混到瀕臨倒閉地步 東芝經(jīng)營(yíng)危機從何而起

　　東芝經(jīng)營(yíng)危機的開(kāi)端，來(lái)自于2006年以54億美元(當時(shí)匯率6216億日元)收購美國西屋電氣公司，而當時(shí)各個(gè)專(zhuān)家都認為適當的價(jià)格應該是2000億日元左右比較合適。東芝在第二輪公開(kāi)競標里以2700億日元投中，原本應該就此結束。沒(méi)想到第二天被三菱重工坑了一把，三菱重工放出風(fēng)來(lái)也要收購西屋電氣，希望舉行第三輪公開(kāi)競標。

　　而在第二輪公開(kāi)競標里失敗的日立也不太甘心，也準備第三輪加大投入。這下東芝不干了，本來(lái)東芝和三菱重工就不對付(原本東芝是希望和三菱一起公共收購西屋，但被三菱一頓“沒(méi)錢(qián)就閉嘴”給嘲笑了)，“說(shuō)啥也不能輸給三菱重工”，在這種心理的驅使下，東芝報出了破天荒的6216億日元的價(jià)格比原定價(jià)格高了將近3倍拿到了西屋電氣。

　　而一看出價(jià)這么高，原定準備支援東芝的丸紅打了退堂鼓，直接說(shuō)我們原先只是口頭協(xié)定，現在沒(méi)那么多錢(qián)了。其他的三井物產(chǎn)和住友商社也拒絕了投資，這使得西屋的風(fēng)險被扛在了東芝一個(gè)公司的肩上。

　　花了三倍的價(jià)錢(qián)得到了西屋之后，東芝的核電站事業(yè)進(jìn)一步強化，東芝原計劃在2015年為止要拿到39基核電站的建設預定。到了09年，中國4基，美國8基的建設預定到手，其他國家洽談中。

　　但沒(méi)想到2011年的福島核電站問(wèn)題導致全世界范圍內開(kāi)始討論核電站的安全問(wèn)題，美國4基中止，其他國家也都陸續停止了核電站的計劃，也就是說(shuō)實(shí)際上東芝只拿到了8基核電站的建設計劃。原本加強了的核電站部門(mén)反而成了包袱。

　　出現了巨額虧損，東芝卻隱瞞了虧損的事實(shí)，明明2011年的福島危機之后世界范圍內已經(jīng)沒(méi)有了大批量核電站建設的可能，卻依然制定了今后15年要拿到64基核電站的豪快目標，而實(shí)際上09年以后東芝的核電部門(mén)就沒(méi)有任何新的訂單。

　　15年不正會(huì )計決算被發(fā)覺(jué)以后，東芝開(kāi)始砸鍋賣(mài)鐵，填補虧損的空缺。醫療機械子公司賣(mài)給了佳能，東芝電梯子公司賣(mài)給了投資家，白色家電部門(mén)賣(mài)給了美的，其余的土地，不動(dòng)產(chǎn)也能賣(mài)就賣(mài)，還全世界范圍內裁員15000人，總算湊了一兆日元填補了窟窿。

　　但巨額的核電部門(mén)依然在虧損中，今年還要賣(mài)，半導體事業(yè)是現在東芝最賺錢(qián)的，預計有2-3兆日元的價(jià)值，賣(mài)掉這個(gè)事業(yè)部可以大大緩解東芝的危機。但問(wèn)題是誰(shuí)買(mǎi)呢?

　　80年代日本半導體如日中天的時(shí)代早已過(guò)去，現在東芝是日本唯一一家可以排在世界前10名的企業(yè)。幾乎所有日本人都希望能有其他的日本企業(yè)收購東芝半導體事業(yè)，以維系日本半導體最后的榮譽(yù)。但令人尷尬的是，雖然日本呼吁很高，但首輪表示有興趣，愿意出資購買(mǎi)的企業(yè)里沒(méi)有一家日本企業(yè)，最想收購的是鴻海集團的郭臺銘，開(kāi)出了3兆日元的最高價(jià)。

　　不過(guò)郭臺銘有不好的“先例”，當年收購夏普的時(shí)候就使用各種手段把夏普的價(jià)格從4890億日元壓到了3880億，所以這次東芝真心不想賣(mài)給鴻海。但就算不賣(mài)給鴻海，真正有實(shí)力能收購東芝半導體的基本也都是外資企業(yè)，日本想保留日本半導體的可能性微乎其微。

　　1989年，世界前十的半導體企業(yè)有6家都是日本企業(yè)，日本包攬前三。而今只剩下東芝一家了。

　　而且就算東芝真賣(mài)掉了半導體部門(mén)，逃過(guò)了這一屆，核電部門(mén)依然虧損中，這才是最大的包袱。目前日本核電部門(mén)還有三菱重工和日立，也都日子不好過(guò)。最好的可能性是三社把原子能事業(yè)合并在編，增加市場(chǎng)競爭力。

　　這樣也許是對東芝最好的歸宿。只是東芝所有曾經(jīng)引以為豪的重要事業(yè)和部門(mén)都不復存在，和曾經(jīng)的NEC、夏普一樣，漸漸消失在人們的視野之中。

　　很多人會(huì )問(wèn)，為啥日本企業(yè)一個(gè)個(gè)消失在人們的視野中呢?往日那些日本大企業(yè)都怎么了呢?

　　這是日本企業(yè)容易犯一個(gè)錯誤，就是總認為技術(shù)第一。學(xué)過(guò)經(jīng)營(yíng)學(xué)的都知道，研究開(kāi)發(fā)戰略應該是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，技術(shù)力量應該是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的，而特意的追求技術(shù)力就會(huì )造成本末倒置，企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累。文中東芝以3倍的價(jià)格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù)，不顧現實(shí)情況而犯下的經(jīng)營(yíng)戰略上的錯誤。此后幾代社長(cháng)的會(huì )計粉飾決算更是為了推卸自己的責任。

　　在某個(gè)領(lǐng)域出現技術(shù)革新的時(shí)候，就算在某個(gè)領(lǐng)域技術(shù)再強，一旦這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化，那這個(gè)技術(shù)也是沒(méi)有用的。原來(lái)持膠卷業(yè)界牛耳的柯達公司的倒閉就是最典型的例子(諷刺的是數碼相機還是柯達發(fā)明的，當然柯達現在又利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)活過(guò)來(lái)了)。而富士膠卷卻預測到了時(shí)代的變化，在數碼相機時(shí)代到來(lái)之前積極進(jìn)入數碼相機、化學(xué)、醫療器械、化妝品等等業(yè)界，現在依然活的風(fēng)生水起。

　　只可惜，像富士膠卷這樣的公司實(shí)在太少了，日本大多數企業(yè)并不是這樣。日本企業(yè)在60年代開(kāi)始走強，80年代橫掃全球，那個(gè)時(shí)代技術(shù)力確實(shí)比較通用。而到了當代，商業(yè)模式的變化越來(lái)越快，而日本大公司的經(jīng)營(yíng)者卻大多數是80年代日本技術(shù)力走強時(shí)代的見(jiàn)證者，總認為技術(shù)力才是正確的，想法開(kāi)始落后于時(shí)代。夏普抱著(zhù)最先進(jìn)的IGZO液晶技術(shù)只能賣(mài)身給富士康，給小米提供液晶技術(shù)。東芝同樣擁有核電站、醫療、半導體的專(zhuān)利技術(shù)卻找不到日本買(mǎi)家，這些現象都是日本企業(yè)家的短視，從而導致了日本企業(yè)目前落后于當代，這怪不了技術(shù)落后，怪不了匠人精神，只能怪日本的經(jīng)營(yíng)者們落后與時(shí)代。