<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 機器人布局:美的陽(yáng)關(guān)道和格力獨木橋

機器人布局:美的陽(yáng)關(guān)道和格力獨木橋

作者: 時(shí)間:2016-10-08 來(lái)源:億歐網(wǎng) 收藏
編者按:去年裝洽會(huì ),格力高調展示了自身在自動(dòng)化技術(shù)上的建樹(shù),獨領(lǐng)風(fēng)騷。而美的幾乎同時(shí)宣布了與機器人領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)日本安川電機達成戰略合作,進(jìn)軍機器人領(lǐng)域,自此開(kāi)始兩家電巨頭又在機器人領(lǐng)域開(kāi)始了新的龜兔賽跑。

  在佛山廣東(潭洲)國際會(huì )展中心,第二屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)貿易洽談會(huì )(下稱(chēng)“裝洽會(huì )”)開(kāi)幕,此次大會(huì )匯集了眾多著(zhù)名企業(yè),國內兩大家電巨頭和格力都參加了此次展會(huì )。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201610/310975.htm

  家電巨頭的轉折之年

  談起兩家的之路,首先不得不說(shuō)2015年這個(gè)轉折點(diǎn)。2015年,國內經(jīng)濟下行壓力增大,以房地產(chǎn)行業(yè)表現最為突出,家電行業(yè)也受到影響,整個(gè)家電市場(chǎng)的容量增長(cháng)也幾乎停滯。

  首先從來(lái)說(shuō),2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1384.41億元,同比下降2.28%。而競爭對手格力的降幅更為嚴重,2015年格力實(shí)現營(yíng)業(yè)收入977.45億元,同比下降29.04%。格力之所以下滑更為嚴重,因其空調業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占整體營(yíng)業(yè)收入的85.65%,而美的業(yè)務(wù)相對更加多元化,受到的沖擊較小。

  在這樣的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境下,家電巨頭紛紛尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),美的和格力便是率先在領(lǐng)域發(fā)力的家電企業(yè)。



  據美的集團家用空調事業(yè)部副總裁李國林稱(chēng),美的于2011年開(kāi)始引進(jìn),并于2012年成立了自動(dòng)化設計、制造團隊,負責全集團機器人的自主研發(fā)、制造、安裝、維護、保養等工作。格力對外宣傳其從2012年啟動(dòng)了“自主研發(fā)機器人”的戰略,后續相繼成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設備制造部等部門(mén)。然而,兩家正式宣布進(jìn)入機器人產(chǎn)業(yè)都是在2015年8月之后。

  殊途同歸

  美的和格力雖然在機器人的布局上極為相似,但在具體戰略、戰術(shù)層面上各有不同。

  首先,在戰術(shù)層面,格力的處事風(fēng)格更加謹慎、低調,而美的相比更加大膽、激進(jìn)。格力在第一屆裝洽會(huì )之前,一直沒(méi)有對外透露其自動(dòng)化戰略,對于媒體也不置可否。美的則很早就曾透露過(guò)其生產(chǎn)線(xiàn)的工業(yè)機器人,2015年,美的提出“雙智”戰略(智慧家居+智能制造),在此之后,美的在機器人領(lǐng)域大動(dòng)作不斷,2015年8月,美的聯(lián)手安川電機成立兩家機器人合資公司,分別專(zhuān)注服務(wù)機器人和工業(yè)機器人。2016年,美的相繼對日本東芝、德國庫卡和意大利中央空調企業(yè)Clivet進(jìn)行收購,其中收購庫卡一事,讓美的著(zhù)實(shí)風(fēng)光了一把。

  但是在戰略層面上,美的和格力的表現恰恰相反。美的多元化戰略相對比較保守,機器人技術(shù)意在輔助智能家居和智能生產(chǎn)線(xiàn)。但是格力的跳躍就顯得有些不穩重,在去年決定做手機后,今年董明珠又決定造車(chē),以格力單打獨斗的作風(fēng)來(lái)看,機器人的作用恐怕是用來(lái)自給自足。

  此外,兩家研發(fā)路線(xiàn)上也不盡相同。格力主張自主研發(fā)機器人,主攻工業(yè)機器人,目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。美的則走收購合作路線(xiàn),相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機器人廠(chǎng)商埃夫特,以資本的手段來(lái)提高自身技術(shù)競爭力。而且,美的不僅研發(fā)工業(yè)機器人,也十分看重服務(wù)機器人,美的計劃以助老助殘機器人、康復護理機器人等商用機器人為切入點(diǎn),慢慢進(jìn)入家用機器人市場(chǎng)。



  不過(guò),兩家企業(yè)的機器人戰略都是為了輔助主營(yíng)家電業(yè)務(wù),依靠多元化業(yè)務(wù)來(lái)尋找收入增長(cháng)點(diǎn)。今年上半年,美的實(shí)現營(yíng)業(yè)收入780億元,凈利潤102億元,同比增長(cháng)14%,格力上半年營(yíng)收為491.82億元,凈利潤64.02億元,較上年同期增長(cháng)11.92%。從利潤上看,兩家企業(yè)都在朝著(zhù)好的方向發(fā)展。

  目前我國的機器人研發(fā)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速,但是較世界發(fā)達國家仍有不小的差距,美的和格力在機器人領(lǐng)域發(fā)展方式上形成了鮮明的對比,然而究竟誰(shuí)能率先拔得頭籌,還需要更多時(shí)間去證明。



關(guān)鍵詞: 機器人 美的

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>