GE激進(jìn)裁員 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向尾聲？

　　為此，投資者都得到了廣泛的分紅。在過(guò)去16年任期，GE為股東們提供的分紅超過(guò)1430億美元，是此前公司百余年的整個(gè)分紅總和還要多。

　　但是，股票市場(chǎng)并不買(mǎi)賬，2015年出清GE金融資產(chǎn)的時(shí)候，許多人都認為GE的股票會(huì )急速上揚。然而兩年下來(lái)，股票幾乎沒(méi)有變化，大多數人大失所望——要知道整個(gè)大盤(pán)到如今已經(jīng)攀升最高點(diǎn)。

　　圖：最近9年的股價(jià)

　　根據GE公開(kāi)披露的數據，Immelt任期，GE平均每年處理資產(chǎn)價(jià)值350億美元，也就是Immelt將GE的家底，每年有9%的總資產(chǎn)被更換，每年買(mǎi)賣(mài)將近50次。

　　表：GE大騰挪2001-2017

　　從交易次數來(lái)看，Immelt的做法，本應該成為華爾街的寵兒。這意味著(zhù)，6000億美元的騰挪，并沒(méi)有帶來(lái)股市如期的回報。

　　但GE的股票價(jià)格還是比他就任的時(shí)候低，Immelt的任期內，股票只有1.5%的年回報率;而道瓊斯工業(yè)指數平均為7.6%。刨除分紅，GE整體股市損失了20%。的確，GE更像一個(gè)工業(yè)公司，但卻也成為一個(gè)忘記掙錢(qián)的公司。跟競爭對手相比，施耐德、西門(mén)子、ABB相比，GE表現更是落后。

　　這些都加深了華爾街對于GE戰略的猶豫和對Immelt的不滿(mǎn)。

　　“如果貓有九條命，那么GE的CEO，應該有100條命”。2015年Investor Place專(zhuān)欄作家Berr就曾說(shuō)過(guò)。持久萎靡不振的股票市場(chǎng)，需要一個(gè)全新的CEO。為什么Immelt沒(méi)有被換掉?糟糕的股票表現，早在2015年就有人在質(zhì)疑Immelt是否應該離開(kāi)CEO的寶座。同樣，這樣的問(wèn)題，應該也會(huì )不斷拋給正在苦苦推動(dòng)IBM向認知世界轉變的CEO Rossie：IBM持續下滑的業(yè)績(jì)，對她同樣是一個(gè)巨大的煎熬。自從2012年上任以來(lái)，Rometty領(lǐng)導的IBM連續五年收入下滑，股東回報率不到0.1%。

　　華爾街派還是工業(yè)派

　　隨著(zhù)2017年6月，Flannery被宣布即將接替Immelt成為GE新的CEO。股票市場(chǎng)第二天立刻做出極速上拉的回應，表現出金融市場(chǎng)對新任CEO的偏好。

　　那么，繼任者Flannery，到底是華爾街的寵兒，還是堅定的數字工業(yè)派?

　　GE對于CEO的任命，看來(lái)是非常偏好醫療系統業(yè)務(wù)。Immelt當年是是全球化、醫療系統的急先鋒，他被韋爾奇選中，成為幸運兒;十六年后，Immelt復制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同樣的經(jīng)歷。

　　Flanke在2014年，開(kāi)始執掌每年銷(xiāo)售額高達32億美元的醫療系統業(yè)務(wù)部門(mén)。在此前，GE艱難地擊退了西門(mén)子實(shí)現了對阿爾斯通的并購——西門(mén)子的競標曾經(jīng)得到了德國總理默克爾的幫助;隨后GE出清了GE家電的業(yè)務(wù)，以遠高于伊萊克斯的報價(jià)，54億美元轉給了中國家電巨頭海爾。這些大手筆交易，都是Flannery的大手筆。

　　這些交易固然讓他名聲遠揚然而，而更早的Flannery先生，卻是GE不折不扣的金融嫡系。Flanke本質(zhì)是一個(gè)金融市場(chǎng)的人。1990s年早期，他已經(jīng)開(kāi)始在GE資本的事業(yè)部工作?？梢哉f(shuō)，在GE金融資產(chǎn)變賣(mài)之前，資本才是Flanner最好的舞臺。

　　正因為如此，Flannery的一舉一動(dòng)，才會(huì )讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)派，大為不安。因為GE當下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)局面，來(lái)之不易。

　天下本無(wú)Predix

經(jīng)過(guò)15年的尋找，在剔除了娛樂(lè )和金融之后，Immelt終于找到了方向。2016年3月，Immelt明確地稱(chēng)為“數字工業(yè)公司”，并且稱(chēng)之為最具深遠意義的轉型。Immelt在《哈佛商業(yè)評論》中回憶中提到，早在2011年，當GE開(kāi)始啟動(dòng)數字工業(yè)的戰略之舉的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有想到要創(chuàng )造一個(gè)Predix平臺業(yè)務(wù)。從來(lái)沒(méi)有。GE只是從分析應用部門(mén)的擴大開(kāi)始。三年后的2014年，一些微軟轉過(guò)來(lái)的員工說(shuō)，“如果GE只是想構建一個(gè)APP的世界，當下就很好;但如果想獲取最大價(jià)值，那就得像微軟做出Windows操作系統那樣，建立一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺”。 這就意味著(zhù)，GE必須要建立自己的生態(tài)系統。支持伙伴、開(kāi)發(fā)商和客戶(hù)、和非客戶(hù)。并且讓企業(yè)界擁抱它。在頭幾個(gè)月，一直有人跟Immelt推銷(xiāo)平臺的概念。Immel用了很短的時(shí)間做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且傾巢出動(dòng)，成為一場(chǎng)豪賭的主角。GE不僅僅是投入了數十億美元，更是公開(kāi)告訴業(yè)界，“GE準備停止分析軟件的戰略發(fā)展，所有的軟件和分析服務(wù)，都將全部推到Predix上面。這是一個(gè)開(kāi)放的系統，客戶(hù)的競爭對手，也可能會(huì )在上面使用它”。

　　Predix就這樣被推上歷史舞臺。稍稍觀(guān)望不久，它在中國引起了巨大的跟隨巨浪。這種影響，至今則是愈演愈烈。

　　GE與西門(mén)子的決心

　　將所有將數字化橫加覆蓋在所有的業(yè)務(wù)上，GE成立了GE Digital數字部門(mén)。GE隨后啟動(dòng)龐大的計劃，將傳感器加載GE產(chǎn)品上，建立一種基于軟件分析的能力，并且非常注重服務(wù)合同，例如提高在機、減少宕機等，并且為客戶(hù)提供分析的服務(wù)。這些做法，都全部疊加在GE面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Predix平臺。

　　如果比較同期的西門(mén)子，就會(huì )發(fā)現西門(mén)子的變化已經(jīng)是非常緩慢。在2015年西門(mén)子傳統的年度PLM大會(huì )上，西門(mén)子的數字化部門(mén)，依然是Digital Factory，它依然是一個(gè)平行的事業(yè)部，跟能源、交通等其它部門(mén)仍然是平行的。而在2017年上半年在中國推出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)MindSphere平臺，其實(shí)出山的時(shí)間并不晚。早在2015年西門(mén)子已經(jīng)有了這樣的理念，但它還是被雪藏了一段時(shí)間。它不可思議地似乎被西門(mén)子人為地推遲了發(fā)布時(shí)間。當GE在豪賭未來(lái)的時(shí)候，西門(mén)子似乎是在觀(guān)望對手，而不是在丈量世界。

　　GE表現出更強的狼性和個(gè)人英雄主義。這還真是一家美國特質(zhì)的公司。

　　狼性的GE，另外一個(gè)全力以赴的領(lǐng)域就是增材制造。Immelt認為，這也是數字化工業(yè)轉型的一部分。GE已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域提供應用有六七年的時(shí)間，如果算上提供的材料則有十年。GE在航空、交通、能源和健康醫療對3D都可以算是一個(gè)最大的用戶(hù)。而在2016年，Immelt決定讓增材制造領(lǐng)域，成為一個(gè)獨立而突出的業(yè)務(wù)部。在董事會(huì )之后的30天，GE就以15億美元購買(mǎi)了Arcam和Concept Laser。通過(guò)并購直接上位，GE坐擁了20%的市場(chǎng)。Immelt斷定，大公司失敗的原因，是不敢做出巨大的改變和行動(dòng)。而GE既然已經(jīng)堅定地選擇了將GE轉型為一家數字化工業(yè)公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投資40億美元在分析軟件和機器學(xué)習上，在增材制造則投入20億美元。

　　工業(yè)4.0是德國以舉國之力打響的品牌并將西門(mén)子推向最為響當當的榮耀，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是GE一己之力，將美國同樣推向工業(yè)的浪潮：許多人都誤將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當成美國的國家戰略。

　　西門(mén)子的CEO凱颯，毫無(wú)個(gè)人英雄的風(fēng)采?？瓷先?，他也不曾想為此做過(guò)多少的努力。西門(mén)子的名聲，包括數字工廠(chǎng)的名聲，仍然遠遠大于凱颯本人。這對于同樣立志于改革的CEO似乎并不公平。西門(mén)子果然是一個(gè)德國公司，穩健的作風(fēng)雖然并不會(huì )讓CEO成為個(gè)性鮮明的職業(yè)經(jīng)理人，但卻會(huì )讓公司穩穩向前。相比而言，GE的CEO，還真是美國個(gè)人英雄范兒。

　　好想再活500年

　　2001年，危機四伏的金融業(yè)務(wù)和價(jià)值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一個(gè)尖刻的批評家稱(chēng)之為“一個(gè)空空的豪華櫥柜”。而現在，Immelt留下了活力四射的航空、醫療、交通和電力業(yè)務(wù);而數字服務(wù)，標簽都了留給GE所有的產(chǎn)品，真正的現金流正在期待被接上水龍頭。

　　然而，這些期待，仍然需要一段時(shí)間兌現。Immelt甚至認為，他的這些決定需要幾十年才能看的出效果。GE是一個(gè)經(jīng)典的工業(yè)巨頭產(chǎn)業(yè)集團，而Immelt更喜歡GE被稱(chēng)為：125年歷史的創(chuàng )業(yè)者。他以創(chuàng )業(yè)者的姿態(tài)，離開(kāi)了GE。這個(gè)“新創(chuàng )公司”是真正的數字工業(yè)公司，一個(gè)打算定義“物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)”的公司。

　　Immelt開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新工業(yè)的時(shí)代，這種情懷式的定義，至少領(lǐng)先了華爾街分析師十年的視野。辭任GE CEO之后，盡管擔任優(yōu)步的CEO呼聲很高，Immelt還是在上周三正式拒絕了。此一刻，他還有緊急事情要做。Immelt的董事會(huì )主席還將保留到年底，這個(gè)時(shí)間，他要做的，依然需要不斷為他的戰略進(jìn)行辯護。他還有一定的權威，只是他已經(jīng)不能再入場(chǎng)。接下的牌局，他將對他一手締造的革命性事物，做一個(gè)徹底的旁觀(guān)者。

　　“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片頭曲《向天再借五百年》，韓磊粗啞悲滄的嗓音，再次想起。