小小充電寶占80%市場(chǎng)份額，雷軍你怎么做到的

　　近日，隨著(zhù)小米5X手機的開(kāi)售引來(lái)了大批粉絲進(jìn)行圍觀(guān)，使得小米移動(dòng)電源也成了當下火熱追隨的話(huà)題之一。

　　根據消息顯示，目前小米移動(dòng)電源占了全國80%的市場(chǎng)份額，其生產(chǎn)商紫米科技的創(chuàng )始人張峰，如今也成為小米供應鏈副總裁。直接將上下游整合到小米生態(tài)鏈上，這一點(diǎn)不得不服雷軍。

　　眾所周知，小米移動(dòng)電源的火爆，除了扎實(shí)的做工和用料外，高性?xún)r(jià)比也是最主要的原因之一，換言之，小米移動(dòng)電源的利潤非常低。雷軍可以將小米充電寶做到如今的市場(chǎng)占有率，其背后故事可想而知。

　　生產(chǎn)商紫米科技創(chuàng )始人張峰，小米供應鏈副總裁對此也表示了自己的感想和經(jīng)歷，“如果小米生態(tài)鏈能夠安排我一個(gè)利潤低的，甚至虧錢(qián)的，我感覺(jué)比較踏實(shí)，利潤高的我反而感覺(jué)不踏實(shí)。為什么呢?項目利潤高，如果又做得好，那很快就變成大家都去爭奪的一個(gè)焦點(diǎn)。和很多人去爭奪制高點(diǎn)會(huì )很困難，因為別人家大業(yè)大。”

　　另外，他還講到：“利潤低的產(chǎn)品，在別人敢投和不敢投的邊緣。在這樣的點(diǎn)上，如果我們起步早，扎進(jìn)去，同時(shí)靠前期的量，成本又適當地比別人有優(yōu)勢的話(huà)，比較容易保持。”這也是小米充電寶成為當下市場(chǎng)地位的不可或缺的一部分。