物聯(lián)網(wǎng)兩大方法論：硬件與OS誰(shuí)是贏(yíng)家？

　　2014年1月,谷歌斥資32億美元收購智能家居公司NestLabs。自那起,IoT就成為科技巨頭無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)未來(lái)趨勢。

　　早期的IoT以中心化為方法論。智能手機、智能路由甚至智能電視,都被視為IoT的數據中心,科技公司希望圍繞上述設備打造一個(gè)IoT中心,圍繞中心串聯(lián)起各種IoT設備。

　　這種中心化的IoT模式如今仍然是主流,摩托羅拉是中心論的最大擁泵者之一。今年,摩托羅拉推出的MOTO Z模塊化手機,就是希望以手機為中心模塊為配件,打造萬(wàn)物互聯(lián)的IoT網(wǎng)絡(luò )。

　　與中心論相悖的是去中心論。去中心論的主要玩家以YunOS為首,YunOS希望任何智能設備都是一個(gè)具有獨立計算能力的主體,通過(guò)云端的操作系統將其串聯(lián),形成一張數據網(wǎng),達到萬(wàn)物互聯(lián)的目的。

　　誰(shuí)走在了前面?

　　IoT目前還處于半概念化階段,很難說(shuō)誰(shuí)走在了正確的路上。谷歌今年夏天將Nest劃入旗下物聯(lián)網(wǎng)部門(mén),對外也不再強調這塊業(yè)務(wù),雪藏之心明顯。當然這并不是因為IoT市場(chǎng)倒退,而是Nest自身的表現不及谷歌預期。

　　如今,谷歌、亞馬遜、聯(lián)想、阿里巴巴等科技巨頭都已公布了自己的IoT戰略,并在中心化和去中心化兩個(gè)極端中做出了選擇。

　　摩托羅拉在發(fā)布MOTO Z后,聯(lián)想也隨即公開(kāi)了自己的物聯(lián)網(wǎng)戰略?！霸O備+云”戰略的提出很符合以硬件見(jiàn)長(cháng)的聯(lián)想。聯(lián)想寄望于MOTO Z的模塊化創(chuàng )新模式,以最普遍的智能手機為圓點(diǎn)逐漸對外擴散。

　　聯(lián)想的做法是將手機作為數據中心,以MOTO Mods為基準連接各種智能設備。這種做法的好處在于聯(lián)想統一的硬件接入標準,而壞處目前來(lái)看,是MOTO Mods主要圍繞手機產(chǎn)開(kāi),比如電池模塊、攝影模塊等,這些與IoT還相差甚遠。

　　相比之下,去中心論的進(jìn)展速度要快很多。以YunOS為例,賽諾數據顯示,2016年5月搭載YunOS的物聯(lián)網(wǎng)終端已經(jīng)突破1億,已推出YunOS for Phone、YunOS for TV、YunOS for Wear、YunOS for Car、YunOS for Robot等多個(gè)系統版本。

　　YunOS與美的、惠普、英特爾、夏普等多家海內外知名企業(yè)達成合作,并聯(lián)合芯片廠(chǎng)商推出YoCTM (云芯片),整合阿里巴巴大數據、云計算及操作系統能力,注入到各行各業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)芯片中,為萬(wàn)物互聯(lián)提供了底層能力和基礎設施,如YoC音頻芯片、YoC視頻芯片、YoC安全芯片等。

　　與此同時(shí),由YunOS主導的ID2物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)國際標準項目的成功立項,意味著(zhù)開(kāi)發(fā)者能夠根據這一協(xié)議輕松接入YunOS的IoT網(wǎng)絡(luò )。

　　有關(guān)IoT萬(wàn)物互聯(lián)的幾個(gè)基本要素幾乎都被YunOS收入囊中,硬件廠(chǎng)商目前包括魅族、朵唯、美的、惠普、上汽榮威等,覆蓋手機、家電、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域;YoCTM和ID2標準的落地也加速了YunOSIoT網(wǎng)絡(luò )的建成。

　　YunOS的生態(tài)矩陣

　　中心論和去中心論的區別在于,前者以硬件見(jiàn)長(cháng),后者以軟件見(jiàn)長(cháng)。

　　聯(lián)想“設備+云”戰略的初期以智能手機和模塊化為主,在它的規劃中,未來(lái)冰箱、汽車(chē)、洗衣機等電子設備都會(huì )成為載體,而核心的數據處理單元將化身為模塊,可以與手機結合進(jìn)行數據交換,實(shí)現數據流傳和價(jià)值利用。不過(guò),可以想象的是,這種模式的難點(diǎn)在于外部設備廠(chǎng)商對模塊化的支持。