VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀讓人憂(yōu)心 到底需要反思什么？

　　對于VR體驗店的形式，行業(yè)內需要反思其如何平衡線(xiàn)下場(chǎng)地租金與盈利模式之間的平衡，以及如何破除其VR體驗店內容的平庸，體驗店內VR畫(huà)質(zhì)低劣、容易延遲卡頓，不能及時(shí)更新等問(wèn)題也嚴重影響了用戶(hù)的復購率。如果體驗店帶給人們的消費體驗也就是高級的游戲廳、電影廳，那么對于這類(lèi)游戲，一般消費者難有長(cháng)期上癮之需。

　　當前，許多用戶(hù)對于VR產(chǎn)業(yè)的了解程度不夠而導致陷入認知誤區，認為VR主要是帶個(gè)頭盔體驗各種虛擬現實(shí)的游戲，但是，即便是當前VR游戲的體驗并沒(méi)有很好的解決好眩暈與硬件粗糙以及游戲內容不足的現實(shí)難題。

　　在這里，業(yè)內還需要反思VR產(chǎn)業(yè)多元化的內容開(kāi)發(fā)的瓶頸為何一直無(wú)法解決。這是VR產(chǎn)業(yè)未來(lái)爆發(fā)與普及的關(guān)鍵因素，比如說(shuō)當前許多游戲內容開(kāi)發(fā)商無(wú)法在游戲上賺到錢(qián)，已開(kāi)始重新審視其VR策略。

　　比如知名國際游戲開(kāi)發(fā)商RocketWerkz在去年發(fā)布首批虛擬現實(shí)(VR)游戲的其中一款時(shí)，投入的開(kāi)發(fā)成本約為65萬(wàn)美元，目前只收回了大約60%?，F在，RocketWerkz又重新開(kāi)發(fā)傳統PC游戲。益智游戲《Light Repair Team#4》成為許多國際VR廠(chǎng)商推薦游戲，許多用戶(hù)也給予好評，但其開(kāi)發(fā)者依然不賺錢(qián)。當然，這類(lèi)VR游戲開(kāi)發(fā)者只是整個(gè)不賺錢(qián)的VR內容開(kāi)發(fā)者群體中的冰山一角。

　　在這里，對于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，如何推動(dòng)軟硬件內容生態(tài)融合與一體化戰略，提升內容開(kāi)發(fā)者的投資回報率，將變得十分關(guān)鍵?！叭狈τ形Φ膬热荨边@一個(gè)短板環(huán)節不解決，也將成為制約VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的長(cháng)期的障礙。

　　整個(gè)行業(yè)還需要反思市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。從目前來(lái)看，整個(gè)VR市場(chǎng)在盲目推出硬件產(chǎn)品的同時(shí)，也幾乎沒(méi)有對VR的玩法進(jìn)行市場(chǎng)教育，也沒(méi)有摸清楚用戶(hù)痛點(diǎn)，沒(méi)有教育用戶(hù)用VR能解決什么需求與痛點(diǎn)。到目前為止，相信大多數用戶(hù)并不知道VR產(chǎn)品到底有什么實(shí)質(zhì)的用途與創(chuàng )新的玩法，可以應用于哪些領(lǐng)域。整個(gè)行業(yè)沒(méi)有把VR有什么用處以及它能給消費者帶來(lái)哪些尖叫體驗沒(méi)有說(shuō)清楚?？赡苷麄€(gè)行業(yè)自身也并沒(méi)有想清楚，他們的目的多半也在于提前占據風(fēng)口最大化占據暴利而已。

　　國內VR產(chǎn)業(yè)的各大廠(chǎng)商并不擅長(cháng)進(jìn)行上下游投資布局與自身的核心優(yōu)勢進(jìn)行卡位，而不僅僅是扎堆一窩蜂去做個(gè)頭盔或眼鏡。廠(chǎng)商應該想清楚自己的優(yōu)勢在哪，有針對性的在核心優(yōu)勢點(diǎn)卡位布局，比如說(shuō)做投影光學(xué)系統設計的，可以考慮適當增加研發(fā)投入，以便于在未來(lái)可以做到適用于VR電影的棱鏡與球面鏡的光學(xué)零部件技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。VR電影的未來(lái)可能是幕布是環(huán)繞在用戶(hù)頭上的360°空間，如何從這個(gè)技術(shù)點(diǎn)切入來(lái)給用戶(hù)帶來(lái)絕佳的視聽(tīng)感受也是創(chuàng )業(yè)者需要考慮的，傳感器廠(chǎng)商應該意識到自身在VR產(chǎn)業(yè)中的核心價(jià)值，應有意識的去研發(fā)推動(dòng)更好的人機交互的體驗，這是實(shí)現深度傳感的基礎等等。

　　而現實(shí)是，國人的忽悠本領(lǐng)在VR領(lǐng)域被不斷放大。國內各種泛濫的“VR盒子”的構造與原理都非常簡(jiǎn)單，兩片透鏡，一個(gè)塑料盒子再加上一個(gè)綁帶，就是一個(gè)完整的產(chǎn)品了。有業(yè)內人士感嘆，所謂的VR盒子本質(zhì)是打著(zhù)VR的概念，技術(shù)上也并沒(méi)有任何運算發(fā)生，透鏡只是用來(lái)放大盒子里面的手機顯示屏，讓圖像占據你的整個(gè)視野，所謂的虛擬現實(shí)更多是一種“視覺(jué)欺騙”。

　　在這里需要反思的是，在一個(gè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、內容發(fā)展不成熟的階段，如何跳出性?xún)r(jià)比競爭，并摒棄復制手機商業(yè)模式的打法，著(zhù)力思考這類(lèi)產(chǎn)品上要解決的技術(shù)核心問(wèn)題以及選準最適合自身的產(chǎn)業(yè)鏈垂直賽道。而在VR硬件都處于正式產(chǎn)品的初代階段的時(shí)候，一窩蜂扎堆而上，用戶(hù)顯然也不會(huì )為之而買(mǎi)單。

　　說(shuō)到底，VR產(chǎn)業(yè)的根本問(wèn)題在于，資本太瘋狂，廠(chǎng)商太焦慮，步子邁的太快，在技術(shù)未成熟、商業(yè)模式未成型，VR內容尚未達成突破的前提下許多廠(chǎng)商迅速走量讓不成熟的產(chǎn)品過(guò)快的鋪向市場(chǎng)，但在當前，市場(chǎng)成熟度、VR市場(chǎng)教育與產(chǎn)業(yè)鏈內容開(kāi)發(fā)與整合都并未真正做起來(lái)，VR內容開(kāi)發(fā)的瓶頸一直沒(méi)有解決，而投機者的瘋狂延緩了行業(yè)問(wèn)題的解決并正在滑向惡性循環(huán)，并在持續加深用戶(hù)的壞印象。對于實(shí)力弱的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，很容易導致庫存積壓，繼而導致后續的資金鏈不到位而迅速陷入危局。

　　但它的好處會(huì )會(huì )加速淘汰一批劣質(zhì)廠(chǎng)商與投機者，留下真正有實(shí)力與核心技術(shù)優(yōu)勢的廠(chǎng)商逐步沉淀，進(jìn)而帶給人們具備真正的黑科技體驗感的產(chǎn)品，VR市場(chǎng)也需要從不理性的瘋狂與浮躁中慢慢走出來(lái)。