全球第四 中國第一 華為的服務(wù)器業(yè)務(wù)怎么打出今天的成績(jì)？

　　自華為劃分三大部門(mén)以后，手機業(yè)務(wù)的消費者BG增長(cháng)迅速，但事實(shí)上，華為服務(wù)器在全球范圍內的出貨量已經(jīng)在2016年Q3超過(guò)浪潮，成為世界第4。gartner近期發(fā)布的報告中指出，2016年第三季度全球服務(wù)器營(yíng)收同比下降5.8%，出貨量下降2.6%，華為(Huawei)的出貨量卻有所提升。

　　為何能達到這樣的成長(cháng)?

　　首先，這個(gè)問(wèn)題要先從產(chǎn)品層面開(kāi)始說(shuō)起。華為在2016年主打的服務(wù)器是基于x86架構的32路開(kāi)放架構小型機KunLun，于3月份發(fā)布。產(chǎn)品主要特點(diǎn)有兩個(gè)：NC芯片支持32個(gè)處理器互聯(lián)以及RAS 2.0。前者的作用可以提高計算量，增加性能。

　　而后者則是專(zhuān)門(mén)用來(lái)提高小型機市場(chǎng)核心競爭力的特性，RAS 2.0可以實(shí)現kPar硬分區、CPU和內存模塊熱插拔、故障預告警等功能。是一種在服務(wù)器長(cháng)時(shí)間運行同時(shí)的保護，從側面提升了整體性能(RAS為Reliability可靠性、Availability可用性、 Serviceability可服務(wù)性三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě))。

　　為什么說(shuō)RAS 2.0很重要呢，原因在于當下企業(yè)，也就是客戶(hù)本身對關(guān)鍵業(yè)務(wù)應用性能要求的不斷提高，這就使得服務(wù)器需要達到更高的穩定以及可靠標準。

　　其次，華為在自主研發(fā)上的投入也是關(guān)鍵的一環(huán)。華為服務(wù)器產(chǎn)品線(xiàn)總裁邱隆曾說(shuō)過(guò)，

　　華為四路服務(wù)器全球發(fā)貨量第一，與我們高標準的產(chǎn)品品質(zhì)和高價(jià)值的解決方案密不可分。我們從基礎技術(shù)、架構、方案等多個(gè)維度上一直堅持創(chuàng )新，充分把握云和大數據帶來(lái)的變化和機遇，為客戶(hù)提供高可靠、高性能、簡(jiǎn)單易用的關(guān)鍵業(yè)務(wù)計算平臺。

　　華為在前期研發(fā)方面大規模投入到了現階段已經(jīng)初顯成效，他們形成了一套面向私有云、公有云、運營(yíng)商轉型的廣泛產(chǎn)業(yè)線(xiàn)。包括超融合、重構云基礎設施FusionCube，創(chuàng )新、加速計算的FusionServer，引領(lǐng)SSD走向NVMe時(shí)代的TaiShan，支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)從封閉到開(kāi)放的KunLun。

　　同時(shí)華為的合作伙伴也是生態(tài)鏈中的一部分：中國郵政儲蓄銀行、南天信息共同發(fā)布銀行個(gè)人核心業(yè)務(wù)系統KunLun聯(lián)合解決方案。與Oracle、漢得成立了“聯(lián)合創(chuàng )新實(shí)驗室”，與SAP生態(tài)圈重要合作伙伴United VARs簽署了合作諒解備忘錄。

　　其實(shí)國內一些服務(wù)器廠(chǎng)商也有屬于自己的一套合作伙伴體系，然而為什么華為的不同呢?講個(gè)真實(shí)的故事吧：我去參加IOT開(kāi)發(fā)者大會(huì )，會(huì )上和英特爾中國物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的CTO張宇博士聊天，他特地告訴我一些關(guān)于華為和英特爾合作硬件創(chuàng )新平臺的事。

　　未來(lái)企業(yè)云化是必然結果，甚至有可能會(huì )出現一種去“邊緣處理”，也就是放棄機器本地能力的可能。因此，華為這套包含云和本地的生態(tài)鏈其實(shí)在現在根本還沒(méi)有發(fā)揮出最大的實(shí)力，所以我才說(shuō)是他們前期投入的初顯成效。

　　其三則是華為的一根筋原則：當時(shí)有人跟邱隆提議，先做一些比較低端的設備，先打通市場(chǎng)再塑造品牌。但是邱隆最后還是咬緊牙關(guān)，質(zhì)量就是紅線(xiàn)。后來(lái)邱隆在一次媒體溝通會(huì )上再次提起了這段回憶，

　　令我驕傲的是，做服務(wù)器這么多年，從沒(méi)有出現過(guò)一次批量事故。

　　當整體市場(chǎng)衰退與這種愣頭青的做法同時(shí)出現時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生微妙的化學(xué)作用。別人激流勇退，華為就頂風(fēng)前行，因此形成了當今局面，在2016年Q3終于爬到了世界第4。算是天時(shí)地利人和的一個(gè)典型吧。

　　最后則是華為的整體戰略——失敗主義。2000 年華為銷(xiāo)售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居中國電子業(yè)第一，但在 2001 年 3 月，任正非發(fā)表了一篇《華為的冬天》，并開(kāi)始整頓公司以面對其預見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)寒冬。他強調，他一直思考的是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。

　　如果我是華為領(lǐng)導者，我肯定會(huì )大擺宴席，請諸位成員大吃大喝一頓，然后高呼“明年繼續”!

　　所以后來(lái)華為走向巔峰之時(shí)，任正非在隔年就開(kāi)始將旗下安圣電器以 7.5 億美元轉讓給艾默生(Emerson)換回現金流，并同時(shí)逐年小幅裁員。最后證明任正非的判斷非常正確，當時(shí)中國電信設備市場(chǎng)已趨飽和，很難再有大幅增長(cháng)，華為收斂資源聚焦于核心的判斷，使其能夠在產(chǎn)業(yè)寒冬增加競爭力。

　　在 2004 年第 3 季度。任正非同樣在華為內部講話(huà)中稱(chēng)要注意產(chǎn)業(yè)寒冬，其長(cháng)達 13000 字的講話(huà)稿中，任正非又重新檢討審視了華為當時(shí)遇到的困難。在 2008 年底，任正非第 3 次提及冬天。他表示要對經(jīng)濟全球化以及更加殘酷的市場(chǎng)競爭做好充分的心理準備，相關(guān)高層必須做好經(jīng)濟形勢可下滑的準備，也許未來(lái)還會(huì )更加困難。

　　前兩天任總又發(fā)表了一段講話(huà)，不過(guò)此次談話(huà)未再以冬天為喻，但更直指金融危機，只是并未明確表述危機何來(lái)，引起各方猜測，他在談話(huà)中強調，如果客戶(hù)不還錢(qián)，不管有多少預備金都將付諸東流。所以有輿論認為應是與資金流動(dòng)有關(guān)。據年報數字，在華為 2015 年的全部業(yè)務(wù)收入里，來(lái)自海外部分比例接近 60%。

　　我之前在網(wǎng)上看到有人說(shuō)華為和中國女排很像，其實(shí)后來(lái)想想發(fā)現這句話(huà)真的是恰到好處。