小米VS華為：誰(shuí)會(huì )贏(yíng)下未來(lái)的競爭？

　　首先,華為終端有限公司在中國知識產(chǎn)權局的專(zhuān)利有6105條,小米科技有限公司在中國知識產(chǎn)權局的專(zhuān)利有 6691條,兩家公司都是技術(shù)驅動(dòng),區別在于小米同時(shí)發(fā)力了生態(tài)鏈。

　　現在很多人將小米與華為對比,但實(shí)際上它們完全不是同一類(lèi)公司,可比性很低。華為的大頭在于通信設備,手機對他們來(lái)說(shuō)只是玩票,說(shuō)到底還是一家做硬件的公司。小米從一開(kāi)始就不是一家手機硬件公司。“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”,小米的“鐵人三項”應該不少人都聽(tīng)說(shuō)過(guò),但顯然沒(méi)有多少人聽(tīng)進(jìn)去的。

　　手機在未來(lái)生活中扮演什么角色?小米一步步在做的,其實(shí)是將手機打造成生活中的中樞控制器。在未來(lái),人工智能必定會(huì )深入我們生活中的方方面面,就如同現在人人都有的智能手機一樣。但是人工智能在未來(lái)僅僅通過(guò)手機跟人互動(dòng)么?肯定不止。所以如同我們現在用的都是電器,將來(lái),我們用的就是人工智能的電器,也就是智能家居。

　　然而只有設備與設備之間能直接交流,才算是智能。這一點(diǎn),目前全球只有小米能做到。因為要達到這種程度,僅提供平臺是不夠的,不同廠(chǎng)商的產(chǎn)品只有符合同樣的標準,才能直接聯(lián)動(dòng)。這就需要某一家廠(chǎng)商有足夠的控制力,能讓多家不同的廠(chǎng)商按一個(gè)標準做設備,目前來(lái)看現實(shí)的就是小米生態(tài)鏈這種結構。Google做了不少硬件,可惜品類(lèi)太少,且Google對于硬件一直始亂終棄;蘋(píng)果在智能硬件領(lǐng)域還沒(méi)有放開(kāi)手腳,homekit的影響力遠遠不夠;其余的廠(chǎng)商在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有作為。當國內廠(chǎng)商還在為手機設備出貨量而糾結時(shí),小米早已布局下一階段,大部分人卻沒(méi)意識到。