野心大控制欲強 解讀小米技術(shù)布局的得與失

　　鴻海精密OR富士康案例

　　而中國臺灣1974年成立的鴻海精密——富士康，同樣是靠著(zhù)基礎的塑膠與金屬材料模具生產(chǎn)加工技術(shù)，在近半個(gè)世紀的發(fā)展中，成為了綜合型全品類(lèi)電子產(chǎn)品、核心元器件生產(chǎn)加工商。

　　鴻海精密一開(kāi)始是以生產(chǎn)塑膠電視旋鈕起家，隨后靠著(zhù)對生產(chǎn)模具上的精進(jìn)迭代，使其有能力進(jìn)軍全新的連接器、數據線(xiàn)領(lǐng)域?？恐?zhù)連接器在PC制造中的位置，逐步掌握了所有的PC制造技術(shù)，從而一發(fā)不可收拾。

　　要知道這些核心的塑膠、金屬材料模具加工技術(shù)的精進(jìn)，使其有能力推出高端的連接器產(chǎn)品，從而靠著(zhù)在電子產(chǎn)品接口制造領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，逐步拿下了相關(guān)的芯片供應商、電路板設計、整套電子設備解決方案、核心元器件研發(fā)生產(chǎn)等核心領(lǐng)域。

　　去年，富士康成功收購日本電子大佬——夏普，直接拿下了大把的面板制造技術(shù)。

　　蘋(píng)果案例

　　再來(lái)看科技電子領(lǐng)域的大拿——蘋(píng)果，蘋(píng)果向來(lái)對自家產(chǎn)品的材料技術(shù)非常關(guān)心。

　　從第一臺蘋(píng)果計算機開(kāi)始，蘋(píng)果就像富士康一樣，對產(chǎn)品內部的連接器線(xiàn)材布線(xiàn)非?？粗?，當年蘋(píng)果電腦在全球用戶(hù)心中最深刻的認知就是內部精美的布線(xiàn)。這只是開(kāi)始，后來(lái)iMac時(shí)代的彩色工程塑料也已經(jīng)很古遠了。

　　再看全新的iPod、MacBook時(shí)代，一體化金屬機身其中的鎂鋁合金是其多年堅持青睞的對象，蘋(píng)果還擁有液態(tài)金屬的生產(chǎn)制造專(zhuān)利技術(shù)。

　　到iPhone時(shí)代后，蘋(píng)果又瞄準了玻璃面板、藍寶石面板技術(shù)，喬布斯還曾一心想打造全玻璃機身。

　　所有這些動(dòng)作的原因，無(wú)外乎，控制了一項材料技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)推廣，就控制了這項材料所有相關(guān)最前沿的加工、應用技術(shù)。無(wú)論是他被應用與制造包裝外殼，還是被應用于頂級的芯片制造領(lǐng)域。甚至還有這項材料技術(shù)的大規模推廣，所帶來(lái)的新的頂尖的制造加工技術(shù)。

　　這些技術(shù)還會(huì )被用來(lái)加工其他尖端高科技產(chǎn)品，從而統領(lǐng)整個(gè)高端供應鏈市場(chǎng)。

　　蘋(píng)果這么多年靠著(zhù)對金屬材料技術(shù)、玻璃材料技術(shù)的深耕，已經(jīng)牢牢掌握著(zhù)連接器、電子設備接口領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。作為一個(gè)完全依靠代工的電子設備廠(chǎng)商，對整個(gè)高端供應鏈的控制能力達到登峰造極的狀態(tài)。雖然在屏幕技術(shù)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權受到了三星的制衡，但瑕不掩瑜。

　　回過(guò)頭看小米，其實(shí)也做的非常專(zhuān)業(yè)。從最初的塑料工藝、涂層工藝，到全金屬工藝，再到現在的玻璃陶瓷技術(shù)。也算是穩扎穩打。但中間也多次出現投機取巧、不思進(jìn)取的舉動(dòng)，到2015年才算逐漸走上正軌。

　　小米3的昏招，啟用低端材料栽了一個(gè)大跟頭

　　前兩代小米手機運用了塑料工藝，隨后紅米系列推出，頂了塑料配件供應鏈的缺口。小米3黑色版開(kāi)始嘗試金屬材質(zhì)，但此時(shí)小米卻特別投機取巧的選取了一種最爛的鋁合金材料。以至于在發(fā)布會(huì )上雷軍根本就不敢說(shuō)自己用的是鋁合金材料，并且許多人一直到現在都以為這就是塑料。

　　小編此前在華強北上班時(shí)，接觸過(guò)大量采用小米3黑色版這種鋁合金材質(zhì)外殼的山寨平板電腦。

　　第一次接觸時(shí)，因為這種鋁合金材質(zhì)質(zhì)量太差直接給錄成了塑料材質(zhì)，被老板罵了個(gè)狗血噴頭。要知道當時(shí)看到這種材質(zhì)的產(chǎn)品外殼時(shí)，就是一堆碎裂、缺口、掉渣的劣質(zhì)問(wèn)題。那種掉渣后粗糙發(fā)黑的顆粒邊緣讓人印象深刻。不是如此，當時(shí)也不會(huì )誤以為是塑料材質(zhì)。

　　小編第一眼看到小米3時(shí)，有人正在吹牛這款產(chǎn)品多么優(yōu)秀，小新當時(shí)就預估會(huì )有嚴重質(zhì)量問(wèn)題。畢竟采用了這種渣材料同時(shí)，小米3還專(zhuān)門(mén)設計了四個(gè)大棱角。

　　果不其然，朋友不聽(tīng)勸告買(mǎi)了一款之后，不到半年時(shí)間拔耳機的時(shí)候愣是薅掉了手機的一個(gè)角。

　　不過(guò)好的是小米3外殼的缺口還能發(fā)出銀白色的反光、斷裂缺口顆粒夜更曉，說(shuō)明質(zhì)量比山寨貨好一點(diǎn)。隨后朋友換了一個(gè)黑色塑料外殼，而此時(shí)小米3也因為同類(lèi)情況頻發(fā)，不得不全面改用塑料外殼。其他質(zhì)量問(wèn)題這里就不贅述。

　　但其實(shí)小米3有更好金屬方案選擇，那就是魅族MX3的銀邊設計，這一種方案能更好的增進(jìn)對金屬CNC加工產(chǎn)業(yè)鏈的控制，能與供應鏈代工廠(chǎng)合作同步提供各自的技術(shù)水平。甚至是直接在手機上加兩個(gè)金屬貼片，也能更好起到提高供應鏈技術(shù)水平的目的。

　　不過(guò)在此期間小米推出了鋁合金外殼的小米充電寶，以此來(lái)緩解自家供應鏈對金屬加工技術(shù)升級的饑渴。

　　等小米4發(fā)布的時(shí)候，雷軍臺上公布的那些CNC廠(chǎng)房投資，就是前一年犯錯積累下的苦果。還不得已弄了一個(gè)“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，但那塊鋼板是那么的糙。

　　另外，有內部人士透漏，小米4本來(lái)是內部的小米3S項目。最后高通驍龍810出問(wèn)題，小米3的廉價(jià)鋁合金供應鏈扶不上墻，導致真正的小米4成了一個(gè)謎。

　　究其原因，其實(shí)還是小米想用更嚴密的加工技術(shù)、加工流程，來(lái)提高低端材料的質(zhì)量，從而開(kāi)拓全新的精益產(chǎn)業(yè)鏈模式，實(shí)現彎道超車(chē)?？墒浅?chē)沒(méi)超好，差點(diǎn)弄出個(gè)車(chē)毀人亡。

　　這個(gè)實(shí)驗的結果是慘痛的——“爛泥真的扶不上墻”!真不能用這辦法省錢(qián)。

　　玻璃、陶瓷技術(shù)搶先布局，終于出了個(gè)半成品

　　再往后的2.5D玻璃、3D玻璃、納米陶瓷技術(shù)，小米做的還算有聲有色。

　　很奇怪的是在最核心的納米陶瓷技術(shù)上，小米沒(méi)有與康寧、旭硝子、國內藍思科技、伯恩光學(xué)這些成熟有技術(shù)量產(chǎn)能力的廠(chǎng)商，而是去找了一家做電子陶瓷的國有企業(yè)三環(huán)科技。

　　而三環(huán)科技在與小米合作之前，竟然根本沒(méi)有接觸過(guò)消費電子產(chǎn)品組件的生產(chǎn)設計!

　　其實(shí)很明顯，小米想通過(guò)三環(huán)科技國有公司的身份與技術(shù)儲備，帶動(dòng)自己的供應商們集體進(jìn)行技術(shù)升級改造。

　　但帶來(lái)的惡果也很明顯：小米mix因為量產(chǎn)問(wèn)題一直難產(chǎn)。對于這樣一款軟硬件上都還處于半成品的產(chǎn)品，實(shí)在不應該。

　　小米用這樣的動(dòng)作控制、培育自己的供應鏈，極有可能因為銷(xiāo)量的下滑被其他廠(chǎng)商搶走。

　　與此同時(shí)，小米也錯過(guò)了金屬工藝的的升級，小米5s用的全金屬外殼工藝幾乎還是三年前的舊工藝。而另外一家廠(chǎng)商魅族，做到了對金屬工藝技術(shù)的趕超，但在3D玻璃工藝上被卡住了脖子。

　　小米在金屬工藝升級上的滯后，也是其在自家生態(tài)鏈企業(yè)上，野心太大導致。

　　而當初錘子羅永浩為何敢罵遍整個(gè)行業(yè)，吹牛吹破天，還違反整個(gè)行業(yè)趨勢去做一款全玻璃的智能手機，其實(shí)邏輯也在這里。

　　結語(yǔ)

　　與他的產(chǎn)品一樣，小米一直不是最好的，也經(jīng)常走錯路，但他的整體方向是正確的。雖然經(jīng)歷了大幅下滑，但小米是一個(gè)能持續活下去的公司。

　　小新先來(lái)立一個(gè)flag：

　　在2017年，隨著(zhù)小米在供應鏈上持續拉攏心腹，新的3D玻璃供應鏈體系培養成熟，小米的紅米系列將會(huì )迎來(lái)前沿的3D玻璃設計。并以此來(lái)奪回市場(chǎng)!

　　我們且看小米的野心如何演繹!