微軟高管：蘋(píng)果iPad Pro抄襲我們的Surface

　　平板市場(chǎng)極度無(wú)聊，蘋(píng)果剛剛發(fā)布新iPad Pro，給平淡的市場(chǎng)帶來(lái)短暫的興奮。新iPad Pro很不錯，但是市場(chǎng)已經(jīng)在下滑，因為對于大多人來(lái)說(shuō)，平板無(wú)法替代筆記本或者智能手機。這樣一來(lái)，平板的地位就跟奢侈品差不多：很好，但是并不是必需品。

　　新iPad Pro是蘋(píng)果推出的最強iPad。在一些測試中，它比MacBook Pro還要強。購買(mǎi)新機型的蘋(píng)果粉絲可能會(huì )為之陶醉，他們已經(jīng)借社交媒體宣泄自己的興奮。與iPad Pro本身相比，有一些關(guān)于蘋(píng)果新平板的評論更讓人興奮，這些評論來(lái)自微軟。

　　Surface Pro和iPad Pro

　　微軟Surface產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理雷恩·加文(Ryan Gavin)最近接受了媒體的采訪(fǎng)，談到新iPad Pro時(shí)他給出一些有趣的觀(guān)點(diǎn)，幾天前，新iPad Pro已經(jīng)開(kāi)始出貨。按照雷恩·加文的說(shuō)法，iPad Pro明顯可以證明蘋(píng)果正在抄襲微軟的戰略。

　　“你不妨想一想，如果盯著(zhù)蘋(píng)果，我們不可能制造出類(lèi)似Surface Pro、Surface Book一樣的產(chǎn)品。”加文在博客中表示，“幾年來(lái)，在2合1產(chǎn)品上我們一直在學(xué)習，一直在完善我們的產(chǎn)品。當Surface最初推出時(shí)，每個(gè)人都表示懷疑，包括蘋(píng)果。然后蘋(píng)果模仿我們，iPad Pro就是很明顯的例子。”

　　回看過(guò)去幾年的平板歷史，就會(huì )知道加文的說(shuō)法不無(wú)道理。在過(guò)去幾年里，蘋(píng)果iPad產(chǎn)品線(xiàn)變得越來(lái)越強大，在最近幾代iPad中，蘋(píng)果越來(lái)越重視生產(chǎn)力，比以前更重要。

　　iPad越來(lái)越強大顯然與微軟沒(méi)什么關(guān)系，與Surface也毫無(wú)瓜葛：像其它銷(xiāo)售智能手機、平板、計算機的企業(yè)一樣，蘋(píng)果產(chǎn)品越來(lái)越強大是因為技術(shù)的進(jìn)步。至于蘋(píng)果將重點(diǎn)轉向生產(chǎn)力，極有可能是受到了微軟Surface的影響。

　　如果微軟高管將追溯的時(shí)間再向前調一點(diǎn)，就會(huì )發(fā)現在蘋(píng)果推出第一款iPad之后，微軟在幾年內一直在努力追趕。大家都應該記得，當時(shí)微軟失敗了。Windows 8標志著(zhù)微軟開(kāi)始追趕iPad，它為觸摸準備了UI設計，結果卻是一個(gè)災難，微軟只好用Windows 10收拾殘局。

　　第一代iPad推出之后微軟是不是曾經(jīng)調整過(guò)戰略?是的。微軟推出Surface產(chǎn)品線(xiàn)后蘋(píng)果是不是調整了戰略?是的。換言之，一家企業(yè)對另一家企業(yè)的行為做出反應是再正常不過(guò)的事，在消費電子產(chǎn)業(yè)這種事情更是司空見(jiàn)慣。