巨頭角逐動(dòng)力電池領(lǐng)域 誰(shuí)將成為寡頭？

　　2.6 LG化學(xué)：世家貴族，以化學(xué)起家根基扎實(shí)

　　LG化學(xué)在1999年成功研發(fā)出了韓國首批鋰離子電池， 2001年在美國設立分公司CPI，陸續展開(kāi)動(dòng)力鋰電的研發(fā)，在2008年通用給沃藍達一代篩選PHEV電池的時(shí)候，CPI脫穎而出。盡管LG鋰電起步比日本晚了近十年，然而LG化學(xué)是一家化學(xué)品公司，使得LG化學(xué)在開(kāi)發(fā)鋰電池的時(shí)候有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，加之多年的消費鋰電生產(chǎn)經(jīng)驗和人才、技術(shù)的積累，在動(dòng)力鋰電行業(yè)中突飛猛進(jìn)也是水到渠成，成為奧迪、奔馳、通用、福特、現代、菲亞特-克萊斯勒等世界一流車(chē)企的動(dòng)力電池供應商。

　　無(wú)論是國內占據動(dòng)力鋰電半壁江山的三家巨頭公司，還是領(lǐng)先全球的三家日韓企業(yè);無(wú)論是從零開(kāi)始，還是坐擁消費類(lèi)電子最先進(jìn)的技術(shù);無(wú)論是陪跑世界頂尖公司，還是為自身實(shí)現垂直整合;這六家公司皆從消費鋰電起步，為一流消費性電器企業(yè)或手機廠(chǎng)商供應電池，歷經(jīng)多年嚴格的質(zhì)量控制，在技術(shù)、工藝、人才和管理經(jīng)驗上有著(zhù)深厚的積累，最終厚積薄發(fā)成為動(dòng)力鋰電巨頭。

　　3.尋找共性：消費鋰電轉動(dòng)力鋰電

　　探究以上六家龍頭企業(yè)的發(fā)家史，我們會(huì )發(fā)現一個(gè)驚人的相似之處：都具備消費鋰電的生產(chǎn)制造歷史，都配套過(guò)國際一流企業(yè)。因此我們判斷，消費鋰電轉動(dòng)力成功概率較大。

　　3.1 自身積累

　　專(zhuān)利與技術(shù)積累：可以屹立于眾多競爭對手中不倒的企業(yè)，無(wú)一例外都有眾多專(zhuān)利作為護城河，而掌握在對手中的專(zhuān)利對自己則是一把懸在頭頂的利劍。鋰離子電池行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，涉及材料學(xué)、電學(xué)、化學(xué)、軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，專(zhuān)利技術(shù)的掌握更是關(guān)系企業(yè)存亡。有著(zhù)多年消費鋰電研發(fā)與生產(chǎn)的經(jīng)驗，積累了大量關(guān)于鋰離子電池生產(chǎn)技術(shù)與工藝方面的專(zhuān)利。動(dòng)力鋰電由消費鋰電發(fā)展而來(lái)，倘若直接由動(dòng)力鋰電起步，前一階段的專(zhuān)利與技術(shù)空白將制約企業(yè)的發(fā)展。

　　人才積累：技術(shù)的突破就需要企業(yè)建立一個(gè)過(guò)硬的人才和技術(shù)團隊。動(dòng)力鋰電產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)與經(jīng)驗并重的行業(yè)，需要大量長(cháng)期從事該行業(yè)的高端技術(shù)人才,技術(shù)人員除需要有良好的專(zhuān)業(yè)知識以及較強的綜合設計能力以外,還需要有豐富的實(shí)際應用經(jīng)驗。行業(yè)外的其他企業(yè)短期內難以培養出一批既有足夠的設計、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)知識,又有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)管理團隊，這自然就形成了較高的人才壁壘。

　　供應鏈積累：一輛特斯拉需要7000多節18650電池，若汽車(chē)容錯率為十萬(wàn)分之一，那么電池的容錯率需要低于億分之一，這就要求了動(dòng)力電池超高的品質(zhì)穩定性和一致性。毫無(wú)疑問(wèn)的是，上游材料的品質(zhì)穩定對動(dòng)力鋰電一致性是至關(guān)重要的。有著(zhù)消費鋰電生產(chǎn)經(jīng)驗的廠(chǎng)商都有自己多年合作的上游供應商，或自身具備生產(chǎn)上游材料的能力，從而保證了供應鏈的穩定。

　　3.2 合作企業(yè)的正外部性

　　寡頭時(shí)代管理和服務(wù)是決勝因素。鋰電池發(fā)展至今，生產(chǎn)技術(shù)與工藝已經(jīng)成熟，巨頭們在技術(shù)方面已不相上下，此時(shí)，生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理和售后服務(wù)方面就成了決勝因素。這六家企業(yè)曾多次與國際一流企業(yè)合作，在合作中通過(guò)對一流企業(yè)的管理與服務(wù)學(xué)習與借鑒進(jìn)而內化成自身的軟實(shí)力。

　　日韓三家企業(yè)管理與服務(wù)與母公司一脈相承。松下、三星SDI和LG化學(xué)都與母公司有著(zhù)不可分隔的密切聯(lián)系，而且母公司作為世界一流企業(yè)在管理等方面經(jīng)過(guò)數十年的考驗且自成體系。源清則流清，這三家電池廠(chǎng)商在管理模式上起點(diǎn)高，對母公司一脈相承。以松下為例，終身雇傭制會(huì )使員工將自身的前途與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而產(chǎn)生強大的凝聚力，正是這股凝聚力成為了松下發(fā)展最堅固的基石。

　　國內三家企業(yè)與國際一流企業(yè)合作共贏(yíng)，管理與服務(wù)水平不斷提升。比亞迪、CATL與力神都曾為世界一流企業(yè)供應高端消費鋰電，近朱者赤，在合作過(guò)程中，電池廠(chǎng)商可以近距離接觸到一流企業(yè)的管理模式和服務(wù)模式，這對自身的提高與發(fā)展都有著(zhù)不可忽視的作用。以CATL與蘋(píng)果合作為例，蘋(píng)果制定了嚴密的管控制度來(lái)監督和規范供應商的行為。為防止供應商違反準則，蘋(píng)果公司對每個(gè)供應商管理系統的能力都進(jìn)行了檢查，管理系統包括政策和程序、清晰的角色和職責、針對工人、一線(xiàn)主管及經(jīng)理制定的培訓項目等。蘋(píng)果對供應商要求之高，近乎于苛刻，對電池的容錯率幾乎與對動(dòng)力鋰電的要求無(wú)異。CATL為滿(mǎn)足蘋(píng)果的要求需要不斷提升自身管理和服務(wù)水平，同時(shí)有蘋(píng)果公司的指導，可以事半功倍。

　　梳理全球六家動(dòng)力鋰電巨頭的歷程我們發(fā)現，從事消費鋰電生產(chǎn)對其從事動(dòng)力鋰電生產(chǎn)有巨大幫助，因此我們認為消費鋰電廠(chǎng)商轉型動(dòng)力鋰電的廠(chǎng)商有望取得競爭優(yōu)勢。