氮化鎵/碳化硅技術(shù)真的能主導我們的生活方式？

　　對于第三代半導體創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)，有一個(gè)建議：不要在天使輪和A輪估值過(guò)高，為持續的融資保留升值空間。第三代半導體企業(yè)在短期內爆發(fā)性增長(cháng)是不現實(shí)的，要做長(cháng)期奮斗的準備。

　　在大力推廣GaN和SiC第三代半導體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要警惕投機利用這個(gè)話(huà)題弄虛作假忽悠項目，利用政府的產(chǎn)業(yè)支持政策謀取利益。

　　最近我們在很多媒體上看到某些不靠譜的報道，某些企業(yè)一夜之間就完成基體材料、外延材料，器件、模塊封裝甚至電源方案的全部技術(shù)突破，并定型產(chǎn)品。真是這樣嗎?這讓CREE工作20-30年的工程師情何以堪?這樣的后果幾年以后就會(huì )破壞整個(gè)第三代半導體行業(yè)的名聲，嚴重阻礙了第三代半導體的健康發(fā)展。

　　最后一個(gè)算附加問(wèn)題，你回國做科研或創(chuàng )業(yè)有四、五個(gè)年頭了，作為海歸能否談?wù)勗趪鴥茸隹蒲杏心男┥羁腆w會(huì )，海歸創(chuàng )業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢?

　　在我5年的回國經(jīng)歷應該是比較獨特的，如果按照社會(huì )上對于成功的定義，我基本上算作海歸里面不成功的。但是我自己感覺(jué)在這5年的過(guò)程中，收獲頗豐，不僅僅是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的心得，即使在技術(shù)上沒(méi)有放棄創(chuàng )新突破，特別是做了一些非常有意思的跨界技術(shù)。

　　我個(gè)人覺(jué)得留學(xué)海歸相對于國內的科研人員在對待科學(xué)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題上更純粹，比較求道。而且人生追求和科研目標很清晰，有非常強的時(shí)間觀(guān)念和團隊合作觀(guān)念，效率非常高。而國內科研人員比較隨意，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，比較獨，缺乏溝通和表達，項目完成效率低。

　　而且很多海歸就是海外公司資深的一線(xiàn)研發(fā)人員，也是在技術(shù)競爭中闖出來(lái)的，經(jīng)歷過(guò)一代代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)銷(xiāo)售的全過(guò)程;更深入理解器件性能，掌控關(guān)鍵設計、工藝、應用的技術(shù)細節，能夠更快的跟上市場(chǎng)變化，更快地推出產(chǎn)品。

　　但是海歸要自己認識到，技術(shù)領(lǐng)先是由于海外的體系優(yōu)勢支撐的，技術(shù)是有壽命的會(huì )逐步變得不領(lǐng)先?；氐絿鴥?，沒(méi)有一個(gè)體系支撐，如何保持持續的研發(fā)能力，保持綜合優(yōu)勢是每個(gè)海歸面臨的最大課題之一。

　　我個(gè)人還是比較幸運，在科學(xué)院里面結識了一批志同道合的朋友，相互啟發(fā)做出了一些新的技術(shù)，有些技術(shù)完全是在全新的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出的黑科技。這一點(diǎn)我還是蠻自豪的，在這個(gè)環(huán)境里能夠保持研發(fā)的能力。我可以自信的說(shuō)和五年前相比，我更值錢(qián)了。

　　海歸創(chuàng )業(yè)在市場(chǎng)拓展和技術(shù)上還是具有相對優(yōu)勢的，然而把這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)需要一個(gè)完整的團隊體系。像創(chuàng )立AOS那樣，成建制離開(kāi)Vishay復制一個(gè)完整運營(yíng)模式才真正能夠迅速成就一個(gè)事業(yè)。所以團隊建設是創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

　　海歸創(chuàng )業(yè)初期最大的本錢(qián)就是從國外帶回來(lái)的技術(shù)，強大的技術(shù)優(yōu)勢是成功的基石之一。同時(shí)避免公司的存亡過(guò)分依賴(lài)于某單一技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，直接做SiC和GaN功率器件，市場(chǎng)接受程度沒(méi)有那么快;Si基VDMOS不那么高科技，但是如果有需求，不妨先賣(mài)起來(lái)把公司運營(yíng)起來(lái)，畢竟公司的生存是靠銷(xiāo)售而不是項目經(jīng)費。即使海帶回當時(shí)國外最先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)是有時(shí)間壽命的，因此必須考慮下一代兩代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖，這樣產(chǎn)能保證公司的可持續發(fā)展，而不是只做“一代拳王”。

　　我們目前正在按照既有的目標一步一步的往下走，雖重重困難但我們仍積極樂(lè )觀(guān)。最后一點(diǎn)希望，很多海外公司各部門(mén)回來(lái)很多大牛，都散落到各地做千人當百人創(chuàng )立各自的公司，其實(shí)這是個(gè)巨大的資源浪費。如果通過(guò)投資機構或者其他經(jīng)濟資源整合這些力量，就能形成合力，真正地在市場(chǎng)上與國際大廠(chǎng)分庭抗禮。