松下、索尼、夏普、東芝：轉型試驗喜憂(yōu)參半

　　目前看來(lái)，日本電子巨頭們在轉型路上并非一帆風(fēng)順，目前的效果也是幾家歡喜幾家愁。

　　松下：轉向B2B傳統電子業(yè)務(wù)仍拖后腿

　　2013年，松下社長(cháng)津賀一宏在上任一年后發(fā)布全新戰略，決定從B2C向更具潛力的B2B市場(chǎng)轉型，包括車(chē)載電池、冷鏈航空等事業(yè)。自2013年底開(kāi)始，松下逐步、徹底地剝離了等離子電視業(yè)務(wù)。計劃于2018年通過(guò)B2B業(yè)務(wù)創(chuàng )造2.5萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售收入，其中3000億日元有望來(lái)自食品配送解決方案業(yè)務(wù)，汽車(chē)電池業(yè)務(wù)2018年度的銷(xiāo)售額目標達4000億日元。

　　松下近年來(lái)在電池領(lǐng)域持續發(fā)力。根據EV Sales公布的數據顯示，2015年松下消費型電動(dòng)汽車(chē)鋰電池市占率達到了40%，是全球最大的電動(dòng)汽車(chē)電池生產(chǎn)商。松下還在2016年宣布將在大連投資500億日元(約合人民幣27億元)建立電池工廠(chǎng)。近幾年來(lái)，松下與特斯拉合作緊密，2014年，松下投資16億美元，與特斯拉合建超級電池工廠(chǎng);2016年，松下與特斯拉深化合作，共同發(fā)力太陽(yáng)能電池。

　　“在這些到B2B市場(chǎng)尋求轉機的巨頭中，可以看到一些成功案例。比如松下，通過(guò)收購美國商用冷柜系統制造商Hussmann，進(jìn)入了B2B市場(chǎng)。同時(shí)，松下還在拓展機上娛樂(lè )系統業(yè)務(wù)。不過(guò)，這些新的業(yè)務(wù)部門(mén)占整體收入的比例還較小，而消費電子業(yè)務(wù)仍占比較大，仍在拖后腿。”彭博行業(yè)研究亞太區科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴(lài)雅婷說(shuō)。

　　盡管通過(guò)向B2B市場(chǎng)轉型，松下在2014財年成功扭虧。但近兩年來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)稍顯乏力，截至2016財年，松下已經(jīng)連續2個(gè)財年下調業(yè)績(jì)預期。

　　據《日本經(jīng)濟新聞》3月27日報道，松下將對6項虧損業(yè)務(wù)做進(jìn)一步整合。除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)和半導體業(yè)務(wù)公司的股票之外，還將于2017年春季拆分數碼相機等3項事業(yè)部門(mén)以減少人員。

　　索尼：游戲成為第一大收入源

　　索尼選擇在消費電子領(lǐng)域內進(jìn)行轉型。2012年CEO平井一夫上任后啟動(dòng)了重組，在2012-2014年期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務(wù)以及“VAIO”品牌，同時(shí)在全球范圍內大幅裁員，轉而專(zhuān)注于圖像傳感芯片、電子游戲和電影，索尼在2015財年成功扭虧。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者查閱索尼2月公布的2016財年第三季度財報發(fā)現，游戲業(yè)務(wù)成為該公司第一大收入來(lái)源，其營(yíng)業(yè)利潤同比增長(cháng)了24%，另外索尼還在探索VR游戲業(yè)務(wù)。

　　和其他巨頭不同的是，索尼仍然保留著(zhù)電視業(yè)務(wù)。據市場(chǎng)研究公司W(wǎng)itsView發(fā)布的2016年全球電視品牌份額數據顯示，目前全球前五大電視品牌分別是三星、LG、海信、TCL和索尼，這五大電視品牌的出貨量合計達到1.05億臺。

　　不過(guò)，跟往年相比，索尼電視出貨量持續下跌，2015年大跌19.3%，2016年跌幅收窄至3.7%，只有1170萬(wàn)臺。但同時(shí)，從2016年開(kāi)始，索尼電視逐漸將重心轉向高端市場(chǎng)。7年前，索尼推出了世界第一臺OLED電視;時(shí)隔十年，最近在OLED技術(shù)的風(fēng)口上，索尼推出了新款OLED電視。

　　夏普被收購 東芝陷巨虧

　　而在經(jīng)歷了連年巨虧后，夏普進(jìn)入了富士康旗下，開(kāi)啟了轉型之路。據該公司2月發(fā)布的最新業(yè)績(jì)報告顯示，2016財年第三季度(2016年10-12月)的凈利潤為42億日元，為2014年7-9月以來(lái)首次盈利。

　　“現在對夏普的業(yè)績(jì)進(jìn)行樂(lè )觀(guān)評價(jià)為時(shí)過(guò)早，富士康在收購夏普之后，進(jìn)行了全方位的改造，并且利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢對夏普全面傾斜資源，目前來(lái)看，對終端品類(lèi)的市場(chǎng)份額有一定成效，后續還需要觀(guān)察可持續性。”奧維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏說(shuō)。

　　另外，東芝也正在成為潛在并購對象。2006年?yáng)|芝以54億美元的價(jià)格，收購了當時(shí)瀕臨破產(chǎn)的美國西屋電氣，押注核電業(yè)務(wù)。2011年福島核事故后，全球核電站的安全標準趨嚴，使得東芝建設費用呈膨脹趨勢。該公司又在2015年爆發(fā)財務(wù)造假丑聞，不得不出售白電等資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行重組。

　　4月12日，東芝公布2016財年(截止2017年3月31日)的前三季度財報，凈虧損額高達5325.1億日元(約合49億美元)，為史上最大虧損，源于美國核電子公司西屋電氣(WH)破產(chǎn)。公司更預計2016財年虧損將達1萬(wàn)億日元。財報公開(kāi)稱(chēng)“公司能否繼續經(jīng)營(yíng)下去存在很大的不確定性”。目前，該公司正在尋求出售最賺錢(qián)的半導體業(yè)務(wù)以求生存。

　　“重組是否引入外國力量其實(shí)并不是關(guān)鍵，重要的是引入產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢互補，或者引入更充裕的資金流，或者引入更先進(jìn)模式的企業(yè)。”董敏補充道。