富士康產(chǎn)線(xiàn)已部署4萬(wàn)機器人 大規模失業(yè)時(shí)代將到來(lái)？

　　富士康不會(huì )離開(kāi)大陸

　　去年，波士頓咨詢(xún)發(fā)布的一份報告顯示，受人力成本、匯率和能源成本等因素影響，中國制造業(yè)的綜合成本已經(jīng)只比美國低5%。而剛剛贏(yíng)得美國總統大選的特朗普則聲稱(chēng)，要讓制造業(yè)重回美國，“中國搶走了我們的工作，搶走了金錢(qián)……我們要把工作拿回來(lái)”。

　　從“別讓華為跑了”到“曹德旺跑了”，這些調侃式傳聞其實(shí)更多揭示了中國制造業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)——中國宏觀(guān)經(jīng)濟結構力度加大的背景下，中國的制造業(yè)對成本的波動(dòng)越來(lái)越敏感。而曹德旺的一番言論，將這些現實(shí)一件件擺在了大家的眼前。

　　關(guān)于中美制造業(yè)的對比并非新話(huà)題。2014年，浙江省慈溪市江南化纖有限公司(下稱(chēng)“江南化纖”)的一份關(guān)于中美制造業(yè)成本對比的數據，得出了與曹德旺類(lèi)似的結論，并廣泛流傳。2014年，江南化纖公司在美國南卡羅萊納州投資辦廠(chǎng)，成為首家在美國建立再生聚酯短纖維制造工廠(chǎng)的中國企業(yè)，一期計劃投資2500萬(wàn)美元，二期計劃投資2000萬(wàn)美元。

　　今年10月，福耀在美國投資6億美元的代頓工廠(chǎng)舉辦了竣工儀式，曹德旺當時(shí)說(shuō)未來(lái)福耀在美國的整體投資將達到10億美元，提供5000個(gè)就業(yè)崗位，是中國制造業(yè)對美最大投資之一。

　　“曹德旺跑了”——這是外界對福耀在美國投資設廠(chǎng)、曹德旺對比中、美制造業(yè)成本言論公開(kāi)后的反應。這延續了此前外界對“李嘉誠跑了”的邏輯——近年來(lái)“首富”李嘉誠在中國大量拋售資產(chǎn)，并在英國進(jìn)行投資。

　　走人力密集型的代工企業(yè)富士康在新形勢下面臨轉型升級的壓力，據外媒報道，富士康“換人”計劃定調，迄今已經(jīng)部署4萬(wàn)臺自研的“Foxbot”工業(yè)機器人，按計劃，2020年前，自動(dòng)化率達到30%。

　　加之美國新當選總統特朗普的發(fā)表的“iPhone回美國生產(chǎn)”言論和印度媒體報道的富士康在當地的投產(chǎn)計劃，外界不禁擔憂(yōu)起“富士康逃離大陸”。

　　對此，媒體報道稱(chēng)，在30日富士康、夏普在廣州的610億10.5 代8K顯示器產(chǎn)業(yè)園項目簽約儀式上，郭臺銘在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到“富士康也在轉型升級，富士康不會(huì )走，富士康留在這里……至于未來(lái)會(huì )不會(huì )到美國設廠(chǎng)我不知道，因為現在美國新的政府還沒(méi)有上臺，所有的政策還沒(méi)有出爐。”

　　“大項目”正式落地廣州，郭臺銘透露下一個(gè)在廣州的簽約項目會(huì )和手機相關(guān)。就在一天前的29日，郭臺銘加大了對SDP公司的持股，夏普將SDP的436萬(wàn)持股以171.7億日元(約48億新臺幣)轉讓給SIO 國際控股 (SIO International Holdings Limited)，而SIO由郭臺銘個(gè)人名義投資。郭臺銘也表示，他將繼續加大對實(shí)體經(jīng)濟的投資，富士康未來(lái)將以珠三角為根據地，轉型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)龍頭。

　　今年3月有報道稱(chēng)，富士康在某工廠(chǎng)通過(guò)自動(dòng)化換掉了6萬(wàn)工人。而他們去年統計口徑下的雇員總數是120萬(wàn)，其中中國工人100萬(wàn)。就像前不久福耀玻璃曹德旺所說(shuō)的，他去美國建廠(chǎng)，補貼后土地不要錢(qián)，電價(jià)、天然氣費是國內的一半不到，稅費又很低，雖然人力是中國兩倍，但綜合成本更佳，何樂(lè )而不為。

　　大規模失業(yè)時(shí)代將到來(lái)?

　　國慶期間，外媒DigiTimes報道稱(chēng)，富士康自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展委員會(huì )總經(jīng)理戴佳鵬向“CNA通訊社”透露，已有超過(guò)4萬(wàn)臺機器人全面參與到公司的生產(chǎn)流程中。很快，“富士康昆山工廠(chǎng)將裁員6萬(wàn)人”的傳聞四起。

　　此前，大陸的人力成本一直低于機器人，因此富士康在大陸一直維持著(zhù)近百萬(wàn)人的用工規模。不過(guò)，用工成本不斷上漲，年輕人逐漸厭惡枯燥的生產(chǎn)線(xiàn)工作等因素正在改變這一狀況，促使許多公司在生產(chǎn)自動(dòng)化方面投入巨資。

　　據媒體報道，2011年，富士康CEO郭臺銘宣布“百萬(wàn)機器人計劃”，計劃投入100萬(wàn)臺機器人到生產(chǎn)線(xiàn)上，此前富士康自主研發(fā)的“Foxbot”機器人開(kāi)始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員。

　　昆山富士康工廠(chǎng)的員工數量確實(shí)從以前最高的11萬(wàn)人縮減到目前的不足5萬(wàn)人，但縮減了6萬(wàn)人也不是一時(shí)的，而是這些年自然減員形成的。有機器人替代也是逐步替代，昆山員工縮減大部分是因為現在的產(chǎn)能轉移向中西部地區，昆山方面訂單在逐步減少。

　　業(yè)內人士預測，到2030年，中國勞動(dòng)力人數將從2015年時(shí)的8.063億下滑至7.582億。然而，削減成本，提高生產(chǎn)效率，以及投資機器人持續縮短的投資回收期，似乎才是關(guān)鍵的決定性因素。

　　值得注意的是，與傳統人力相比，工業(yè)機器人的最大優(yōu)勢在于效率和低成本。假如一家工廠(chǎng)需要三個(gè)成熟的焊接工人，那么工廠(chǎng)每年需花費21.6萬(wàn)元成本，工業(yè)機器人按十年使用壽命折舊(含維護費用)來(lái)算，每年的成本約5萬(wàn)元，因此可以得出，在同樣的效益下，工業(yè)機器人成本僅為人力成本的23%。