華米黃汪眼中的可穿戴突圍路：智能手環(huán)是挖掘機

　　不出意料地，今年的618小米手環(huán)的銷(xiāo)量又賣(mài)到了同品類(lèi)全平臺第一。而此前IDC的一份報告顯示，2017年第一季度全球可穿戴設備總出貨量為2470萬(wàn)部，小米手環(huán)以14.7%的市場(chǎng)占有率登頂全球第一。

　　經(jīng)過(guò)三年多的時(shí)間，智能手環(huán)已經(jīng)從新奇的全新品類(lèi)沉淀為如今的普通電子消費品，但和手機等電子消費品不同，智能手環(huán)是個(gè)難以通過(guò)硬件上升級性能、增加功能而保持產(chǎn)品活力的品類(lèi)，手環(huán)類(lèi)產(chǎn)品在較短的時(shí)間內達到了一個(gè)相對的「完全形態(tài)」，產(chǎn)品功能形態(tài)的成熟使得小米手環(huán)這樣「滿(mǎn)足80%用戶(hù)80%的需求」的產(chǎn)品得以通過(guò)較低的價(jià)格快速收割市場(chǎng)，但同時(shí)也成了困擾這個(gè)行業(yè)的玻璃頂。

　　在國外，以Fitbit為代表的智能穿戴廠(chǎng)商急于在產(chǎn)品方向和商業(yè)模式上探尋新的出路，而在國內，小米手環(huán)的生產(chǎn)商、坐擁壓倒性市場(chǎng)份額的華米似乎并沒(méi)有類(lèi)似的焦慮，昨天在TechCrunch深圳峰會(huì )上，華米的CEO黃汪談了華米接下來(lái)的打算。

　　黃汪說(shuō)，自己曾思考過(guò)，在深圳，手環(huán)會(huì )不會(huì )像MP3、導航儀等品類(lèi)那樣，因技術(shù)門(mén)檻降低而被制造產(chǎn)業(yè)青睞，短時(shí)間內迅速繁榮，但很快又因功能被替代而迅速消亡。最終，他否定了這種可能?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/智能手環(huán)">智能手環(huán)是唯一一種24小時(shí)零距離貼在皮膚上、挖掘人體數據的產(chǎn)品，這樣的品類(lèi)在未來(lái)不可能被手機取代?！裹S汪認為，這樣「身體數據挖掘機」的角色，才是手環(huán)類(lèi)產(chǎn)品的真正定位所在。

　　華米整體的邏輯重點(diǎn)沒(méi)有放在變著(zhù)法兒改造硬件產(chǎn)品上，簡(jiǎn)單地屏幕大一點(diǎn)或者功能多一點(diǎn)的硬件改動(dòng)并沒(méi)有多少意義，如何服務(wù)于其數據獲取終端的角色，才是定義硬件功能的標準。

　　而這也是許多可穿戴設備廠(chǎng)商在產(chǎn)品路線(xiàn)上陷入困惑的根源所在，作為可穿戴設備，智能手環(huán)需要在外觀(guān)設計、體積重量、功能定義等方面保持克制，如果還用做傳統消費電子的產(chǎn)品思維，試圖通過(guò)堆砌功能，升級配置來(lái)「推陳出新」，必然會(huì )走進(jìn)死胡同，碰到所謂的玻璃頂。

　　「如果手環(huán)產(chǎn)品僅僅是一個(gè)硬件，比如MP3，賣(mài)多少、盈利多少，當然要拼營(yíng)收。但如果把它當做獲取用戶(hù)數據的終端，則更關(guān)心多少用戶(hù)能夠一直戴下去，黏性多強。硬件只是我們獲取用戶(hù)的方式，重要的是背后帶來(lái)的數據的價(jià)值?！?/p>

　　自始至終，黃汪都不斷強調，做可穿戴要「挖掘數據的價(jià)值」，如何利用數據服務(wù)用戶(hù)，從數據中挖出錢(qián)來(lái)，則是突破可穿戴設備「賣(mài)硬件」窘境的關(guān)鍵。

　　今年年初，華米成立了自己的人工智能實(shí)驗室，搭建了云端運動(dòng)健康大數據平臺，主導研發(fā)基于深度學(xué)習的可穿戴芯片。四月，內置了ECG心電芯片的AMAZFIT米動(dòng)健康手環(huán)發(fā)布，這塊ECG芯片為手環(huán)獲取的數據增加了一個(gè)新的維度，也為手環(huán)產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的運動(dòng)、睡眠記錄向更「嚴肅」的健康醫療用途延伸提供了可能。

　　AMAZFIT米動(dòng)健康手環(huán)

　　基于心電數據，華米正在進(jìn)行兩個(gè)方向上的嘗試，一是基于心電圖做生物特征識別，相比指紋，人的心電特征更難被復制;二是通過(guò)深度學(xué)習做疾病篩查，為醫生做輔助診斷?！冈诳葱碾妶D這件事上，由于數據量大，醫生未必能抓到所有的問(wèn)題，通過(guò)深度學(xué)習的方法，我們能夠篩查到很多醫生忽略的點(diǎn)，再交給醫生判斷?！?/p>

　　黃汪提到，華米花了三年時(shí)間跑完了「第一階段」，小米手環(huán)的出貨量達到了3000萬(wàn)，擁有了超過(guò)1000萬(wàn)持續貢獻數據的活躍用戶(hù)，接下來(lái)的「第二階段」，就是充分利用這些用戶(hù)和數據，通過(guò)深度學(xué)習在醫療和其他領(lǐng)域實(shí)現更多用途。

　　然而，「不靠硬件賺錢(qián)，看重的是數據價(jià)值」這樣的說(shuō)辭已經(jīng)成了許多硬件創(chuàng )業(yè)者們的標準話(huà)術(shù)。那么，除了硬件銷(xiāo)售獲利之外，在現在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這1000萬(wàn)活躍用戶(hù)和他們背后的數據為華米帶來(lái)了怎樣的價(jià)值呢?在會(huì )后的交談中，媒體向黃汪提出了這樣的疑問(wèn)。

　　「我們首先認為，小米手環(huán)作為手機配件的屬性還是大于其數據挖掘的價(jià)值的?！裹S汪說(shuō)道，像是時(shí)間顯示、來(lái)電震動(dòng)提醒等是手環(huán)作為手機配件時(shí)十分實(shí)用的功能，同時(shí)小米運動(dòng)提供的運動(dòng)跟蹤、睡眠記錄等又能夠為用戶(hù)的健康提供有益的指導。

　　「現在已有的數據在我們做下一代手環(huán)的時(shí)候有很多可供挖掘的部分，例如睡眠、心率等都是健康數據里面很重要的部分，但在小米手環(huán)上，僅呈現睡眠和心率是不足以判斷一個(gè)人整體健康情況的。但在做之后產(chǎn)品的時(shí)候，繼承了這些的數據，再增加例如心電、血壓、體溫等數據，綜合起來(lái)價(jià)值才會(huì )呈現出來(lái)?！裹S汪說(shuō)道，「數據的挖掘長(cháng)期的，暫時(shí)還沒(méi)有帶來(lái)利潤?！?/p>

　　華米手握的1000萬(wàn)活躍用戶(hù)的確是一筆珍貴的資源，但這部分用戶(hù)畢竟還是數據獲取能力有限的小米手環(huán)的用戶(hù)，無(wú)論在使用的設備上，還是產(chǎn)生的數據標簽上，與華米此后的數據價(jià)值路線(xiàn)是存在脫節的。

　　要利用這部分用戶(hù)實(shí)現華米作為「人體數據公司」的愿景，進(jìn)一步在數據上尋找可能，華米需要一次非常理想的用戶(hù)「升級」：一方面需要現有的用戶(hù)換用新一代手環(huán)——真正作為「人體數據挖掘機」的手環(huán)才能夠獲取多維度充足的身體數據，另一方面可能還需要用戶(hù)使用同一賬號登錄以繼承小米手環(huán)時(shí)期的歷史數據，只有將同一用戶(hù)的歷史數據和新維度的新數據對應起來(lái)，這些歷史數據才能最大程度地發(fā)揮價(jià)值。

　　此外，華米的新一代手環(huán)售價(jià)699元，可能很難像小米手環(huán)那樣迅速上量，盡管黃汪特地提到，新手環(huán)上市第一周后臺便積累了50萬(wàn)份心電數據，但后臺數據的積累和新終端用戶(hù)獲取畢竟還是兩回事。

　　路要一步一步地走，飯要一口一口地吃，在看起來(lái)已經(jīng)慢慢歸于沉寂的可穿戴迷局中，華米選擇了一條不錯的路子，接下里，如何把手中的一副好牌打到最好，找到真正落地的應用方向，把數據價(jià)值挖掘的模式走通，將是華米需要冷靜思考的問(wèn)題。