接任董事長(cháng)的位置，而魏哲家將接任總裁的位置，未來(lái)劉德音所擔任的董事長(cháng)職務(wù)，不但是公司最后的決策把關(guān)者，還是公司對外，對趨勢面，對市場(chǎng)面，以及對政府與社會(huì )一切事務(wù)的主導者，其工作內容將向董事會(huì )負責。至于，魏哲家所擔任的總裁職務(wù)，則是對內掌控公司的營(yíng)運、管理等各項事務(wù)，包括財務(wù)的部分，然后向董事長(cháng)報告，再向董事會(huì )負責。

　　李智強調，中芯國際的“雙CEO”是平行的同級關(guān)系，孟松剛剛加入公司，攜手共同管理公司，這種模式更適合中芯國際的現狀。對此，集微網(wǎng)創(chuàng )始人王艷輝評論說(shuō)，臺積電雙CEO操盤(pán)、華為多CEO輪值，現在中芯國際也引入雙CEO，一般多CEO都需要強勢的董事長(cháng)坐鎮，1931年的張忠謀剛剛退休，1944年的任正非還在運籌帷幄，1956年出生的周子學(xué)其實(shí)正當年，工信部總經(jīng)濟師出身的周子學(xué)在過(guò)去兩年對中芯國際顯示了越來(lái)越強的掌控力，招攬梁孟松加盟更顯示了很強的戰略眼光和執行力。因此中芯國際應該是有足夠的信心去面對“雙CEO”可能會(huì )產(chǎn)生的分歧。

　　梁孟松入職將對中芯國際工藝水平帶來(lái)哪些影響?

　　梁孟松在技術(shù)方面的實(shí)力已是業(yè)界有目共睹。在臺積電時(shí)，臺積電在130納米工藝擊敗IBM，梁孟松居功至偉;2011年加入三星后，三星的制程由32納米/28納米平面工藝直接跨入14納米FinFET工藝，并于2014年底開(kāi)始量產(chǎn)。業(yè)界十分關(guān)注梁孟松的加入對中芯國際的先進(jìn)工藝將帶來(lái)哪些助益。

　　對此，李智對集微網(wǎng)進(jìn)行了分析。首先在28納米節點(diǎn)進(jìn)一步改善和完善，雖然中芯國際28納米產(chǎn)品在PolySion制程下逐漸成熟，占比也漸漸升高，但是屬于高端的HKMG量產(chǎn)尚有困難，而且目前僅7%的收入來(lái)自28納米制程。梁孟松的技術(shù)、經(jīng)驗、理念和文化方面的能力相信能加速、做精做實(shí)相對成熟的8英寸工藝，在成熟工藝的改善、提升方面也會(huì )助力更多，有效提升中芯國際整體研發(fā)能力。

　　第二，在14納米節點(diǎn)，2015年6月份，中芯國際與華為、高通、比利時(shí)微電子研究中心(IMEC)合資進(jìn)軍14nm FinFET工藝，預計最早2018年投入風(fēng)險性試產(chǎn)，2019年將規模量產(chǎn)。隨著(zhù)資源配置和技術(shù)實(shí)力的進(jìn)一步增強，14納米的時(shí)程相信也將加速。

　　第三，在7納米節點(diǎn)，目前在中芯國際處于預研階段，EUV仍是最大的挑戰。中芯國際的原計劃是2020年結束預研，后續的計劃還需結合市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，而不能閉門(mén)造車(chē)。

　　對于梁孟松的加入，業(yè)界關(guān)注的一大話(huà)題還在于，三星是否會(huì )給梁孟松出走中芯國際設置障礙，之后對于梁孟松“競業(yè)禁止”是否采取進(jìn)一步動(dòng)作，就像臺積電對待其出走三星，同時(shí)在專(zhuān)利方面也持懷疑態(tài)度。對此李智強調，中芯國際對公司自己的知識產(chǎn)權，以及業(yè)界同行的知識產(chǎn)權都是高度重視的，都需要保護好，也會(huì )保護好自己的知識產(chǎn)權不能被其他污染以免產(chǎn)生瑕疵。另一方面，在梁孟松加入之前，公司已經(jīng)做過(guò)這方面的風(fēng)險評估，目前是沒(méi)有這樣的風(fēng)險。中芯國際以前在這方面吃過(guò)虧，因此會(huì )更加小心應對、處理這樣的問(wèn)題。

　　至于三星等公司是否會(huì )采取一些“報復”措施，王艷輝認為以這些公司在中國市場(chǎng)的規模，應該也要擔心被反制，因此不會(huì )敢有這樣的舉動(dòng)。值得注意的是，大陸不缺基礎工程師，但兼有技術(shù)、運營(yíng)、管理能力、國際視野的高管人才，目前仍然十分缺乏。近年來(lái)中國半導體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對人才的需求越來(lái)越急切，海外對大陸的人才封鎖也愈來(lái)愈嚴格。李智指出，近期除了梁孟松的加入，還有研發(fā)副總裁周梅生的回歸。其實(shí)每年中芯國際都有幾十名海歸人才加入，在技術(shù)、運營(yíng)、管理等方面都有，對此中芯國際是一個(gè)海納百川的姿態(tài)，國內半導體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也將吸引更多的全球人才。這一點(diǎn)毋庸置疑。例如梁孟松的現金酬金僅為稅后20萬(wàn)美金，這對于一個(gè)國際知名的實(shí)力雄厚的高管可以說(shuō)是非常低的。李智表示，這也證明梁孟松并不是因為金錢(qián)才來(lái)到中國，而是有著(zhù)實(shí)現自我理想的使命，中芯國際有很大的空間供其發(fā)揮， 更因為中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的召喚。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展需經(jīng)歷三部曲，中芯國際任重道遠

　　中芯國際在過(guò)去幾年取得了巨大進(jìn)步，銷(xiāo)售額、凈利潤等多項指標均創(chuàng )歷史新高。然而在成績(jì)的背后，也有著(zhù)隱憂(yōu)和風(fēng)險，今年上半年中芯國際的財報就不是很亮眼，在先進(jìn)工藝方面更是亟待取得突破。對此中芯國際甚至中國半導體產(chǎn)業(yè)界都對梁孟松的到來(lái)寄予了厚望。李智表示，中芯國際每年在研發(fā)方面的投入都保持10%左右的比例，在營(yíng)收不斷增長(cháng)的情況下，這一投資的絕對數值是在增長(cháng)的，但仍遠遠比不上世界一流企業(yè)的研發(fā)投入。隨著(zhù)今后營(yíng)收的成長(cháng)，中芯國際將繼續加大投入，在技術(shù)實(shí)力加強的加持下也更有能力去追趕產(chǎn)業(yè)先進(jìn)者。中芯國際也希望梁孟松的加入能對新進(jìn)工藝的研發(fā)進(jìn)程帶來(lái)驅動(dòng)力，而這則需依賴(lài)“雙CEO”之間的攜手合作，更需要付出百倍的艱辛，才能實(shí)現趕超一流的目標。

　　他表示周子學(xué)董事長(cháng)曾經(jīng)指出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需經(jīng)歷三部曲：第一階段，需要更好的政策、環(huán)境的支持，以及人才隊伍的建設;第二階段，企業(yè)具有一定的融資能力，技術(shù)水平增強提升了企業(yè)的競爭力;第三階段，企業(yè)發(fā)展高度市場(chǎng)化，具備“有機造血”能力，能自主持續發(fā)展，無(wú)需政府干預。李智認為目前中芯國際尚處于第一階段，仍需更多政府、政策的支持。大基金已經(jīng)成為中芯國際第二大股東，但顯然對“燒錢(qián)”的晶圓制造，還遠遠不夠。

　　半導體行業(yè)專(zhuān)家莫大康曾指出，未來(lái)中國半導體業(yè)有成功的希望，因為一方面這里有全球最大的市場(chǎng)支撐，中國從政府層面開(kāi)始重視半導體業(yè)中的投資與發(fā)展。但顯然缺乏領(lǐng)軍人物以及產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的不盡如人意等仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸。他認為，現在梁孟松的加入，可以說(shuō)中芯國際長(cháng)上了翅膀，能起飛，但需要時(shí)間，可能不會(huì )立竿見(jiàn)影，目標在2020年。梁孟松能否馬上適應中國式體制，也是個(gè)挑戰。