美國康寧：依靠耐心資本 從瀕臨倒閉到身價(jià)百億

　　打開(kāi)百度，輸入“制造業(yè)”三個(gè)字，顯示最多的內容就是各類(lèi)制造業(yè)大老板面臨倒閉的含淚血泣。

　　有關(guān)數據顯示，近幾年在中國可以活到3年以上的制造業(yè)企業(yè)不到10%，即便是在美國，活過(guò)5年的企業(yè)也只有20%，能活過(guò)10年的企業(yè)只有4%，存活超過(guò)百年的公司堪稱(chēng)鳳毛麟角!

　　回顧經(jīng)濟危機寒潮時(shí)期，美國許多大公司不得不壓縮開(kāi)支，甚至減薪裁員。曾經(jīng)堪稱(chēng)美國玻璃業(yè)巨頭的康寧公司也隨之大幅衰退。有數據顯示，2009年第四季度，康寧公司收入下降了31%，營(yíng)銷(xiāo)和行政開(kāi)支削減了30%。為渡過(guò)難關(guān)，康寧凍結了招聘活動(dòng)，裁減了3500個(gè)就業(yè)崗位?？祵幑颈藭r(shí)表示，裁員是目前解決開(kāi)支的唯一辦法，而壓縮研發(fā)費用是康寧最后一個(gè)選擇。

　　裁員的方式剛剛讓康寧躲避第一次災難后，2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅直接摧垮了光纖通信業(yè)，而這正是當時(shí)康寧正在主攻的市場(chǎng)。股價(jià)一路狂跌，企業(yè)遭受重創(chuàng )，苦不堪言。但是好在康寧堅守“再窮也不能窮科研”的理念，其一種可用于液晶屏幕的蓋板玻璃材料在此時(shí)脫穎而出，使公司從困境中解救了出來(lái)。然而，好景不長(cháng)，2011年起液晶顯示器、電視市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，康寧的股價(jià)又隨著(zhù)利潤、市場(chǎng)份額的減少而大跌。但同樣很慶幸的是，康寧研發(fā)的“大猩猩”玻璃又成為康寧堅強的后盾。

　　大難不死，必有后福!兩次憑借突破性創(chuàng )新起死回生，讓康寧一舉成名、屹立至今。 2016年4季度，康寧GAAP銷(xiāo)售額24.76億美元，其中涉及玻璃工業(yè)的顯示科技、通信、生命科學(xué)以及特殊材料等業(yè)務(wù)收入，約占到銷(xiāo)售額的80%，牢牢占據全球高端玻璃產(chǎn)業(yè)頭把交椅的寶座。1980年上市以來(lái)，市值規模不斷成長(cháng)，截至2015年底公司市值207億美元。

　　革故鼎新

　　雖然這家名副其實(shí)的高科技公司遠不如蘋(píng)果、三星和索尼那樣出名，但康寧的成就也可圈可點(diǎn)。

　　1879年，康寧將愛(ài)迪生發(fā)明的燈泡變成了商品;1947年，最先發(fā)明并大規模制造出電視顯像管;1970年，又最先發(fā)明并制造出世界第一根光纖;喬布斯去康寧三顧茅廬，與康寧談判使用康寧玻璃作為蘋(píng)果的防刮花屏。

　　在 《喬布斯傳》中，記載了喬布斯給康寧首席執行官溫德?tīng)?middot;維克斯打電話(huà)的故事，喬布斯告訴后者他正在為自己名為iPhone的新設備尋找一種玻璃保護屏。喬布斯在iPhone上市銷(xiāo)售那天給維克斯寫(xiě)了一張便條，上面簡(jiǎn)單地寫(xiě)著(zhù)“沒(méi)有你我們做不成這件事”。在維克斯辦公室寥寥可數被加上外框的紀念品中，這張便條就是其中之一。

　　維克斯曾驕傲對外宣稱(chēng)，研發(fā)是康寧增長(cháng)速度最快的企業(yè)活動(dòng)?？祵幟磕瓿掷m投入10%用于創(chuàng )新，就算是在像大蕭條那樣最艱苦的階段，研究投入不但沒(méi)有收縮反而加大了。

　　因此，我們就看到了，康寧在百多年來(lái)持續不斷地推出性能優(yōu)異的創(chuàng )新產(chǎn)品，全公司25%的銷(xiāo)售來(lái)自于“年齡”小于5歲的產(chǎn)品。

　　耐心資本

　　上世紀80年代，推銷(xiāo)大師湯姆 霍普金斯有一場(chǎng)讓人震撼的演講中說(shuō)到：“你如果沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái)，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。”

　　而早在160年前，“耐心資本”(一種對未經(jīng)驗證的技術(shù)進(jìn)行投資的理念)四個(gè)字就開(kāi)始貫穿康寧發(fā)展的始終。維克斯說(shuō)，康寧公司相信“耐心資本”，即使是它無(wú)法短期快速獲利。

　　20世紀60年代康寧公司就研發(fā)出被他們稱(chēng)之為“金剛玻璃”的材料。這種材料非常結實(shí)，原先被用于制造汽車(chē)擋風(fēng)玻璃和監獄窗戶(hù)，但當時(shí)找不到市場(chǎng)，于是停產(chǎn)了。但現在它是30億臺智能手機和平板電腦的外保護層。

　　上世紀60年代初，康寧啟動(dòng)光纖的研發(fā)。到了70年代中期經(jīng)濟蕭條，光纖市場(chǎng)遠未形成，康寧不得不解雇大批員工，同時(shí)康寧在美國唯一的潛在用戶(hù)AT&T預測30年后才會(huì )有光纖的需求。但當時(shí)的總裁小愛(ài)默瑞高瞻遠矚，果斷建廠(chǎng)，1981年康寧在光纖行業(yè)的布局已經(jīng)完成，此時(shí)共投資超過(guò)1億美元，卻無(wú)任何收入。但1995年光纖市場(chǎng)飛速發(fā)展，由于超前的戰略布局，康寧很快就擊敗了眾多強大的對手，從而在此行業(yè)獨占鰲頭。

　　無(wú)獨有偶，在LCD顯示器領(lǐng)域，康寧在上世紀80年代初開(kāi)始研發(fā)，初時(shí)就創(chuàng )造出一種新工藝能夠形成超薄、超平整的玻璃界面，遠優(yōu)于競爭對手。但直到90年代中期，康寧預期市場(chǎng)的需求才爆發(fā)。這一次又因早已布局，一舉擊敗日企，成就霸業(yè)。在超過(guò)15年耐心投資后，LCD業(yè)務(wù)終于在1999年為康寧帶來(lái)豐厚的利潤。

　　在康寧任職幾十年的李放曾與媒體記者講述以上故事時(shí)表示，康寧的這種果敢和魄力是它持續成功的核心原因。

　　的確，這種極其長(cháng)遠的管理理念和風(fēng)格在全球企業(yè)界絕對是一個(gè)異類(lèi)。實(shí)際上這與霍廷家族多年掌控康寧有直接的關(guān)系。雖然康寧在1945年上市，但絕大多數股權仍為霍廷家族持有，只是2000年后，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍對康寧有著(zhù)深遠的影響。美國康寧公司董事長(cháng)兼首席執行官魏文德對此深有體會(huì )，他曾說(shuō)，康寧從不會(huì )空降一位只做4年的總裁?？祵幦藦膩?lái)都是把康寧作為終身的事業(yè)。

　　耐心資本孵化出的魄力

　　在如今重新回望康寧的耐心資本孵化出的品格時(shí)，有兩個(gè)角度可以值得借鑒：

　　其一，尊重。

　　曾有一組考察團去康寧總部考察后回來(lái)稱(chēng)，進(jìn)入康寧參觀(guān)必須交出手機和相機，他們對知識產(chǎn)權的保護成為了一種“信仰”。并且，康寧非常重視科學(xué)家和技術(shù)人才，并將他們視為公司的重要財富。在前往熔融實(shí)驗室的走廊墻上，來(lái)自各個(gè)國家及地區、獲得不同獎項的科學(xué)家與技術(shù)人員照片一一擺放，讓人感受到整個(gè)公司對知識和人才的尊重。

　　并且，康寧與其他企業(yè)的不同的是，允許同時(shí)聘用夫妻兩人為員工的做法。如果員工配偶無(wú)法在公司內找到適當的工作，康寧就幫助配偶在公司附近找工作。如此，優(yōu)秀的人才就不會(huì )因為配偶無(wú)法在附近找到適當的工作、或是配偶換到其他地方工作而離開(kāi)公司。

　　其二，壯士斷腕的氣魄。

　　康寧的持久昌盛還源于“壯士斷腕”的氣魄。從康寧一路走來(lái)的經(jīng)歷不難發(fā)現，它在過(guò)去曾多次重新塑造自己，進(jìn)行深度戰略轉型。就如魏文德說(shuō)的那句話(huà)，一個(gè)企業(yè)只有隨時(shí)有決心、魄力，同時(shí)有能力進(jìn)行變革才能維持長(cháng)久優(yōu)異的市場(chǎng)表現。

　　康寧最初是以生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)玻璃起家，為鐵路和航海提供信號燈玻璃。其后，它推出一系列極其成功的耐高溫玻璃餐具，從而走入美國的千家萬(wàn)戶(hù)。進(jìn)入上世紀50年代，康寧成功地在電視顯像管領(lǐng)域建立了全球市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位。除了在材料領(lǐng)域不斷突破之外，康寧還在80年代建立了利潤豐厚的醫療測試部門(mén)。

　　但是，這些業(yè)務(wù)曾經(jīng)的輝煌并沒(méi)讓康寧對其有所留戀。一旦環(huán)境變化，康寧就毫不遲疑地對自身進(jìn)行深度變革，退出這些不再有發(fā)展空間或與康寧核心技能不再有戰略相關(guān)性的部門(mén)。例如，在看到了日本彩電企業(yè)的興起后，康寧于1988年將曾經(jīng)貢獻75%利潤的彩電顯像管部門(mén)悉數售出。1996年，康寧意識到醫療測試部門(mén)雖然貢獻了27%的利潤，卻無(wú)法和其核心技能形成增益效應，便將其果斷割離。而康寧在美國最廣為人知的玻璃餐具部門(mén)，也在1998年被賣(mài)掉。

　　《新財富》雜志曾經(jīng)以康寧公司的事例做過(guò)一番概述。其中表示，正是因為康寧肯大規模的資產(chǎn)剝離，使之戰略定位更清晰，創(chuàng )新能力更強大，才將自身從大而雜的企業(yè)轉型為一個(gè)小而精的高科技企業(yè)。其實(shí)，所有成功的高科技企業(yè)如IBM、亞馬遜、谷歌和甲骨文等，其共性都是如此。長(cháng)青的秘密就是不斷進(jìn)行自我突破，甚至是壯士斷腕般的自我毀滅和破壞。高科技產(chǎn)業(yè)的生存法則，不變革就等于滅亡。

　　當康寧公司于2017年1月5日在拉斯維加斯舉辦的CES2017上展示了公司研發(fā)的玻璃概念汽車(chē)、用于健身房帶有AR層的鏡子、支持無(wú)縫家庭通信的家庭和辦公室網(wǎng)關(guān)等系列產(chǎn)品時(shí)，我們似乎又看到了康寧未來(lái)的野心。