GE激進(jìn)裁員 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向尾聲？

　　新任GE總裁，打算裁員了!這是本周工業(yè)界最令人吃驚的一條消息，這條新聞引起了爆炸性的猜想：GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是不是將受到清算?

　　GE臨時(shí)辦公室

　　激進(jìn)的削減

　　“激進(jìn)的削減”!GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士頓總部宣布將開(kāi)始大幅度削減管理成本，限制原來(lái)規劃的規模。這個(gè)規模，尚不能確認是指公司的員工，還是總部的大小?？傊?，到2018年將削減20億美元的成本。

　　新任CEO的第一把火，將燒向沒(méi)有利潤的部門(mén)，立刻開(kāi)始準備裁員。并且首先從總部開(kāi)始。

　　然而，人們真正關(guān)心的焦點(diǎn)，不是是新任CEO裁減力度，而是是否會(huì )對前任的最重要的資產(chǎn)進(jìn)行清算。

　　這里面最大的疑團是GE數字化集團GE Digital的安危，這是GE推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中樞機構。在今年剛剛入遷進(jìn)來(lái)的波士頓總部，有一個(gè)部門(mén)是GE digital。這里有150名GE Digital的員工——這個(gè)數量遠遠超過(guò)三月份所計劃的100人。據說(shuō)，Flannery也打算動(dòng)手了。上周一路透社說(shuō)，GE Digital增長(cháng)沒(méi)有預期的快，而Flannery正在期望從這個(gè)部門(mén)獲取更多收入。

　　然而隨后周三，GE數字部門(mén)的高管對這種猜測輕描淡寫(xiě)，認為這并不是指向GE Digital。

　　GE Digital的安危，直接決定了Immelt最近七年最重要的轉型，是否成功。而這又是Immelt在任十六年的最大職業(yè)遺產(chǎn)。

　　它何去何從?到了屏息呼吸的時(shí)候。

　　Immelt的辯解

　　似乎早就意識到了這種安危性，Immelt在最新雙月刊《哈佛商業(yè)評論》(9-10月號)，異乎尋常地發(fā)布了“我是如何重造GE”。

　　2017年9/10月號哈佛商業(yè)評論

　　Immel不得不開(kāi)始為自己確立的未來(lái)戰略而提前進(jìn)行辯護了。在這篇文章中，Immelt認為，“不能有機增長(cháng)，是一個(gè)巨型企業(yè)的災難。GE不能成為一個(gè)只有扁平增長(cháng)的千億美元級的公司。我們把GE想象成是一個(gè)超級商店，是一個(gè)全球知識交換中心。建立一種流動(dòng)在所有GE業(yè)務(wù)上的能力，橫向的優(yōu)勢能夠有效駕馭，從而產(chǎn)生規模級的創(chuàng )新”。

　　這是Immelt心中對未來(lái)GE的構思。自2009年開(kāi)始，他就反復在參觀(guān)硅谷的控制和分析實(shí)驗室，并且跟亞馬遜的貝佐斯等互聯(lián)網(wǎng)巨頭反復交流，中間也受到了兩本書(shū)：《為什么軟件會(huì )吞掉世界》和《精益創(chuàng )業(yè)》的深刻影響。

　　這兩本書(shū)，直接引發(fā)了工業(yè)巨人的兩個(gè)決定性戰略：數字工業(yè)+精益創(chuàng )業(yè)。

　　為了打響數字工業(yè)之戰，GE在2011年聘請思科的Ruh，在加州建立一個(gè)重要的軟件中心，以加速數字化轉型。隨后第二年，“工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”呼嘯而出，并在2014年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的成立，確立了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在行業(yè)的決定性影響力。

　　而精益創(chuàng )業(yè)在GE則有著(zhù)多種的表現。成立全球增長(cháng)事業(yè)部GGO，是關(guān)注新興市場(chǎng)的重要抓手。而更為重要的是，GE Digital從第一天開(kāi)始，就建立輸入外部血液：從外部征集軟件人才。這跟Immelt的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。他在1996到2000年負責健康醫療業(yè)務(wù)的時(shí)候，就希望這個(gè)部門(mén)更加數字化。但是成果并不明顯，而核心原因就是，負責健康管理事業(yè)部的IT，是GE內部的人，導致醫療業(yè)務(wù)無(wú)法獲得外部能力而最終走向平庸。

　　這件事，讓Immelt反省了不止十年。而隨著(zhù)GE Digital 的大量外部血液的導入，Immelt終于可以修正他以前的遺憾了。

　　股票市場(chǎng)的欺負

　　Immelt在金融危機后，大幅度削減了或者幾乎是騰空了金融資產(chǎn)，這個(gè)韋爾奇引以為豪卻在2008年幾乎讓GE墜落的業(yè)務(wù)。Immelt努力的結果是，GE更像是一個(gè)真正的工業(yè)公司。在Immelt任期，僅僅就工業(yè)銷(xiāo)售，從61億美元提升到174億美元。其中GE航空則三倍增長(cháng)，達到60億美元。而交通、醫療、能源等都有2~3倍的增長(cháng)。