揭秘動(dòng)力電池者的三大奮斗模式

　　在《基業(yè)常青》一書(shū)中，強生公司前CEO拉爾夫·拉森就企業(yè)如何面對機會(huì )和風(fēng)險說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“成長(cháng)是賭徒的游戲”，讀之思緒良久。

　　放眼國內動(dòng)力電池業(yè)，從產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化轉向，從抄襲模仿向自主創(chuàng )新轉向，從低價(jià)搶占市場(chǎng)到追求產(chǎn)品高附加值轉向，從半自動(dòng)化、自動(dòng)化向數字化、智能化制造轉向，從增加客戶(hù)數量到追求客戶(hù)忠誠度轉向，從單打獨斗向產(chǎn)業(yè)鏈整合轉向……可以說(shuō)，動(dòng)力電池業(yè)已經(jīng)步入2.0時(shí)代!這其中就凝聚著(zhù)不少兢兢業(yè)業(yè)、披肝瀝膽的電池“賭徒們”的心血。

　　動(dòng)力電池業(yè)有三寶：投資、研發(fā)、資源少。而動(dòng)力電池企業(yè)的“賭博”也正是在此基礎之上進(jìn)行的業(yè)務(wù)延伸，他們的奮斗主要有三種模式：

　　產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的協(xié)同謀劃

　　——參照企業(yè)：國軒高科

　　國軒高科是國內較早布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。目前，除了擴產(chǎn)三元電池和自產(chǎn)核心材料(8000噸/年的磷酸鐵鋰、與星源材質(zhì)合資的一期8000萬(wàn)平方米/年濕法隔膜以及即將投產(chǎn)的3000噸高鎳三元正極材料產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)儲備中的電解液材料、鋁箔等)外，該公司還將業(yè)務(wù)擴展至下游，期望在動(dòng)力總成和充電樁上有所建樹(shù)，實(shí)現更好的協(xié)同效應。此外，公司參股北汽新能源，意在謀求動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)、回收、梯次利用，以及運營(yíng)換電模式出租車(chē)等多項業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　不同于比亞迪的“自給自足”，國軒高科的這一模式較為開(kāi)放，通過(guò)原材料控制與技術(shù)升級，持續保持公司動(dòng)力電池最低成本的行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)公司也建立了全價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展平臺，發(fā)展趨勢看好。在鋰、鈷等上游礦產(chǎn)資源供需基本面失衡，原材料間歇性漲價(jià)以及能量密度提升等壓力之下，國軒高科無(wú)疑是“押對了寶”。

　　業(yè)務(wù)拓展、輔助主業(yè)

　　——參照企業(yè)：鵬輝能源

　　近日鵬輝能源發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬使用自有資金出資設立全資子公司。該子公司業(yè)務(wù)范圍包括股權投資、股權投資管理、受托管理股權投資基金、股權投資咨詢(xún)等四大版塊業(yè)務(wù)，投資領(lǐng)域不局限于鋰電行業(yè)。

　　鵬輝能源在公告中也稱(chēng)，本次對外投資符合公司長(cháng)遠發(fā)展規劃，有利于公司整合資源、圍繞公司主業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)項目投資，從而進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，實(shí)現公司的戰略發(fā)展目標。

　　電池中國網(wǎng)認為，伴隨鋰電行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇、優(yōu)質(zhì)標的快速減少以及監管政策的趨嚴，未來(lái)上市公司大舉跨界并購布局鋰電行業(yè)的現象或將逐步消退，同時(shí)一、二級市場(chǎng)的鋰電投資風(fēng)險均將驟增。這對于許多面臨巨大資金壓力的動(dòng)力電池企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜。因此，選擇自力更生，在資本市場(chǎng)上“賭上一把”并最終反哺主業(yè)的做法，也不失為一些動(dòng)力電池企業(yè)的最優(yōu)選擇。

　　多維產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　——參照企業(yè)：猛獅科技

　　猛獅科技中報預告數據顯示，預計2017年1-6月歸屬上市公司股東凈利潤4400萬(wàn)元至5000萬(wàn)元，同比增長(cháng)241.42%至287.98%。戰略轉型中的猛獅科技無(wú)疑是動(dòng)力電池企業(yè)進(jìn)行多維產(chǎn)業(yè)鏈布局的典范。

　　自2015年首次提出“2351”戰略綱領(lǐng)以來(lái)，猛獅科技明確緊緊抓住“能源轉換”和“一帶一路”兩大戰略機遇，依托自身在電池制造上的優(yōu)勢，深耕高端電池、清潔電力和新能源車(chē)輛三大業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)并購、戰略投資和產(chǎn)業(yè)擴張，猛獅科技從當時(shí)的六家控股子公司發(fā)展到目前擁有海內外控股及參股子公司超過(guò)六十家。目前，“三駕馬車(chē)”全面發(fā)力，均衡發(fā)展。

　　電池是能源互聯(lián)網(wǎng)的基石。隨著(zhù)新能源汽車(chē)、儲能等領(lǐng)域的相繼爆發(fā)，該模式蘊含著(zhù)的無(wú)限潛力也將變成企業(yè)的聚寶盆。但我們也要警惕該模式面臨著(zhù)的較大資本風(fēng)險，“賭與不賭”考驗著(zhù)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。

　　每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的主題。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，更多的需要企業(yè)積極參與到市場(chǎng)的滾滾大潮中去，再賭一把，再博一下，而不是靠政策、等投資、想退路……

　　日前，在由中汽中心舉辦的2017年《動(dòng)力電池藍皮書(shū)》發(fā)布會(huì )上，中汽中心副主任吳志新也表示，中國目前動(dòng)力電池企業(yè)太多，通過(guò)充分的市場(chǎng)競爭，成長(cháng)出幾家像三星、LG、松下這樣世界級的動(dòng)力電池企業(yè)是可能的。但是這都需要通過(guò)充分的市場(chǎng)競爭來(lái)完成，而不是依靠政府的扶持來(lái)完成，好的企業(yè)不用扶也會(huì )強大起來(lái)。