7年而立的小米 絕口不提“澎湃”芯片

　　再提“新零售”

　　那么，小米6究竟能挽回小米的頹勢嗎?或許未必。

　　首先，在外觀(guān)設計上，小米6的設計與華為榮耀Magic和榮耀8趨同，四面曲屏也并非小米首創(chuàng )。四周曲面屏的做法早在榮耀Magic身上有所嘗試，但因為工藝問(wèn)題，榮耀Magic至今產(chǎn)能剛剛有所提升。

　　其次，在攝像頭設計上，小米6采用了橫排雙攝技術(shù)，而其算法采用的和蘋(píng)果一致，為廣角+長(cháng)焦。除了蘋(píng)果，該算法還在金立M2017上被采用。但該方案并非對畫(huà)質(zhì)產(chǎn)生提升效果，只是在對焦遠處時(shí)會(huì )稍微清楚些，遠不如彩色+黑白的相機算法。

　　另外，小米6取消了耳機孔的設計，取而代之為利用數據線(xiàn)接口，類(lèi)似蘋(píng)果的處理方法。但此舉已經(jīng)在蘋(píng)果時(shí)代被眾多網(wǎng)友所吐槽。

　　本次小米6定位在了2499元的價(jià)格，可以說(shuō)算得上是中端機型，銷(xiāo)量應該不是什么問(wèn)題，但唯一的缺點(diǎn)則是小米的新品通常會(huì )被“耍猴”，也就是我們常說(shuō)的缺貨嚴重。

　　2015年，小米沒(méi)能如期完成8000萬(wàn)的出貨目標，2016年小米更是無(wú)緣銷(xiāo)量前5名。

　　有業(yè)內分析人士認為，小米銷(xiāo)量的下滑或許大多數原因在于其經(jīng)常缺貨。畢竟華為、oppo、vivo的新品并不用等待很長(cháng)時(shí)間，基本都是現貨供應。因此，這是擺在小米面前的一道坎。

　　如今的手機市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，它不在是7年前的那個(gè)風(fēng)口，如果在回到7年前，雷軍的高配低價(jià)戰略或許還有所奏效。

　　隨著(zhù)2015年開(kāi)始，華為、oppo、vivo的強勢崛起。小米只有互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，也只有線(xiàn)上市場(chǎng)，但線(xiàn)上市場(chǎng)的潛力終被小米做完了。隨后兩年，中國智能手機市場(chǎng)變成華為、oppo和vivo的天下，因為他們反攻線(xiàn)下，延伸線(xiàn)上，而小米的線(xiàn)下之路卻進(jìn)展緩慢，線(xiàn)上卻步步后退。

　　因此，雷軍像馬云一樣，提出了“新零售”概念。雷軍表示，小米已從之前的純電商、線(xiàn)上銷(xiāo)售，改變?yōu)榫€(xiàn)上線(xiàn)下相融合的新零售模式，要開(kāi)拓小米“新零售”版圖。而1000家小米之家，是雷軍所定的“小目標”。

　　在此前的小米發(fā)布會(huì )中，雷軍曾提及“線(xiàn)下開(kāi)店”。 雷軍稱(chēng)，小米遇到的真正挑戰是，當前電商模式只占整個(gè)市場(chǎng)的20%左右，線(xiàn)下渠道依然很強勢。

　　應對線(xiàn)下渠道帶來(lái)的挑戰，雷軍思考了兩種方式，第一種方式是守住電商就行了，第二種方式是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效的零售模式，小米采取了后一種。

　　如今，智能手機行業(yè)發(fā)展到現在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維也有了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的貶義色彩，因為oppo和vivo兩家擁有大量線(xiàn)下傳統店的崛起，讓小米這家互聯(lián)網(wǎng)手機公司，再次重新審視“線(xiàn)下渠道”。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)手機“下半場(chǎng)”的到來(lái)，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于開(kāi)拓模式創(chuàng )新時(shí)，輕視線(xiàn)下渠道讓他們在無(wú)形之中吃了虧，這一點(diǎn)在手機行業(yè)尤其明顯。 因此。小米對此采取的措施是——加強供應鏈和增加線(xiàn)下渠道。

　　有業(yè)內人士分析稱(chēng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維是雷軍的線(xiàn)上饑餓營(yíng)銷(xiāo)，不注重線(xiàn)下產(chǎn)，被藍綠大廠(chǎng)趕超，認為雷軍走了互聯(lián)網(wǎng)的極端。”很顯然，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是線(xiàn)上為王的時(shí)代，但互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)卻是供應鏈和渠道為王的時(shí)代。

　　這也從中佐證了，無(wú)論任何互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上模式，最終都需要走到線(xiàn)下，走向實(shí)體。

　　現在，小米全面落后華為等廠(chǎng)商，雷軍和小米才算是徹底醒悟，要搞“線(xiàn)下”，也就是雷軍口中的“新零售”。

　　今年1月31日，雨果·巴拉在擔任小米全球副總裁三年半之后，重返硅谷，他曾于2013年開(kāi)始負責小米的國際擴張。

　　巴拉在小米任職期間，雖推動(dòng)了公司設備在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售，但該公司在巴西和全球其他市場(chǎng)的發(fā)展卻極為有限。

　　市場(chǎng)調研公司IDC設備研究副總裁布萊恩·馬表示，巴拉為打造小米的國際思維做出了大量的工作。但是看看數據，就會(huì )發(fā)現小米的國際擴展戰略喜憂(yōu)參半。

　　Counterpoint印度研究總監尼爾·沙哈認為，小米在印度市場(chǎng)或已接近觸頂。“印度市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售存有局限性。目前，60%至70%的智能手機仍通過(guò)線(xiàn)下銷(xiāo)售。中國的廠(chǎng)商oppo和vivo目前已在印度市場(chǎng)超過(guò)了小米。”

　　2015年，小米進(jìn)軍巴西市場(chǎng)，但隨后其關(guān)閉了巴西辦事處。有分析師指出，“小米一直在巴西虧本銷(xiāo)售手機。除非在巴西組裝產(chǎn)品，否則將面臨大約60%的稅款。”

　　這似乎不是一個(gè)讓小米聽(tīng)起來(lái)的好消息，但這的確是存于市場(chǎng)的現狀。而這些現狀除了銷(xiāo)量和份額，擋在小米面前的還有專(zhuān)利問(wèn)題。

　　小米公司高級副總裁王翔在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，專(zhuān)利是以前小米快速增長(cháng)時(shí)期沒(méi)精力做的事，現在有能力了，正是“補課”的時(shí)候。

　　“雖然專(zhuān)利集中在大陸，缺少核心專(zhuān)利這種中國企業(yè)的通病依然存在，別人發(fā)明了一個(gè)東西 ，使用付費很正常，專(zhuān)利碰撞無(wú)法避免，只能自行適用。但小米正嘗試用其他的辦法解決這些問(wèn)題，例如與微軟合作達成重要專(zhuān)利交叉許可，收購專(zhuān)利等。”王翔說(shuō)到。

　　而近日，王翔再次接受媒體采訪(fǎng)，他表示，小米暫時(shí)不在美國賣(mài)手機。“雖然我們沒(méi)在美國或者西歐銷(xiāo)售，我仍然感到很抱歉，因為我們未能為他們提供很好的服務(wù)。”

　　對于供應鏈與人力資源問(wèn)題，王翔表示小米目前已經(jīng)在30個(gè)地區提供服務(wù)，大多數都是發(fā)展中市場(chǎng)。他還說(shuō)：“我們追求的市場(chǎng)是大眾市場(chǎng)，想造成巨大的影響，而不是關(guān)注高溢價(jià)、精英市場(chǎng)。我們想為每一個(gè)人創(chuàng )新。”

　　但是，這有些出爾反爾。王翔一面在說(shuō)小米不關(guān)注高溢價(jià)產(chǎn)品，但小米又在做著(zhù)高溢價(jià)產(chǎn)品，這不得不讓人懷疑王翔所說(shuō)的話(huà)。

　　對于不進(jìn)軍美國市場(chǎng)，王翔給出的結論是，美國智能手機市場(chǎng)是由運營(yíng)商驅動(dòng)的，如果想將設備放進(jìn)它們的網(wǎng)絡(luò )，需要定制，需要進(jìn)行大量的測試。而小米的工程團隊“超級忙”，很難為這些運營(yíng)商提供服務(wù)。

　　“超級忙”便成了無(wú)法進(jìn)軍美國的推辭?？梢砸?jiàn)得，小米的工程技術(shù)團隊人員空缺依然很大。

　　在小米負責全球業(yè)務(wù)的雨果走后，突圍國際市場(chǎng)又是一道擺在小米面前的題。其實(shí)，無(wú)論是專(zhuān)利還是高端品牌，小米最重要的是夯實(shí)基石。唯有夯實(shí)基石才能帶來(lái)更多的高端品牌和滿(mǎn)足更多的市場(chǎng)需求。

　　所以，可以肯定的是，想打出國門(mén)還需自己的真本事。