模塊手機如同雞肋 聯(lián)想缺乏精品手機的打磨

　　聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶在2017MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì ))上接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,聯(lián)想移動(dòng)缺乏深耕細作,腳踏實(shí)地的去做事的精神,所以踏空了。未來(lái)聯(lián)想將通過(guò)三個(gè)步驟回到本源,第一步是搭建好班子(管理層),第二步是開(kāi)發(fā)針對中國的產(chǎn)品,第三步是大力做品牌、做市場(chǎng)推廣。

　　3月6日,聯(lián)想三步戰略中的第一步——搭班子,又有了新進(jìn)展。聯(lián)想集團發(fā)布消息:任命原中國電信終端公司總經(jīng)理馬道杰擔任聯(lián)想集團副總裁,MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團)中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁,直接向聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬健匯報,協(xié)助領(lǐng)導MBG中國業(yè)務(wù)實(shí)現戰略轉型及業(yè)務(wù)突破。

　　隨著(zhù)馬道杰的任命,聯(lián)想移動(dòng)的班子大體上已經(jīng)搭建完畢,陣容可謂豪華:

　　1. 原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加入,負責產(chǎn)品。

　　2. 浙江移動(dòng)終端公司總經(jīng)理虞杲加入,負責銷(xiāo)售。

　　3. 天翼終端公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理朱涵加入,負責戰略運營(yíng)。

　　4. 天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰加入,負責戰略轉型及業(yè)務(wù)突破。

　　聯(lián)想力邀行業(yè)頂尖人才加盟,組建精英團隊,持續加磅中國市場(chǎng),重振國內手機業(yè)務(wù)的意圖明顯。對于如何重啟國內手機業(yè)務(wù),聯(lián)想已經(jīng)找到了正確的道路:一是精品化戰略,在去年底,聯(lián)想已經(jīng)確定了以MOTO為核心的精品戰略;一是全渠道戰略,這在《MBG人事任命郵件》中也提到了;一是營(yíng)銷(xiāo)戰略,大力做品牌、做市場(chǎng)推廣。

　　從產(chǎn)品到渠道,再到營(yíng)銷(xiāo),可以說(shuō)聯(lián)想的大方向是沒(méi)問(wèn)題的。班子有了,戰略也有了,剩下的就是如何實(shí)施了。

　　在展望聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)之際,我有一個(gè)不成熟的建議:聯(lián)想應該暫停模塊化戰略,至少減少在模塊化手機上的投入。理由有三:

　　首先,模塊化的前景不明朗

　　聯(lián)想模塊化手機Moto Z的面世引發(fā)了熱烈討論。聯(lián)想的模塊化產(chǎn)品酷不酷?肯定是酷。但有沒(méi)有前途,卻有人看好有人唱衰。在看多和看衰聲中,模塊化手機面世已經(jīng)有一段時(shí)間了,卻一直不溫不火。

　　從當前來(lái)看,模塊化的處境很冷清。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教化之后,模塊化手機的手中群體并沒(méi)有出現大規模增長(cháng)。此外,谷歌無(wú)限期暫停模塊化戰略,LG對模塊化的熱情也開(kāi)始降溫,從側面說(shuō)明了模塊化方向的不樂(lè )觀(guān)。

　　從未來(lái)來(lái)看,模塊化手機到底有多大潛力,仍然要打一個(gè)大大的問(wèn)號。模塊化是否有未來(lái),取決于其能否切中用戶(hù)需求,立足當下,模塊化很難成為用戶(hù)必不可少的典型應用場(chǎng)景。

　　當下空間有限,未來(lái)成長(cháng)性不足,聯(lián)想沒(méi)必要在模塊化上投入更多精力和資源。

　　其次,手機集成的功能越來(lái)越強大,模塊化的生存空間受擠壓

　　隨著(zhù)手機集成的功能越來(lái)越強大,手機的邊界持續擴展,不僅腐蝕多個(gè)品類(lèi),也腐蝕著(zhù)模塊化設備。

　　我們先來(lái)看入門(mén)級相機被擠壓的經(jīng)歷。

　　根據GfK的檢測數據,隨著(zhù)手機拍攝技術(shù)的持續升級,入門(mén)級相機的同比增長(cháng)率一路走低,相比2010年第三季度,2016年第三季度入門(mén)相機的銷(xiāo)量暴跌了3000%。

　　(入門(mén)相機指的是所有不包含光學(xué)變焦或光學(xué)變焦小于20倍的固定鏡頭相機)

　　入門(mén)級相機的命運揭示了用戶(hù)的選擇。隨著(zhù)手機的集成度越來(lái)越高,拍照能力越來(lái)越強,功能單一、且在攜帶性方面會(huì )增加額外負擔的入門(mén)級相機,正逐漸走出用戶(hù)的視野。

　　從入門(mén)相機降溫的原因中,不難窺見(jiàn)拍照模塊的尷尬處境。

　　而且,智能手機的拍照能力仍在增強。雙攝和光學(xué)變焦(目前已經(jīng)能做到3倍光學(xué)變焦)已經(jīng)融入智能手機,智能手機的拍照能力也大幅提升。隨著(zhù)手機拍照能力的持續提升,拍照模塊的生存空間也越來(lái)越小。未來(lái)人們也許只會(huì )用兩種器械拍照,一是手機,一是專(zhuān)業(yè)級相機。

　　模塊化手機的另一重要模塊——電池模塊存在的意義也在縮水。目前,主流旗艦手機的電池容量可達4000mAh,重度用戶(hù)使用一天問(wèn)題不大。而且,快充技術(shù)也在迅速發(fā)展,在MWC 2017(世界移動(dòng)通信大會(huì ))展會(huì )上,魅族展示的Super mCharge快充技術(shù),充電效率極高,20分鐘可充滿(mǎn)3000mAh電池。在電池容量變大,快充速度變快的情況下,電池模塊的典型應用場(chǎng)景又有哪些呢?

　　除了相機模塊和電池模塊,還有JBL音箱模塊、投影模塊、快充模塊、充電Dongle模塊、游戲模塊、打印模塊等模塊,道理類(lèi)似,這里不再一一分析。

　　在智能手機的集成度越來(lái)越高、功能越來(lái)越強的背景下,用戶(hù)在選擇模塊化設備時(shí)需要做權衡,模塊化設備確實(shí)能增強手機的相關(guān)功能,但也會(huì )犧牲便攜性和用戶(hù)體驗。

　　模塊化設備對功能的提升程度,能否彌補其對便攜性帶來(lái)額外負擔,成了問(wèn)題的關(guān)鍵,而答案不容樂(lè )觀(guān)。用戶(hù)用腳投票的結果顯示,用戶(hù)更喜歡在手機上集成更多更強的功能,而不是通過(guò)外延設備增強手機的功能。

　　再次,和模塊化相比,聯(lián)想有更重要的事要做——打磨精品手機

　　Mods模塊的銷(xiāo)量與Moto的銷(xiāo)量直接相關(guān),手機銷(xiāo)量上不去,與之配套的模塊的銷(xiāo)量也難有起色。去年楊元慶通過(guò)微博透漏,Moto Z的銷(xiāo)量只有200萬(wàn)。200萬(wàn)的體量能撐起的市場(chǎng)規模并不大,也很難成為硬件生態(tài)的土壤。

　　對于模塊化來(lái)講,手機是命門(mén)。聯(lián)想移動(dòng)的問(wèn)題也不在模塊化上,而在手機上。所以,和前景不明朗的模塊化相比,智能手機前景明確,聯(lián)想有能力做好,而做好了就有肉吃。

　　聯(lián)想試圖做點(diǎn)和“其它廠(chǎng)商不一樣的事情”重新建立領(lǐng)先優(yōu)勢,這本身是沒(méi)問(wèn)題的。在智能手機同質(zhì)化的背景下,差異化也是手機廠(chǎng)商保持競爭力的有效手段。然而,當下手機廠(chǎng)商的競爭策略主要是在產(chǎn)品上進(jìn)行微創(chuàng )新,在保證整機性能的基礎上,重點(diǎn)突出一到兩項特色,比如2016年的拍照、雙曲面、極窄邊框、快充、高占屏比等。很顯然,模塊化并不能幫助聯(lián)想建立建立差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　而且,暫停模塊化計劃并不會(huì )使得聯(lián)想失去戰略高點(diǎn)。目前,聯(lián)想在模塊化產(chǎn)品上取得的成就有目共睹,就算暫停模塊化,聯(lián)想在這個(gè)方向依然是領(lǐng)先的。假如未來(lái)的某一天,模塊化手機真的爆發(fā)了,聯(lián)想憑借之前的積累迅速跟進(jìn)也不遲。

　　對于迫切希望扭轉移動(dòng)業(yè)務(wù)的聯(lián)想來(lái)說(shuō),集中全部精力,落實(shí)精品手機戰略,才是重中之重,對于模塊化,暫停是最好的選擇。

　　應對危機最好的方法,往往就是專(zhuān)注和聚焦。