與中國分手成定局? LG手機如何變成這樣

　　LG 在 3G 時(shí)代的糾結和無(wú)奈

　　就在 LG 成為世界第三大手機廠(chǎng)商的那一年，手機行業(yè)的一次重大變革已經(jīng)消無(wú)聲息地開(kāi)始了。站在今天的眼光來(lái)看，智能手機取代功能手機是一個(gè)必然的趨勢，但那時(shí)候的 LG 似乎還沒(méi)有清醒地意識到這一點(diǎn)。

　　差不多那時(shí)候，中國的 3G 也起來(lái)了。

　　中國的 3G 時(shí)代，也是智能手機快速取代功能手機的時(shí)代，而且在當時(shí)的背景下，手機銷(xiāo)售渠道嚴重依賴(lài)于三大運營(yíng)商，連諾基亞、三星等巨頭都難以避免，LG 更是不能例外。2009 年，伴隨著(zhù)中國 3G 的發(fā)展步伐，LG 也開(kāi)始與中國三大運營(yíng)商合作研發(fā) 3G 智能手機;為此，LG 甚至在中國成立了本土的研發(fā)團隊。

　　但這時(shí)候 LG 犯了兩個(gè)重大錯誤。

　　一個(gè)是在智能手機的轉型中不夠果斷。2009 年，LG 推出了 40 款新品，其中只有數款智能手機，在市面賣(mài)的大多數機型還是功能機，而且在定位上偏于低端。直到 2011 年，LG 還打算在中國推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能機。

　　另一個(gè)是在智能手機操作系統的選擇方面，LG 失誤頻頻。LG 在 2009 年主要采用了微軟的 Windows Mobile 6.5 和 中國移動(dòng)主導的 OMS，這種情況一直持續到 2010 年第三季度。尤其是中國移動(dòng)主導的 OMS，LG 為了迎合中國移動(dòng)在 3G 時(shí)代主導手機市場(chǎng)的野心，對 OMS 大力支持，推出了數款 OPhone 機型，但整體表現可以用顧此失彼來(lái)形容。

　　(LG 推出的 OPhone)

　　到了 2010 年下半年，OMS 已經(jīng)名存實(shí)亡，中國移動(dòng)的 OPhone 戰略已經(jīng)潰敗，而 LG 作為 OMS 的主要支持者，也成為了犧牲品;更重要的是，LG 也因此也錯失了中國 3G 智能手機市場(chǎng)的黃金發(fā)展機遇期。

　　至于 Windows Mobile 系統，LG 更是到 2011 年之后才徹底甩掉。

　　2010 年第三季度，LG 終于推出首款 Android 手機 Optimus One，在韓國頗受歡迎。12 月，LG 旗下 Android 2.2 智能手機 P503 登陸中國市場(chǎng);然而 1 個(gè)月之后，2011 年 1 月，LG 手機中國業(yè)務(wù)負責人任偉光卻因為業(yè)績(jì)下滑并在中國市場(chǎng)持續虧損等原因去職。

　　(任偉光)

　　從 2011 年 9 月開(kāi)始，LG 中國手機業(yè)務(wù)部門(mén)爆出消息，手機研發(fā)中心的員工被大量辭退或轉崗，LG 位于北京、青島和煙臺的手機研發(fā)中心被合并至煙臺。究其原因，主要是 LG 雖然依然名列全球手機市場(chǎng)第三，但功能手機利潤低下，智能手機又不給力，由此而導致連續 5 個(gè)季度出現虧損。

　　隨后，LG 也有幾款機型登陸中國，比如說(shuō)在 2012 年 LG Optimus Black、Sol、L7、3D Max 等，雖然也不乏亮點(diǎn)，但遺憾的是這些機型并沒(méi)有在千帆相競的中國智能手機海洋中掀起多大的波瀾。

　　(LG Optimus 3D Max)

　　到了 2012 年下半年，LG 在中國市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)近乎枯竭，它在其他國家推出的機型也不再登陸中國，各個(gè)渠道也都在賣(mài)老機型;到了國慶節之后，不少 LG 的下級經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始賠本甩賣(mài)或退貨。接著(zhù)到了 11 月底，LG 手機業(yè)務(wù)在全國的 26 個(gè)辦事處陸續有員工接到離職通知。

　　至此，LG 在中國手機市場(chǎng)潰敗不堪。

　　到了 2013 年第二季度，LG 手機出現了冰火兩重天的現象：一方面 LG 在全球范圍內位居全球智能手機市場(chǎng)第三位，另一方面 LG 在中國智能手機市場(chǎng)的存在感幾乎為零。

　　可以說(shuō)，從 2012 年下半年起到 2013 年年中，LG 對于中國市場(chǎng)的態(tài)度基本上處于放任狀態(tài)。