美媒：中國科技企業(yè)走出去遇困

　　據美國《紐約時(shí)報》網(wǎng)站8月10日刊登題為《留下來(lái)還是走出去，中國科技企業(yè)左右為難》的報道稱(chēng)，總部設在上海的媽媽咪呀的聯(lián)合創(chuàng )始人朱駿表示，“依然很難進(jìn)入中國。”曾在華東城市杭州的浙江大學(xué)學(xué)習土木工程的朱駿還說(shuō)：“你得相當特別，才能在這個(gè)市場(chǎng)中競爭。”

　　報道稱(chēng)，目前中國網(wǎng)絡(luò )現狀束縛了中國最大、最有創(chuàng )新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴、百度和騰訊已經(jīng)位列全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它們幾乎完全依靠國內業(yè)務(wù)，在國外的冒險嘗試大多沒(méi)什么章法。它們將在國際上挑戰美國巨頭的預言尚未成真。

　　報道稱(chēng)，對像媽媽咪呀這樣的中國網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們要么創(chuàng )造出滿(mǎn)足中國網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)需求的產(chǎn)品，要么把重點(diǎn)放在世界其他地區上。

　　“進(jìn)入美國或中國市場(chǎng)的門(mén)檻變得越來(lái)越高，”臺灣風(fēng)險投資人、前谷歌中國總裁李開(kāi)復說(shuō)。

　　報道稱(chēng)，騰訊旗下的即時(shí)通訊應用微信，便體現了中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場(chǎng)時(shí)面臨的困難。在中國，微信將電子商務(wù)和現實(shí)世界的服務(wù)相結合，相關(guān)方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶(hù)，大部分是中國人或用它與身在中國的人聯(lián)系。

　　2012年，憑借幾億美元的現金儲備，由世界足球明星利昂內爾·梅西擔當的代言人，以及本地化的廣告——比如在印度投放受寶萊塢啟發(fā)的廣告——騰訊開(kāi)始推廣微信。其高管稱(chēng)那將是微信走出中國的最好機會(huì )。但最后，該行動(dòng)以失敗告終。

　　批評人士認為原因是騰訊缺乏有特色的營(yíng)銷(xiāo)，以及進(jìn)軍外國市場(chǎng)較晚等問(wèn)題。但最大的問(wèn)題是，國外的微信和中國國內的根本不一樣。在國內，微信幾乎可以用來(lái)做任何事，如付賬、打車(chē)、預約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴(lài)于中國其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而在國外，這些服務(wù)有限。

　　報道稱(chēng)，這使得微信在中國之外主要被用戶(hù)拿來(lái)聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒(méi)有多少區別。百度和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類(lèi)似應用，但在中國之外用處不大。

　　同樣的問(wèn)題也傷害了中國的初創(chuàng )企業(yè)。這些公司起步時(shí)習慣于采用中國的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)和應用來(lái)推銷(xiāo)并鞏固自身的業(yè)務(wù)。然而，走出國門(mén)意味著(zhù)要掌握一整套截然不同的服務(wù)，比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告，而非百度和騰訊。

　　相比之下，媽媽咪呀選擇了相反的道路，將自身與美國市場(chǎng)上最熱門(mén)的社交網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接起來(lái)。如果用戶(hù)錄下了極為協(xié)調的舞步或無(wú)懈可擊的對口型演唱，就能不僅傳到這款應用上，還能添加到Instagram中，傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示，這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場(chǎng)上取得了自然增長(cháng)。

　　報道稱(chēng)，出品智能手機實(shí)用類(lèi)應用的獵豹移動(dòng)的總部位于北京，而用戶(hù)大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初，獵豹移動(dòng)在臺灣開(kāi)設了辦公室。在臺灣市場(chǎng)上，谷歌與Facebook占據了主導地位。此舉幫助獵豹移動(dòng)得到了深諳各大西方平臺的員 工。

　　報道稱(chēng)，騰訊、阿里巴巴和百度均在美國設有辦公室，不過(guò)它們大多轉向了通過(guò)投資與收購來(lái)在海外站穩腳跟。過(guò)去兩年間，阿里巴巴一直在新 興市場(chǎng)投資，包括印度的兩家在線(xiàn)商務(wù)企業(yè)Paytm和Snapdeal。它還掏出10億美元收購了在東南亞頗受歡迎的電子商務(wù)網(wǎng)站Lazada。

　　文章全文

　　香港——對喜歡跟著(zhù)阿里安娜·格蘭德(Ariana Grande)和弗洛·里達(Flo Rida)哼唱的青少年來(lái)說(shuō)，媽媽咪呀(Musical.ly)必不可少。讓用戶(hù)能夠在自己的音樂(lè )視頻中假唱和跳舞的這款應用坐擁一億用戶(hù)，并與格蘭德和梅根·特萊諾(Meghan Trainor)等流行明星達成了合作。

　　人們很難看出媽媽咪呀是中國的一款應用——這是故意的。為了在美國取得成功，其母公司忽略了中國這個(gè)有七億網(wǎng)民的國內市場(chǎng)。

　　總部設在上海的媽媽咪呀的聯(lián)合創(chuàng )始人朱駿表示，原因很簡(jiǎn)單：中國的互聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上不同于其他大部分地區使用的互聯(lián)網(wǎng)。

　　“依然很難進(jìn)入中國，”曾在華東城市杭州的浙江大學(xué)學(xué)習土木工程的朱駿說(shuō)。“它是一個(gè)封閉環(huán)境，你得相當特別，才能在這個(gè)市場(chǎng)中競爭。”

　　自從二十年前，北京開(kāi)始在國內和國外的互聯(lián)網(wǎng)之間建立隔離。如今中國的數字世界和其他地區是分開(kāi)的。這導致Facebook和最近同意出售其中國業(yè)務(wù)的優(yōu)步(Uber)等美國科技公司無(wú)法獨立在中國市場(chǎng)運作。