聯(lián)想執行副總裁蘭奇：摩托羅拉業(yè)務(wù)整合完畢 將有大進(jìn)攻

　　1月6日下午消息，2017年CES展會(huì )正在美國拉斯維加斯舉行，聯(lián)想集團執行副總裁兼COO蘭奇Lanci在展會(huì )期間接受了媒體采訪(fǎng)，在采訪(fǎng)中談到了聯(lián)想全球的業(yè)務(wù)、國際市場(chǎng)和創(chuàng )新方面的問(wèn)題。

　　以下為聯(lián)想集團執行副總裁兼COO蘭奇Lanci受訪(fǎng)實(shí)錄：

　　問(wèn)：第一個(gè)問(wèn)題，聯(lián)想在海外市場(chǎng)的業(yè)績(jì)非常好，攻勢非常犀利，在未來(lái)的發(fā)展中，下一步的國際市場(chǎng)有什么樣的規劃和目標，包括會(huì )有哪些具體的動(dòng)作和特點(diǎn)在2017年?

　　蘭奇：我先要說(shuō)的是我們中國的業(yè)務(wù)也很強，其實(shí)在全球的業(yè)務(wù)都有很強的布局，并且我們整個(gè)PC的業(yè)務(wù)和平板電腦的業(yè)務(wù)因為整個(gè)行業(yè)在趨于穩定和整合，所以我們非常成熟，不斷的在整合，我們在PC和平板這兩個(gè)方向看到很多機會(huì )，也看到很多新的機遇。

　　如您所說(shuō)，我們全球業(yè)務(wù)都非常不錯，包括亞太地區和整個(gè)歐洲地區，所以這個(gè)機會(huì )還是非常充分的。并且，我們在保持傳統業(yè)務(wù)非常健康穩定發(fā)展的同時(shí)也在不斷地探索新的科技和產(chǎn)品，比如說(shuō)二合一的產(chǎn)品，我們發(fā)現這個(gè)市場(chǎng)不斷在增長(cháng)，還有就是游戲機。像我們剛剛在CES發(fā)布的新的子品牌聯(lián)想拯救者(Lenovo LEGION)這個(gè)品牌，還有我們剛剛發(fā)布的游戲筆記本。在智能家庭方面，我們也發(fā)布了幾款智能家庭的產(chǎn)品，反響也非常好。所以你可以看到整個(gè)布局是非常廣泛的，我們不斷地在探尋新的機會(huì )。

　　包括在VR和AR方面，像我們之前發(fā)布的Tango的手機，下一代的Tango我們還是有非常強的布局的，我們在這個(gè)領(lǐng)域有非常獨到的見(jiàn)解，所以我們希望不斷地發(fā)展Tango，AR這部分科技帶給用戶(hù)。同時(shí)，我們跟我們的合作伙伴包括和微軟、谷歌有非常強的合作，接下來(lái)你也會(huì )看到在很多產(chǎn)品和技術(shù)上的合作，帶給大家更多新的科技。

　　最后我想說(shuō)的就是在保持我們傳統業(yè)務(wù)穩定的同時(shí)，我們不斷地在探索新的東西，請大家期待。

　　剛才我說(shuō)的是我們的主要業(yè)務(wù)，就是成熟業(yè)務(wù)，現在我想說(shuō)的是我們的手機業(yè)務(wù)。其實(shí)手機業(yè)務(wù)在全球的發(fā)展已經(jīng)非常不錯了，特別是在印度和東南亞地區。我還想說(shuō)的是2017年我是非常有信心的。這是一個(gè)好年，我們現在跟摩托羅拉的整合可以說(shuō)是百分之百完畢，你也可以看到我們在各個(gè)角度的出擊，可以說(shuō)明不管是在品牌還是整個(gè)團隊的整合上，基本上都是非常成熟的，2017年我們會(huì )在手機方面進(jìn)行非常大的進(jìn)攻。

　　接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)我們的數據中心業(yè)務(wù)，大家可以看到整合也基本上結束了。我們剛剛聘請了Kirk這個(gè)非常有才干的領(lǐng)導來(lái)掌控我們全球的數據中心的業(yè)務(wù)，他在這個(gè)方面有非常強大的經(jīng)驗，我們也在數據中心業(yè)務(wù)的方面進(jìn)行了很多投資，不管是從數據中心還是各個(gè)數據業(yè)務(wù)的新的開(kāi)發(fā)上我們都有全方位的布局。大家也知道我們在中國的數據中心業(yè)務(wù)已經(jīng)非常強了，接下來(lái)大家可以看到我們在美國和其他地區的發(fā)力。像我剛剛說(shuō)的，2017年對于聯(lián)想是一個(gè)非常好的年份，我們也做好了準備在數據中心這個(gè)業(yè)務(wù)上不斷地發(fā)力。

　　問(wèn)：國際市場(chǎng)上我們可以看到聯(lián)想在印度、埃及以及俄羅斯這三個(gè)市場(chǎng)表現非常突出，我想了解一下是什么原因推動(dòng)了這樣一個(gè)市場(chǎng)表現?

　　蘭奇：除了你剛才提到的幾個(gè)國家，其他國家也都表現非常出色。您提到了像印度我們的PC業(yè)務(wù)一直都是非常強的，手機業(yè)務(wù)這幾年表現得非常好，主要原因是我們在兩年前就開(kāi)始進(jìn)行非常好的布局，摩托這個(gè)品牌在印度也非常響亮，這就讓在印度我們的手機表現非常突出。關(guān)于俄羅斯，我們的手機業(yè)務(wù)也非常不錯，雖然俄羅斯現在整體經(jīng)濟水平還不是特別穩定，但是我們的手機業(yè)務(wù)可以看到非常不錯的反響。

　　接下來(lái)我想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)巴西，我們的手機業(yè)務(wù)，現在在整個(gè)巴西排第二名的Moto Z手機有非常好的反響，大家接受度也很高，其他的國家和地區包括南非、東歐和整個(gè)歐洲，包括我們馬上在西歐將會(huì )有更強的表現。包括印度、俄羅斯在整個(gè)新興市場(chǎng)我們整個(gè)業(yè)務(wù)都表現得非常不錯。其實(shí)在中國我們對手機的布局也有很好的規劃，期望大家可以在新的一年看到我們手機在中國的更好的表現。

　　問(wèn)：我這兒有一個(gè)PC相關(guān)的話(huà)題。在這次CES上聯(lián)想昨天包括今天重點(diǎn)介紹了AR和人工智能和其他的在我看來(lái)PC之外的很多新鮮的產(chǎn)品和解決方案，在我看來(lái)，PC當然還是聯(lián)想重要的一個(gè)業(yè)務(wù)，而且聯(lián)想作為全球PC的冠軍，不知道蘭奇作為一個(gè)之前在PC領(lǐng)域叱咤風(fēng)云很多年的資深人物，怎么來(lái)看待未來(lái)PC市場(chǎng)的競爭?聯(lián)想在這里面會(huì )堅持和法規哪些全新的舉措?謝謝!

　　蘭奇：首先您剛才說(shuō)到我們在A(yíng)R、VR和其他智能家庭、智能辦公方面有不少的新產(chǎn)品在CES發(fā)布，但是你也可以看到我們X1 Family系列產(chǎn)品，包括X1 Yoga、X1 Carbon、X1 tablet二合一筆記本都有新的發(fā)布。還有Miix 720(Miix 5 Pro)，它是一個(gè)二合一的產(chǎn)品，是對抗微軟的Surface的一款產(chǎn)品，還有我們的游戲本Y720和Y520。其實(shí)我們在PC方面也發(fā)布了不少新品，而且我們在IFA上也剛剛發(fā)布了Yoga 910 (Yoga 5 Pro)，所以新品不斷，聯(lián)想在PC方面也是不斷的創(chuàng )新，不管是消費還是商用領(lǐng)域，我們都不斷地引領(lǐng)PC行業(yè)的創(chuàng )新。

　　今年是ThinkPad 25歲生日，大家也可以期待我們在 ThinkPad 25歲生日這一年有更多好的產(chǎn)品發(fā)出來(lái)。

　　繼續回答你的問(wèn)題，我認為PC行業(yè)趨勢一個(gè)是輕薄，然后就是更長(cháng)的待機時(shí)間，還有高清屏，最后就是二合一，這四點(diǎn)是PC領(lǐng)域不斷創(chuàng )新的幾大塊。對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，像我們在IFA發(fā)布MIiix 510 (Miix 5)，剛剛在CES發(fā)布Miix 720(Miix 5 Pro)，這些都說(shuō)明我們在二合一這個(gè)方向的專(zhuān)注。還有游戲本也是我們一個(gè)重要的專(zhuān)注。在這兩者之上，我想要說(shuō)的還是輕薄和電池使用時(shí)間。

　　其他PC方面的創(chuàng )新，我們在2018年和2019年會(huì )有很多新品，請大家持續關(guān)注?，F在PC行業(yè)，包括二合一，是一個(gè)不斷成熟的領(lǐng)域，我也看到這個(gè)行業(yè)在不斷地整合。對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)在兩到三年間達到30%的市場(chǎng)份額我認為不是問(wèn)題。

　　問(wèn)：我大概有三個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是聯(lián)想怎么在全球市場(chǎng)平衡我們三個(gè)業(yè)務(wù)的資源投入?有一種觀(guān)點(diǎn)認為PC業(yè)務(wù)聯(lián)想是相對穩定的，而且在全球市場(chǎng)都保持領(lǐng)先地位，而手機市場(chǎng)現在競爭更激烈，聯(lián)想應該在全球市場(chǎng)的資源投入向手機業(yè)務(wù)傾斜。

　　第二個(gè)是現在全球手機市場(chǎng)的競爭出現一個(gè)新的局面，越來(lái)越多中國廠(chǎng)商都加強了海外市場(chǎng)的投入，聯(lián)想在很多市場(chǎng)現在面臨的情況是一方面你要自己去挑戰國際巨頭和當地市場(chǎng)的領(lǐng)先者的地位，另一方面要面臨越來(lái)越多新的中國對手的進(jìn)入，聯(lián)想在2017年會(huì )怎么應對這樣一個(gè)新的局面?

　　第三個(gè)是現在手機市場(chǎng)有歐美日本這樣的成熟市場(chǎng)，也有像巴西、印度這樣的新興市場(chǎng)，聯(lián)想在這兩種市場(chǎng)里面會(huì )制定怎樣不同的競爭策略?

　　蘭奇：首先回答您第一個(gè)問(wèn)題，在平衡各個(gè)業(yè)務(wù)資源的問(wèn)題上，我們有三個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊，第一個(gè)是PC&SD，包括AR和VR也是在PC&SD業(yè)務(wù)下面的，包括您剛才提到的智能家庭、智能辦公這些。第二大塊就是MBG，就是專(zhuān)注于做手機的。第三塊就是DCG，就是數據中心，包括存儲這些業(yè)務(wù)。

　　這三大板塊完全可以說(shuō)是自主運行的，他們包括有自己的研發(fā)，自己的產(chǎn)品的定位，自己的市場(chǎng)團隊，包括市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售等等的。您之前聽(tīng)說(shuō)的我們的3×3的戰略板塊，在這三個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊下面是有一些共同的職能在支持他們的，包括我們的財務(wù)、HR和其他一些支持職能，但是，這三個(gè)業(yè)務(wù)是完全自主的。

　　說(shuō)回到PC，PC我們專(zhuān)注于增長(cháng)，但是在關(guān)注市場(chǎng)份額還是業(yè)務(wù)增長(cháng)的同時(shí)，利潤不能喪失。在之前的3到5年里，我們基本上可以保持5%以上的稅前利潤，而這個(gè)利潤其實(shí)是幫助聯(lián)想能夠不斷地形成創(chuàng )新的一個(gè)非常重要的支撐，不管是份額增長(cháng)，還是怎樣，我們都不會(huì )喪失這個(gè)利潤點(diǎn)。

　　說(shuō)到MBG和DCG，目前還是非常專(zhuān)注于投資，我們往長(cháng)遠的去考慮。因為投資，所以我們在利潤方面沒(méi)有辦法完全平衡的。但是我們相信對于這兩塊大業(yè)務(wù)的投資對聯(lián)想的未來(lái)非常重要。

　　所以我想說(shuō)這三個(gè)業(yè)務(wù)百分之百都是進(jìn)行自主的運行。也是在去年4月份的時(shí)候我們把PC和MBG手機這塊的供應鏈也進(jìn)行了整合，因為我們覺(jué)得這兩個(gè)業(yè)務(wù)的供應鏈方面有很多協(xié)同效應可以利用，大家可以看到在研發(fā)其他方面他們還都是自主的。

　　第二個(gè)問(wèn)題，回答您關(guān)于MBG的問(wèn)題，成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，首先是成熟市場(chǎng)它是重中端和高端產(chǎn)品的，第二點(diǎn)是我們跟運營(yíng)商的合作占了這個(gè)市場(chǎng)非常大的比重。而新興市場(chǎng)主要是市場(chǎng)推廣，銷(xiāo)售合作，它的產(chǎn)品線(xiàn)也是比較偏中端和低端，并且在大家可以承受的價(jià)格區間范圍內，因為它不是跟運營(yíng)商做這個(gè)合作的。我們在整合摩托和聯(lián)想這兩個(gè)品牌之后，我們的全線(xiàn)產(chǎn)品，包括從100美金到799美金這個(gè)價(jià)格區間的產(chǎn)品我們基本上是完全覆蓋的，而且在用戶(hù)需求方面我們也是全面覆蓋的。所以為什么我說(shuō)整合之后我們在手機業(yè)務(wù)上應該是非常自信，準備非常充分的，不僅是剛才說(shuō)到的成熟市場(chǎng)我們在西歐和美國跟運營(yíng)商保持了非常緊密的合作，包括幫他們做定制機，根據他們的要求來(lái)進(jìn)行定制，在新興市場(chǎng)我們一個(gè)是著(zhù)重做品牌，另外一個(gè)是做品牌溝通。當然了成熟市場(chǎng)我們也要專(zhuān)注于品牌和溝通，但是新興市場(chǎng)可能這兩方面更重要一些，并且它不是跟運營(yíng)商共同進(jìn)行的。

　　所以說(shuō)我們的產(chǎn)品基本上在各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和細分市場(chǎng)都有覆蓋。所以，這也是我要強調的幾點(diǎn)。

　　接下來(lái)回答你關(guān)于中國市場(chǎng)的問(wèn)題，我們在做三個(gè)方面的布局。第一個(gè)是產(chǎn)品方面，我們是怎么樣為中國客戶(hù)做什么樣的手機產(chǎn)品是很重要的。

　　第二個(gè)是店面，我們在前幾年沒(méi)有特別注重線(xiàn)下店面的重建，但是下一步我們首先要繼續保持線(xiàn)上的運維，我們希望能夠在線(xiàn)下對店面進(jìn)行重建，這也是非常重要的一點(diǎn)。

　　第三個(gè)是品牌，怎么樣重塑和強化摩托這個(gè)品牌和聯(lián)想主品牌，品牌的投資和重建也是我非?？粗氐?。

　　問(wèn)：您是否可以對聯(lián)想和華為做一個(gè)比較，特別是從文化方面、管理方式和運營(yíng)方面，包括聯(lián)想之前跟IBM整合的歷史，運用各個(gè)國家本地人去運營(yíng)各個(gè)地方的業(yè)務(wù)，還有忠誠度的問(wèn)題?您認為聯(lián)想和華為相比的優(yōu)勢和劣勢在哪里?

　　蘭奇：首先從忠誠度方面我不覺(jué)得有什么特別大的不一樣。其實(shí)聯(lián)想在跟IBM整合的歷史上，因為我們這個(gè)歷史不同，我們喜歡用本地團隊，我們覺(jué)得本地人對當地市場(chǎng)有更強的了解和理解。華為就是以中國為中心，包括管理團隊、運營(yíng)團隊都是以中國為中心。

　　還有就是這兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)不是特別一樣，聯(lián)想在做PC，PC是一個(gè)很成熟的業(yè)務(wù)模式，在全球來(lái)說(shuō)都是，所以你要是在一個(gè)很成熟的業(yè)務(wù)模式下，如果聘用不了解當地的文化和當地的人，你很難在一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)上達到一個(gè)很強的水平，在每個(gè)地方達到很好的份額。所以聯(lián)想一直堅信各個(gè)地區用本地的管理者，他們了解本地的文化和不同的風(fēng)俗習慣，他們可以把PC的成熟業(yè)務(wù)帶到一個(gè)很大的高度。

　　您說(shuō)的忠誠度，首先我不覺(jué)得聯(lián)想和華為差很多或者說(shuō)不一樣。聯(lián)想我們習慣于從外面雇人，但其實(shí)我們本身也有很多聯(lián)想內部的人員在聯(lián)想待了10年、20年甚至更長(cháng)時(shí)間。我自己在聯(lián)想已經(jīng)有5年了，作為一個(gè)外籍的管理者，可能大家還不知道，但是我已經(jīng)在聯(lián)想5年了，還有很多IBM的元老級的人物仍然在聯(lián)想繼續任職，所以從忠誠度這方面我并不覺(jué)得這兩家公司有任何大的不一樣。

　　而從聯(lián)想的文化來(lái)看，我們希望每個(gè)人有一種創(chuàng )業(yè)家的文化，所以說(shuō)作為聯(lián)想的管理者，我們都希望他們可以單獨以創(chuàng )業(yè)者的精神運營(yíng)自己的團隊和業(yè)務(wù)，他們不管是去其他公司還是自己創(chuàng )業(yè)，他們有本身的一些特質(zhì)，可以自己運營(yíng)一家公司，聯(lián)想是一個(gè)比較去中心化的運營(yíng)模式，而華為可能更是中心化的，所以這也讓這兩家公司有所不同。

　　您剛才說(shuō)我們不夠激進(jìn)，其實(shí)我們在PC業(yè)務(wù)上非常激進(jìn)，我們不僅在成熟市場(chǎng)，還是在新興市場(chǎng)，不斷地增加利潤，同時(shí)等等市場(chǎng)份額和知名度，所以說(shuō)PC肯定是激進(jìn)的，非常強勁的。

　　手機跟摩托羅拉的整合這幾年來(lái)看可以說(shuō)是非常成功的，中國團隊，包括芝加哥團隊，包括整個(gè)國際業(yè)務(wù)團隊也已經(jīng)在文化各個(gè)方面進(jìn)行了積極的整合。

　　說(shuō)回到中國這個(gè)市場(chǎng)，從我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我覺(jué)得中國市場(chǎng)變化比較快，這幾年聯(lián)想可能沒(méi)有完全跟上市場(chǎng)的變化。其實(shí)我們在幾年前和各個(gè)運營(yíng)商，和中國幾大通信運營(yíng)商的關(guān)系都是非常非常好的，但是近兩年可能在手機業(yè)務(wù)方面我們沒(méi)有跟著(zhù)他們的腳步進(jìn)行變化，因為這是華為他們一直專(zhuān)注的業(yè)務(wù)，所以他們能夠洞察這個(gè)變化，所以，這也是我覺(jué)得接下來(lái)我們可以做得更好的。

　　問(wèn)：我想問(wèn)的是PC業(yè)務(wù)這塊的事情。在中國和日本市場(chǎng)，聯(lián)想PC的份額是比較高的，但是在北美市場(chǎng)，北美市場(chǎng)雖然也保持領(lǐng)先，但是這個(gè)局面還是比較焦灼的，我們也看到聯(lián)想在一些垂直細分的品類(lèi)方面做了很多的努力，比如說(shuō)小新，比如說(shuō)YOGA Book，再比如游戲電腦拯救者(LEGION)，但是，對于我們的目標，PC中短期的目標，30%這個(gè)份額，我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)難度還是比較大的。北美市場(chǎng)它最終實(shí)現的方式到底是在北美市場(chǎng)發(fā)動(dòng)大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)擺脫這種僵局，還是發(fā)力新興市場(chǎng)獲取更多的、更大的份額，我想聽(tīng)一下蘭奇對這方面的意見(jiàn)?

　　蘭奇：是的，確實(shí)在中國我們是第一的，在日本市場(chǎng)包括美國市場(chǎng)的增長(cháng)也是非常強勁的?，F在你應該知道我們在美國市場(chǎng)有15-16%的市場(chǎng)份額，這個(gè)已經(jīng)是惠普和戴爾的主場(chǎng)了，我們能達到這種增長(cháng)是非常不容易的，也是非常好的。我們在中東、非洲和歐洲這個(gè)地區現在在整個(gè)市場(chǎng)排第二，但是離第一不遠了。所以說(shuō)我認為您剛才說(shuō)的30%的目標是非?？赡艿?，我下面說(shuō)三點(diǎn)原因。

　　第一點(diǎn)就是行業(yè)的整合。大家可以看到日本廠(chǎng)商，包括索尼、東芝這些公司基本上走得差不多了。其他的臺灣廠(chǎng)商也基本上開(kāi)始離開(kāi)了。這個(gè)市場(chǎng)不斷的在整合過(guò)程中，這個(gè)市場(chǎng)份額我們已經(jīng)可以去爭了，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)份額聯(lián)想是在所有廠(chǎng)商中最有能力可以拿到的。

　　第二點(diǎn)就是創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新是聯(lián)想不斷專(zhuān)注的一點(diǎn)，包括我們Yoga Book剛剛發(fā)布的這款產(chǎn)品也是在創(chuàng )新一個(gè)讓人非常驚艷的產(chǎn)品，包括我們在游戲本上的創(chuàng )新，包括之前Yoga 910，其實(shí)PC的創(chuàng )新一直是我們專(zhuān)注的。

　　第三點(diǎn)就是品牌的建設，我們不僅在投資PC品牌建設，還包括聯(lián)想整體的品牌，包括手機品牌，我們也在不斷地發(fā)力。

　　所以說(shuō)我覺(jué)得剩下的3到4年間，剩下的廠(chǎng)商我覺(jué)得也不過(guò)是4到5家，達到30%的市場(chǎng)份額應該并不是難題。

　　問(wèn)：關(guān)于PC行業(yè)的整合，剛才您提到的這些公司都將離開(kāi)市場(chǎng)，為什么這么說(shuō)?

　　蘭奇：首先我認為PC市場(chǎng)非常重要的就是廣度，PC市場(chǎng)的廣度夠不夠?像東芝、索尼這些公司，他們的產(chǎn)品也是非常不錯的，但是他們能夠達到的范圍和廣度不夠。這個(gè)范圍和廣度一旦不夠之后它制約的是他們在研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投資，而這個(gè)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的投資又制約到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。所以說(shuō)聯(lián)想是在PC行業(yè)里面的廣度是絕對夠的，我們才有這個(gè)資金和能力不斷地專(zhuān)注于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研發(fā)。

　　為什么前幾年開(kāi)發(fā)和研發(fā)沒(méi)有能夠制約這些公司的發(fā)展，因為科技沒(méi)有跟上。前幾年就是微軟、英特爾這些公司，這種傳統的廠(chǎng)商來(lái)提供PC科技，所以它制約了PC行業(yè)發(fā)展的硬性指標，但是現在不可同日而語(yǔ)，比如我們的Yoga Book，如果你把它放到4年、5年或者是6年、7年之前，這種創(chuàng )新在PC行業(yè)是不可能看到的，但是現在的科技給了聯(lián)想和PC行業(yè)這個(gè)機會(huì )。

　　所以說(shuō)PC行業(yè)一定要有市場(chǎng)份額，有這個(gè)廣度在，它才能不斷地補充你的創(chuàng )新能力，給你資金，你才能不斷地做這個(gè)創(chuàng )業(yè)“試煉”。因為很多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期可能要5到6年，5到6年的時(shí)間可能是5到6個(gè)產(chǎn)品，最后能夠推到市場(chǎng)的能有4個(gè)，而真正被市場(chǎng)接受的可能就這1個(gè)，那之前的5到6個(gè)產(chǎn)品就是研發(fā)資金的投入最后沒(méi)有辦法取得產(chǎn)出的，如果你的范圍和廣度不夠，這種“試煉”就沒(méi)辦法進(jìn)行，就制約了其他公司的創(chuàng )新。

　　我們現在PC行業(yè)有300億美金的營(yíng)業(yè)額，這個(gè)就不斷地充斥著(zhù)我們的創(chuàng )新和資金方面的盈利。而其他公司如果只有50到100億的業(yè)務(wù)廣度，可能你就很難在科技和創(chuàng )新方面取得突破。比如說(shuō)Tango，我們Tango已經(jīng)做了兩年多了，今天才看到產(chǎn)品，不斷地被大家所知道和接受。在今后大家可以看到AR，像Tango這種科技不斷地影響PC這個(gè)行業(yè)，今后AR的應用或者是AR這些軟件會(huì )成為PC一個(gè)比較標準的配備，這些都是我們在不斷地優(yōu)化，然后達到的?？赡芤郧暗腜C就是看看CPU，看看母主板，看看這些硬件設備就好了，但是現在我們有AR、VR所有的新東西在充斥著(zhù)PC這個(gè)行業(yè)，所以我認為這是一個(gè)關(guān)鍵的不同，我們和其他廠(chǎng)商相比，我們有這個(gè)市場(chǎng)份額在，我們有這個(gè)廣度，可以進(jìn)行研發(fā)，像一個(gè)鏈條一樣，重新充斥著(zhù)我們增加市場(chǎng)份額。

　　大家可以看到Yoga Book現在很成功地被大家接受，其實(shí)在幾年前可能大家都不知道這個(gè)產(chǎn)品能夠成功，所以，我們不斷的有很多的創(chuàng )新，我們不知道是不是會(huì )被市場(chǎng)所接受，可能就是白投資了，所以說(shuō)未來(lái)你可以看到柔性屏的這種產(chǎn)品，還有3到4年，比如說(shuō)這個(gè)游戲本，我們在做很多很多后臺的研發(fā)，能夠推向市場(chǎng)的只是少數，所以我只是想說(shuō)這是我認為的重要一點(diǎn)。