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混到瀕臨倒閉地步 東芝經(jīng)營(yíng)危機從何而起

作者: 時(shí)間:2017-05-22 來(lái)源:知乎 收藏
編者按:2017年日本最大的新聞之一,估計就是東芝要倒閉了,就這么一家大公司,混到要倒閉的地步了。到底東芝是怎么才能把這么大的家業(yè)給敗光了呢?

  經(jīng)營(yíng)危機的開(kāi)端,來(lái)自于2006年以54億美元(當時(shí)匯率6216億日元)收購美國西屋電氣公司,而當時(shí)各個(gè)專(zhuān)家都認為適當的價(jià)格應該是2000億日元左右比較合適。在第二輪公開(kāi)競標里以2700億日元投中,原本應該就此結束。沒(méi)想到第二天被三菱重工坑了一把,三菱重工放出風(fēng)來(lái)也要收購西屋電氣,希望舉行第三輪公開(kāi)競標。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201705/359512.htm

  而在第二輪公開(kāi)競標里失敗的日立也不太甘心,也準備第三輪加大投入。這下不干了,本來(lái)東芝和三菱重工就不對付(原本東芝是希望和三菱一起公共收購西屋,但被三菱一頓“沒(méi)錢(qián)就閉嘴”給嘲笑了),“說(shuō)啥也不能輸給三菱重工”,在這種心理的驅使下,東芝報出了破天荒的6216億日元的價(jià)格比原定價(jià)格高了將近3倍拿到了西屋電氣。

  而一看出價(jià)這么高,原定準備支援東芝的丸紅打了退堂鼓,直接說(shuō)我們原先只是口頭協(xié)定,現在沒(méi)那么多錢(qián)了。其他的三井物產(chǎn)和住友商社也拒絕了投資,這使得西屋的風(fēng)險被扛在了東芝一個(gè)公司的肩上。

  花了三倍的價(jià)錢(qián)得到了西屋之后,東芝的核電站事業(yè)進(jìn)一步強化,東芝原計劃在2015年為止要拿到39基核電站的建設預定。到了09年,中國4基,美國8基的建設預定到手,其他國家洽談中。

  但沒(méi)想到2011年的福島核電站問(wèn)題導致全世界范圍內開(kāi)始討論核電站的安全問(wèn)題,美國4基中止,其他國家也都陸續停止了核電站的計劃,也就是說(shuō)實(shí)際上東芝只拿到了8基核電站的建設計劃。原本加強了的核電站部門(mén)反而成了包袱。

  出現了巨額虧損,東芝卻隱瞞了虧損的事實(shí),明明2011年的福島危機之后世界范圍內已經(jīng)沒(méi)有了大批量核電站建設的可能,卻依然制定了今后15年要拿到64基核電站的豪快目標,而實(shí)際上09年以后東芝的核電部門(mén)就沒(méi)有任何新的訂單。

  15年不正會(huì )計決算被發(fā)覺(jué)以后,東芝開(kāi)始砸鍋賣(mài)鐵,填補虧損的空缺。醫療機械子公司賣(mài)給了佳能,東芝電梯子公司賣(mài)給了投資家,白色家電部門(mén)賣(mài)給了美的,其余的土地,不動(dòng)產(chǎn)也能賣(mài)就賣(mài),還全世界范圍內裁員15000人,總算湊了一兆日元填補了窟窿。


混到頻率倒閉地步 東芝經(jīng)營(yíng)危機從何而起


  但巨額的核電部門(mén)依然在虧損中,今年還要賣(mài),半導體事業(yè)是現在東芝最賺錢(qián)的,預計有2-3兆日元的價(jià)值,賣(mài)掉這個(gè)事業(yè)部可以大大緩解東芝的危機。但問(wèn)題是誰(shuí)買(mǎi)呢?


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  80年代日本半導體如日中天的時(shí)代早已過(guò)去,現在東芝是日本唯一一家可以排在世界前10名的企業(yè)。幾乎所有日本人都希望能有其他的日本企業(yè)收購東芝半導體事業(yè),以維系日本半導體最后的榮譽(yù)。但令人尷尬的是,雖然日本呼吁很高,但首輪表示有興趣,愿意出資購買(mǎi)的企業(yè)里沒(méi)有一家日本企業(yè),最想收購的是鴻海集團的郭臺銘,開(kāi)出了3兆日元的最高價(jià)。

  不過(guò)郭臺銘有不好的“先例”,當年收購夏普的時(shí)候就使用各種手段把夏普的價(jià)格從4890億日元壓到了3880億,所以這次東芝真心不想賣(mài)給鴻海。但就算不賣(mài)給鴻海,真正有實(shí)力能收購東芝半導體的基本也都是外資企業(yè),日本想保留日本半導體的可能性微乎其微。


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  1989年,世界前十的半導體企業(yè)有6家都是日本企業(yè),日本包攬前三。而今只剩下東芝一家了。

  而且就算東芝真賣(mài)掉了半導體部門(mén),逃過(guò)了這一屆,核電部門(mén)依然虧損中,這才是最大的包袱。目前日本核電部門(mén)還有三菱重工和日立,也都日子不好過(guò)。最好的可能性是三社把原子能事業(yè)合并在編,增加市場(chǎng)競爭力。


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  這樣也許是對東芝最好的歸宿。只是東芝所有曾經(jīng)引以為豪的重要事業(yè)和部門(mén)都不復存在,和曾經(jīng)的NEC、夏普一樣,漸漸消失在人們的視野之中。


混到頻率倒閉地步 東芝經(jīng)營(yíng)危機從何而起


  很多人會(huì )問(wèn),為啥日本企業(yè)一個(gè)個(gè)消失在人們的視野中呢?往日那些日本大企業(yè)都怎么了呢?

  這是日本企業(yè)容易犯一個(gè)錯誤,就是總認為技術(shù)第一。學(xué)過(guò)經(jīng)營(yíng)學(xué)的都知道,研究開(kāi)發(fā)戰略應該是經(jīng)營(yíng)管理的一部分,技術(shù)力量應該是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的,而特意的追求技術(shù)力就會(huì )造成本末倒置,企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累。文中東芝以3倍的價(jià)格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù),不顧現實(shí)情況而犯下的經(jīng)營(yíng)戰略上的錯誤。此后幾代社長(cháng)的會(huì )計粉飾決算更是為了推卸自己的責任。

  在某個(gè)領(lǐng)域出現技術(shù)革新的時(shí)候,就算在某個(gè)領(lǐng)域技術(shù)再強,一旦這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化,那這個(gè)技術(shù)也是沒(méi)有用的。原來(lái)持膠卷業(yè)界牛耳的柯達公司的倒閉就是最典型的例子(諷刺的是數碼相機還是柯達發(fā)明的,當然柯達現在又利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)活過(guò)來(lái)了)。而富士膠卷卻預測到了時(shí)代的變化,在數碼相機時(shí)代到來(lái)之前積極進(jìn)入數碼相機、化學(xué)、醫療器械、化妝品等等業(yè)界,現在依然活的風(fēng)生水起。

  只可惜,像富士膠卷這樣的公司實(shí)在太少了,日本大多數企業(yè)并不是這樣。日本企業(yè)在60年代開(kāi)始走強,80年代橫掃全球,那個(gè)時(shí)代技術(shù)力確實(shí)比較通用。而到了當代,商業(yè)模式的變化越來(lái)越快,而日本大公司的經(jīng)營(yíng)者卻大多數是80年代日本技術(shù)力走強時(shí)代的見(jiàn)證者,總認為技術(shù)力才是正確的,想法開(kāi)始落后于時(shí)代。夏普抱著(zhù)最先進(jìn)的IGZO液晶技術(shù)只能賣(mài)身給富士康,給小米提供液晶技術(shù)。東芝同樣擁有核電站、醫療、半導體的專(zhuān)利技術(shù)卻找不到日本買(mǎi)家,這些現象都是日本企業(yè)家的短視,從而導致了日本企業(yè)目前落后于當代,這怪不了技術(shù)落后,怪不了匠人精神,只能怪日本的經(jīng)營(yíng)者們落后與時(shí)代。


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