聯(lián)想柳傳志：做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)

　　“我們想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。”10月28日下午，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(cháng)、聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志，在中山大學(xué)舉行的復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )頒獎典禮上作出如此表述;他也表示，聯(lián)想當年并購IBM的PC部門(mén)，最終獲得市場(chǎng)份額第一，現在看來(lái)是成功的，也抓住了個(gè)人電腦高速發(fā)展的機遇;未來(lái)無(wú)論是國內政策不確定，以及歐洲局勢不穩定，都對聯(lián)想發(fā)展形成挑戰。

　　2004年，在柳傳志支持與推動(dòng)下，聯(lián)想集團宣布收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，這一被外界成為“蛇吞象”的舉措，使聯(lián)想真正開(kāi)始參與全球競爭。2013年，聯(lián)想集團個(gè)人電腦市場(chǎng)份額躍居全球第一，并保持至今。

　　柳傳志表示，當年在做這個(gè)并購的時(shí)候，統計IT行業(yè)里面并購成功的成功率，那個(gè)年代在26%，更何況像中國的小企業(yè)并購一個(gè)大企業(yè)，中國人和美國人，還有其他的歐洲人和日本人，在一起怎么工作和怎么配合，這是最大的問(wèn)題。2004年的時(shí)候，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額是29億美元，現在是449億美元，2004年的時(shí)候，PC在全球市場(chǎng)的份額是2.24%，現在是第一，說(shuō)明了并購本身是成功了。

　　在當時(shí)的電腦行業(yè)，有一個(gè)非常明顯的變化，就是在2003年、2004年前后，個(gè)人用電腦的增長(cháng)量已經(jīng)大于商業(yè)機構用電腦的增長(cháng)量，過(guò)去電腦主要是賣(mài)給商業(yè)機構，那時(shí)候有了很大的變化，價(jià)格昂貴，也比較古板，如果想在世界市場(chǎng)上有立足，一定要開(kāi)發(fā)出新的消費類(lèi)的電腦。

　　柳傳志回憶，眼看著(zhù)市場(chǎng)逐漸削弱的時(shí)候，楊元慶自己采取的行動(dòng)，向董事會(huì )提出要求，要親自領(lǐng)一支隊伍開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這樣一來(lái)引起了董事會(huì )外國董事的不滿(mǎn)，因為這個(gè)明顯是把成本大幅度提升，以前的優(yōu)勢就沒(méi)有了。“后來(lái)，我采取了具體辦法，就是我自己出來(lái)，再擔任董事長(cháng)，我和楊元慶配合。”柳傳志稱(chēng)。

　　“我們想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。”柳傳志表示，為什么要做家族企業(yè)呢?實(shí)際上是真正有主人的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有主人，真的就不行。像管理層，像當年提出短期行為，如果董事會(huì )里面沒(méi)有主人頂著(zhù)的話(huà)，放任著(zhù)做的話(huà)就完了。聯(lián)想在成立的時(shí)候，不許子女進(jìn)公司，這給聯(lián)想做沒(méi)有家族的家族企業(yè)奠定了基礎。

　　談及未來(lái)柳傳志稱(chēng)，目前的聯(lián)想面對很大的不確定性，這是所有的中國企業(yè)都面對的，第一個(gè)就是中國的政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境在變化，存在很多不確定之處，需要根據情況在調整;第二，這個(gè)大環(huán)境，尤其對有一定規模的企業(yè)非常的重要，歐洲的難民形勢更是嚴峻問(wèn)題;最后就是科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，不僅是科技的創(chuàng )新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新也極為重要，這是對中國企業(yè)的影響非常重要，尤其是民營(yíng)企業(yè)。