鏖戰數字化 工業(yè)巨頭ABB重整四大部門(mén)

　　10月4日，ABB在總部所在地蘇黎世，發(fā)布了最新部署。四大業(yè)務(wù)部門(mén)將整合重組，分別為電氣產(chǎn)品(Electrification Products)、機器人及運動(dòng)控制(Robotics and Motion)、工業(yè)自動(dòng)化(Industrial Automation)和電網(wǎng)事業(yè)部(Power Grids)。這項變革將于2017年1月1日起正式生效。

　　一度在盈虧邊緣徘徊的電網(wǎng)業(yè)務(wù)得以保留，目前正在進(jìn)行一系列重組，例如高壓電纜業(yè)務(wù)在近期出售。后期或還有其他非核心業(yè)務(wù)被剪除。

　　ABB稱(chēng)，四大事業(yè)部將獲得充分授權，以業(yè)績(jì)表現決定薪酬。除剝離非核心業(yè)務(wù)外，其將繼續尋求戰略并購和商業(yè)模式轉型，以求提升各事業(yè)部的競爭力。

　　“精簡(jiǎn)”是ABB最近兩年在公開(kāi)場(chǎng)合中提及最多的詞匯之一。根據最新公布的數據，整個(gè)ABB集團的員工數已從2014年“新階段”戰略公布前夕的15萬(wàn)人，精簡(jiǎn)為13.5萬(wàn)人。

　　在A(yíng)BB的公開(kāi)表述中，“精簡(jiǎn)”一詞后通常緊跟著(zhù)“靈活”。當下全球宏觀(guān)經(jīng)濟數據趨于疲軟，跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加劇。和競爭對手一樣，這家被譽(yù)為“瑞士工業(yè)旗艦”的重量級企業(yè)，正試圖通過(guò)內部改革，適應外部環(huán)境變化，重新布局，以期實(shí)現新的增長(cháng)。

　　“新階段”戰略

　　1891年，擁有機械制造天賦的查爾斯·布朗與精通商業(yè)之道的德國人瓦爾特·博韋里，聯(lián)手在瑞士巴登創(chuàng )辦了布朗勃法瑞公司(Brown Boveri & Cie，簡(jiǎn)稱(chēng)BBC)。近一個(gè)世紀后，布朗勃法瑞公司與瑞典自動(dòng)化公司阿西亞(ASEA)合并為ABB。這曾是歐洲歷史上規模最大的跨界并購，目的是為了在全球市場(chǎng)與美國GE和德國西門(mén)子競爭。

　　受整體宏觀(guān)經(jīng)濟影響，自2013年以來(lái)，ABB、西門(mén)子、GE等跨國工業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jì)均有不同程度的下滑。

　　今年的預期仍不樂(lè )觀(guān)。“宏觀(guān)經(jīng)濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。美國的宏觀(guān)經(jīng)濟指標顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長(cháng)，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì )受到經(jīng)濟緩慢增長(cháng)和不確定性影響，例如英國退出歐盟以及全球各地緊張的地緣政治局勢等;石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。”ABB發(fā)布的2016中報寫(xiě)道。

　　為了抵御外部風(fēng)險，提高利潤和資本效率，ABB于兩年前發(fā)布了2015-2020“新階段”戰略及財務(wù)目標。戰略?xún)热葜饕ㄓ鲩L(cháng)、壓縮成本和以業(yè)務(wù)為主導的跨部門(mén)合作。此次業(yè)務(wù)部門(mén)整合重組，即為“新階段”戰略的第三期部署。

　　2015-2020年，ABB設定的銷(xiāo)售收入增長(cháng)率目標為3-6%，運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率目標為11-16%。去年，ABB的這項利潤率數據為11.8%，較上一年下滑0.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　成本節約方面，ABB通過(guò)白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目(WCP)和“千日計劃”，累計將釋放超過(guò)30億美元資金。這筆資金將用于投資高回報率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

　　2013年以來(lái)，盡管ABB利潤下滑，自由現金流卻穩步增長(cháng)，分別為26億、29億、30億美元。

　　ABB宣布，計劃在2017-2019年間進(jìn)行高達30億美元的新一輪股票回購。今年9月30日，ABB完成了最近一次的股票回購，并把其中的35億美元派發(fā)給股東。過(guò)去三年，ABB以股息和股票回購的形式為股東提供了87億美元的回報。

　　去年9月，ABB將旗下原有五大業(yè)務(wù)部門(mén)(離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制、過(guò)程自動(dòng)化、低壓產(chǎn)品、電力產(chǎn)品、電力系統)精簡(jiǎn)為四個(gè)，分別為電網(wǎng)事業(yè)部(Power Grids)、電氣產(chǎn)品事業(yè)部(Electrification Products)、過(guò)程自動(dòng)化事業(yè)部(Process Automation)和離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制事業(yè)部(Discrete Automation and Motion)。

　　與ABB首席執行官史畢福(Ulrich Spiesshofer)上任后第一次改組不同，最新方案將“過(guò)程自動(dòng)化事業(yè)部”改名為“工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部”，“離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制事業(yè)部”改為“機器人與運動(dòng)控制事業(yè)部”。有分析認為，這一變動(dòng)表示ABB對機器人業(yè)務(wù)的重視加深，直接在部門(mén)名稱(chēng)上體現“機器人”，意味著(zhù)將有更多資源向機器人業(yè)務(wù)傾斜。

　　目前，ABB位列全球機器人“四大家族”(另三家為日本發(fā)那科、安川和德國庫卡)之首。中國是ABB機器人全球最大的生產(chǎn)基地，也是銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)。

　　史畢福對此輪改革寄予厚望，他在10月4日于蘇黎世舉辦的2016年度資本市場(chǎng)日活動(dòng)上表示：“更精簡(jiǎn)的四大事業(yè)部，將以市場(chǎng)為導向，更聚焦、更敏捷地滿(mǎn)足客戶(hù)在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求。”

　　電網(wǎng)業(yè)務(wù)“加減法”

　　ABB將大部分電力產(chǎn)品和原來(lái)的電力系統事業(yè)部，融合到一個(gè)新的電網(wǎng)事業(yè)部。該部門(mén)主要從事可再生能源的并網(wǎng)、電網(wǎng)自動(dòng)化，以及智能電網(wǎng)與微電網(wǎng)開(kāi)發(fā)。

　　原有的電力系統事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不善，一度面臨虧損壓力，導致該業(yè)務(wù)成為ABB的“心病”。面對短板，ABB的策略是調整電網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式，引入合作伙伴，降低風(fēng)險。

　　10月4日，ABB宣布與Aibel公司結為合作伙伴。這是挪威最大的海洋油氣工程服務(wù)商之一。二者將攜手開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電項目，由ABB提供高壓直流技術(shù)，Aibel則發(fā)揮EPC工程經(jīng)驗優(yōu)勢，負責項目設計、建造和安裝等。